文档介绍：管理会计
第1章管理会计导论
为什么要研究管理会计?
双向收费改单向收费 2003重庆联通
职能部门和业务部门的奖金分配
成本和价格是什么关系
本章内容
企业目标与管理会计
管理职能与管理会计内容
管理会计与财务会计
管理会计的形成与发展
管理会计人员的行为规范
一、企业目标与管理会计
企业
企业的性质
新古典经济学中的企业——黑盒子政府:所有者经理企业,企业的唯一目的就是增加私人财富,这可以通过利润最大化实现
新制度经济学中的企业——资源配置机制:业主经理逐渐被职业经理取代,企业是由人力资本与非人力资本组成的一个特殊的集合体,企业的功能是价值的创造和分配。
委托代理与公司治理
所有权与经营权两权分离带来了委托代理问题
不同利益追求、信息不对称、监督成本使得代理人会做出有利于自身而不利于委托人的决策,从而损害委托人的利益,形成代理成本
索取权与控制权两权合一
企业可以看做是一组契约的连接,为了实现股东价值最大化可以设计完善的激励和和约束契约来确保代理人的行为符合委托人的利益,即公司治理。
公司治理
狭义的公司治理
内部:管理激励、接管和解雇
市场:产品市场、经理人市场、控制权市场
外部:证监会、外部审计、内部审计
广义的公司治理
企业是由追求不同的利益目标的经济主体组合而成,企业的管理者要能够处理不同的利益诉求。企业行为理论
管理者会追求诸如销售规模率、增长率、自主控制权等与股东利益不一致的目标。管理者理论
相关利益者理论
stockholder & stakeholder
股东价值可能以牺牲其他利益方的价值为代价,因此管理者的管理决策(比如兼并)要兼顾与企业相关的不同经济主体的利益。
德国与日本将企业的目标视为企业价值最大化CWM。德双重董事会,日主银行终身雇佣
企业的目标
股东至上和企业价值最大化目前在理论上看都是合理的。
价值最大化的表现比如强调企业的社会责任
重视股东价值更易于吸引海外资本
实际的企业目标是多样化的
腾讯公司的愿景
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坚持用户第一的理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣
重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报。与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值
不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展
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