第八章 战略实施.ppt

文档介绍：第八章战略实施
学时:4学时
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战略管理过程:
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建立一个有能力的组织
资源配置
建立支持战略的策略和操作程序
开展最佳作业实践
建立支持系统
报酬、激励与员工的工作业绩挂钩
建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化
战略领导
战略实施的主要任务
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组织的能力主要体现在:
公司治理结构
组织结构与战略相匹配
关键岗位上的人选
技能,核心能力,管理诀窍和核心竞争力的开发
1、建立有能力的组织
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(1)公司治理结构
公司治理结构,是指由所有者、,,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业.
——吴敬琏《现代公司与企业改革》
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公司治理结构
公司治理结构是利益相关者之间的一种关系,用以决定
与控制组织的战略方向和绩效.
公司治理结构关系到找出有效制定战略决策的各种方法.
在公司内部建立所有者及高层管理人员之间的制度.
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所有权与经营权分离
现代企业的基础
股东购买股票,成为享有剩余索取权和剩余控制权者
股东通过多元化证券组合达到有效分散风险
职业经理通过契约提供决策服务
股东承担风险
职业经理制定战略与决策
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代理关系
股东
(委托人)
企业所有者
经理
(代理人)
决策者
代理关系
风险承担专家
(委托人)
管理决策专家
(代理人)
雇请
建立
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公司治理失灵
当公司所有者的利益和公司管理人员的利益之间存在冲突时;
委托人监督代理人行动是否适当时存在困难或成本代价太高.
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