文档介绍：Quality & Satisfy
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
班组建设实战与班组管理
课程说明
第一讲班组长的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲班组生产管理
第四讲班组质量管理
第五讲班组物料管理
第六讲班组设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第一讲班组长的使命与职责
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位的界定
第三节班组长的管理艺术
第四节班组长的工作使命
第五节班组长的工作职责
第六节班组长的综合素质
第一节班组长的管理水平现状
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
第二节班组长的地位的界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
第三节班组长的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
第四节班组长的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队
第五节班组长的工作职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。
2、生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。