文档介绍：财务部开源节流方案
随着企业之间竞争的日益激烈,企业内开源节流,降低成本,提高竞争力逐渐成为我们大家谈论较多的话题。面对越来越激烈的商业竞争,如何开源节流,提高自身竞争力,以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
对企业来讲,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
作为财务像是公司的一双眼睛,看到的销售、售后及各部门的情况。今年一季度在大家的努力下,销售的业绩不断增长,并且库存的周转率增长也很快,加快了资金的利用。虽然现在同行之间的竞争日趋白热化,尤其是价格竞争,但一季度我们还是在销售台数上取得的不错业绩,这也和销售部同仁的努力分不开的。近期销售加大了对装璜的销售和考核力度,从近三个月看装璜的销售呈逐月上升的趋势。还有售后的产值也是节节高,并且售后也是整个公司利润增长点。
作为财务不能为“开源”作出太大的贡献,
但在“节流”上从以下几点入手
一、选择优势金融机构,降低融资成本
众所周知现在银行贷款利率居高不下,我公司融资主要是丰田金融和北京中信,最近又开发了北京深发展银行法人透支。在三家金融机构比较下来,北京深发展集前二家金融机构的优点,比较适合像我们丰田中低档车型,车子销售周期短,但几乎属于微利的车型。因此,以后我们将大部分做深发展,还有部分做丰田金融和北京中信,主要保证额度的宽松。
二、加快应收款回笼,提高资金利用率
我们的应收款主要分二部分,一部分是客户贷款,另外一部分是售后的签约客户。加快应收款的回笼,加快资金利用率,也可以降低资金融资成本。
三、减少不必要的支出,提升企业竞争力
效益是企业的永恒主题,关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本?怎样控制和降低成本?这是每个企业家极其关注的问题,也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。
沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过,事事处处“抠门”,可见这篇“大文章”做得既细微,又面面俱到。如此,“抠”出了低成本,“抠”出了高效益。“抠门”,就是精打细算、节俭办事。“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,在市场被进一步细分,行业进入微利时代的今天,别小看点滴节约的涓涓细流,一个螺钉、一张纸也许不算什么,但积少成多,日积月累后也是相当可观的。对一个大的企业或机关来说,随便紧一紧,每年就可节约百万元甚至千万元。从小事人手降低成本,才能积小利为大利,为企业卸下沉重的成本包袱,从容面对各种竞争。
四、严格执行报销制度,杜绝奢靡之风很多企业推出节约措施,不只着眼于经济效益,更注重培养艰苦奋斗的作风和集体主义的精神,建立勤俭节约的企业文化。如果人人都大手大脚、挥金如土,不但抵消了企业的效益,浪费了宝贵的资源,还助长了奢靡之风。所以,严格执行报销制度,杜绝一些奢侈作风,创建一个勤俭节约的良好氛围。