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作者简介
彼得·菲斯克〔PeterFisk〕是研究创新问题的专家和畅销书作者,是一位引领全世界公司的参谋,也是一位经验丰富的商业领袖。彼得曾与世界上许多最有创意的公司合作过,曾是很多大型企业的非执行性总监。彼得现在掌管GeniusWorks,这是一家“加速创新〞的公司,与很多公司领导者合作开发能够更加鼓励人的战略和程序,在公司中使用最好的创意,吸引人们去思考怎样才能更有效且更出色地完成工作。
彼得·菲斯克不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门人的参谋、鼓舞人心的商业演说家,还是一名商业企业家。他与世界顶尖的大型企业合作多年,如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。他曾经担任全球规模最大的专业营销机构“特许营销协会〞的CE0,全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人。独立的品牌价值研究机构BrandFinance的常务董事。还是战略创新机构Foundation的合伙人。菲斯克著有畅销书?营销天才?和?完全CE0?,其中?营销天才?被译成24种文字。?商业战略评论?称他为“杰出的新商业思想家〞。
全书概要
?创新天才?共50章,276页。该书主要是从“设计模式〞的角度来研讨和归纳创新的方法,深入分析了创意的形成、提炼、开展和实现,并告诉我们如何从不同的角度观察问题,如何开阔思维,如何探索未知世界,如何把看似不可能的事物转化为可能,如何把商业规那么和独特创意融合在一起,借助于创新来实现企业的开展,以及走向商业成功的方方面面。本书受到了达
·芬奇的想象力和视野的激发,从而驱动创新,以更加激进和强大的方式来设计和创新,讲述了如何全身心地投入到创新中,以及如何处理在这个过程中遇到的各种问题,同时还给出了实用的方法和工具,告诉我们如何运用科学的思维和大胆的设想来制订创新策略和模式,如何才能获得敏锐的洞察力,从而感知周围的世界。在介绍了创新思想和方法之后,还列举了50个精彩的成功故事,每章列举了1个案例,每个案例都是一个传奇。作者描述了应该如何向这些最富有创新精神的公司和个人学****借鉴他们的思想、战略和方法。正如本书最后所总结的:天才=智慧+想象力=非凡的成果。
重点解读
“创新〞这个词儿今天很流行,其内涵丰富,可谓“仁者见仁,智者见智〞。创新不是个别灵光一闪的创意,是产业的变革与社会的重大改变,它是社会性和经济性的用语,而不是科技性和技术性的名词。此外,创新是可以加以训练、可以学****和可以实地运营的。
管理大师德鲁克认为创新大体有三类:〔1〕产品的创新即产品或效劳的创新;〔2〕管理的创新即制造产品与效劳,并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新;〔3〕社会的创新即市场、消费者行为和价值的创新。
本书重点谈“创新的原那么、创新的来源以及相关保障机制〞。书中从达•芬奇能站在“远超过他所处时代〞的位置上,指出不断创新需要具备的7个才能,位列其中的有好奇心、洞察力、思维能力、建立联系、兼容矛盾、勇于实践以及开阔的思路。
不懈的好奇心:用永不满足的求知欲去探求更好的答案,用绘画展现思想,并提出新的可能性。好奇心是对生活充满无尽好奇的探索和持之以恒的学****它是一种对自己和他人为断提问的能力,学****提出更好的问题来对知识和真理不懈追求的能力,保持开放的心态去解决最具挑战性问题的能力。我们的世界比以往更不确定,变化永无停止,技术以惊人的速度涌现,市场和行为极其复杂。思考未来有助于挑战目前的常规。提出问题是解决问题的更好开端,了解问题发生的背景更有助于理解病症本身。了解人们对产品的需要而非对产品的现状。
丰富的洞察力:从不同角度观察事物,用各种感官去欣赏更丰富的细节,从而提升洞察力和理解力,由此更好地理解事物的主题。
开阔的思维:鉴别艺术和科学、逻辑和想象,他的思维更开阔,在提倡严谨分析力的同时坚信自己的直觉。
建立联系:把未联系的事物联系到一起,拥抱自然与物理世界的融合和交汇,怀着探究一切的精神,从最小的种子到天空中的星星。
兼容矛盾:在模糊和不确定中成长,创造神秘与深奥。无论是他的素描的反差,还是他所提出的没有明确答案的问题,无不表达出这一点。
勇于实践:总是通过探索来求证他的假设,去实验和测试,使他的思想变得触手可及,并且去做前人从未做过的事情。
开阔的思路:不断充实新的思想,保持活力,探索新的领域以激发新的思想火花,不要成为工作的奴隶,而要创造一个完美的人生。
除了在创新具体的角色分工,分享图形化的创新工具之外,书中传递的一个重要信息是“创新的根本是造福社会,它与企业利润并不冲突〞。创新型企业可以造福社会,提升企业社会责任的实现能力——造福社会与赚钱并不冲突,而创新能成为企业上升的动力之源。
读书总结
不管你从事什么行业,都离不开创新,阅读?创新天才?让自己醍醐灌顶。特别是自己又是处于要方案、处理和协调的资材部岗位,面对着每天自己处理错综复杂的各种采购方案、开发和评审供应商、品质货品交期等等,都需要自己从不同的角度观察问题,创新性地解决问题。在日常工作生活中我们受制于有限的知识及冗余的信息、太容易放弃或妥协、“此处无解〞综合症、不能遇测未来、解决错误的问题的主观感受,经常与创新擦肩而过,而在我们的潜意识里面思维的惰性是很强的,通常只在我们感觉舒服的专业领域内寻找解决方案,依赖生活经验和文化背景,都有着
“我们一贯是这么做的〞综合症、“不要找麻烦〞“如果没出问题,就别理〞的信条,也作毫无证据的风险或回报率的假设,被传递过程消磨掉创新力。而本书给自己的最大体会是创新是一种赋予资源新能力的活动,并使资源创造出财富。
资源约束导致目标冲突,现实中可以找到许多类似的情形,人们经常追求资源分配最优化,可是现实的情况告诉我们,要想照顾一些目标,势必牺牲另外一些目标,不可能改善任一目标而不损害其它目标,更不能使所有目标同时都得到改善;从一种分配状态到另一种分配状态,在没有使一些人状况变坏的情况下,不可能使另外一些人状况变好,这需要思考以到达均衡。创意思维有助于我们重新整理和组织原有的知识,从中发现智慧的火花,同时也能提高我们学****新知识和解决新问题的能力和热情。
想法是成功的新支流,思想比方法更重要,一个人创新意识和创新能力的提高,源自于对创新思想的深刻理解,而不是对创新方法的生搬硬套。创新方法离不开创新思维,创新方法重要,创新方法中的创新思想更重要,我们要学会运用创新方法,更要总结、研究创新方法中的创新思想,知道创新方法是怎么来的,否那么,只讲方法不讲思想,就容易让创新方法变成教条。同时,创新源自于经验,创新源自于条理化的经验,我们在日常工作中应进行知识储藏,应该充分利用外部资源和外脑,突破界限,使用最好的创意,更多思考怎样才能更有效且更出色地完成工作,实现资源价值最大化。