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工程移交规划方案.doc

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工程移交规划方案.doc

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工程移交规划方案
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工程移交规划方案
工程竣工移交方案
建设单位:
施工单位:*
二〇一七年代日
目录
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
工程项目竣工移交
1、目的
本计划明确和规范工程竣工移交的职责、推行要求和控制方法,旨在保证工程竣工移交达到规定的要求。
2、范围
本规定适用于公司承接的各运营工程项目。
3、职责
项目管理公司(项目管理有限公司)负责工程竣工移交的组织工作。
甲方、项目管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并保证所移交的各项内容完满、客观、正确。
施工单位(公司)负责竣薪水料的编制和移交,包含竣工图(电子版一份、宏图一份),设备相关资料。
施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。
施工单位共同各专业分包及资料供应商向甲方供应成套设备的使用规范。
施工单位共同管理公司负责按技术协议规定的要求组
织技术、设计、采买等部门除掉弊端,达到系统长远、牢固、连续运行的各项指标。
施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
小时试运组织、协调停指挥工作,甲方以及管理公司现场进
行监察和试操作。
施工单位负责做好调试时期的配合及查收准备工作。
施工单位负责项目交接前的技术性能指标的查收、评估
并将相关资料移交项目管理公司。
4、程序
工程预查收

业小组(土建、水暖、电气),带领各方专业技术以及现场
负责人等进行移交。各方依据各方提交的移交清单分别依据
栋号进行分单体查收,每个单体查收合格后进行汇总。

分单体查收,且逐一签字确认,每个单体查收合格后进行汇
总。
各个专业的查收分为子单位工程移交、分项移交、分部
工程移交。相关系统运行需要现场抽查调试以确认。

的不合格项进行汇总整改消缺,由业主查收确认。
,由总包部门向管理公司提出调试
申请,总包共同各专业技术配合调试操作。
工程查收程序

工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案

由总包组织各专业分包和厂家技术推行。
分部工程查收

(分多个部门进
行一致调试,组织调试队推行分系统调试,作出相应记录)
、项目管理公司、监理、施
工单位及相关厂家技术人员现场目击。

监察收分部工程施工质量。

单位工程移交

、管理公司、监理、施工单位及相
关厂家技术人员现场目击。
,管理公司负责施工单位保
运队伍组织调动以及运营人员操作及巡检设备。

监察收及汇总整体工程查收记录。

作。
工程竣工移交程序
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案

分部工程查收及移交由施工单位(总包、各专业分包)上
报业主和/或监理赞成后,确认签署移交单,宣布该分部工程
移交结束,对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目,由
施工单位(总包、各专业分包)上报业主和/或监理确定负责
办理的单位和调整时间,另行整改。直至各个分部(专业)
工程移交结束汇总完成分项工程。
分项工程完成后,组织进行工程资料移交。
c)移交完成后一年内,因设计、设备、施工原因出现的
所有问题由施工单位以及各专业分包协调各部门办理。
d)环保查收拜会相关部门出具的证明资料。
5、记录
记录
工程移交清单(复业)
工程竣工查收(建委等相关部门颁发)
竣薪水料
备品备件专用工具交接签证书
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
工程移交清单
建设单位:
监理单位:
总承包单位:
设计单位:
移交日期:年代日
工程移交规划方案
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工程名称
工程地点
建设依据/
建设规模
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
动工日期

年代日

竣工日期

年代日
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
工程情况:
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
单位代表署名
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
建设单位(签字)
监理/管理公司(签字)
施工单位(签字)
设计单位(签字)
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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工程移交规划方案
参加查收各专业列席代表签到
1、
负责人:签字:
2、吊顶:单位名称:
负责人:签字:
3、弱电:单位名称:
负责人:签字:
4、VRV空调:单位名称:
负责人:签字:
5、消防:单位名称:
负责人:签字:
6、精装修:单位名称:
负责人:签字:
注意:各单位签到者以实质列席人员为准。
工程移交规划方案
工程移交规划方案
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