文档介绍：上海海事大学
硕士学位论文
山东金桥集团人力资源管理研究
姓名:刘洋
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:余思勤
20060501
山东金桥集团人力资源管理研究摘要建立科学的现代人力资源管理体系是当代企业发展的必然要求。山东金桥集团年组建后企业发展速度较快,但许多问题的存在阻碍了山东金桥集团更快、更好的发展。这其中主要包括山东金桥集团人力资源管理方面的问题。该文是对山东金桥集团人力资源管理现状进行分析及对策的应用研究,通过对山东金桥集团集团人力资源管理现状的研究,旨在发现问题、分析问题、解决问题,使山东金桥集团人力资源管理工作能够更上一层楼,建立起科学的现代人力资源管理体系,更好地促进企业的发展。该文以大量调研数据分析研究金桥集团年组建以来集团人力资源管理工作进展情况,对存在的问题进行了剖析,并结合现代人力资源管理理论对症下药,提出改进建议。该文认为山东金桥集团入力资源管理工作相对落后,主要在思想观念才成长、、管理办法和手段、执行力等方面存在问题,基础工作不规范、缺乏人才发展的良好环境。因此,该文认为山东金桥集团建立科学的现代人力资源管理体系的对策是必须在人力资源开发、强化管理、育才对策、有效培训、引进智力、内部人力资源市场化、激励和竞争对策、开展职业设计、实施人才战略等九个方面开展全方位的工作、树立科学人力资源管理理念,确立地位、打造高素质人力管理队伍。该文重点论述了山东金桥集团在从传统人事管理向现代人力资源管理转型的过程中应首先转变观念,树立起科学的人力资源管理理念。这就要明确传统人事管理与现代人力资源管理理念的区别,树立所有管理者都是人力资源管理者的思想,树立人力成本观念,以变化的观点看待和建立人力资源管理模式;需要在企业中确立人力资源管理的战略地位,造就高素质的人力资源管理队伍。通过转变观念、武装自身,提高各级管理者的战斗力。树立了现代人力资源管理理念,还需要强化薄弱的基础工作,该文在全面、系统地分析了我国国有大中型企业和山东金桥集团人力资源管理的现状以及该集团人力资源面临的巨大挑战,提出了问题的分析以及解决思路,对金桥集团的人力资源战略进行了探讨,创新性的提出了集团公司三线人才上海坶事大学友宦畚
开发战略的人力资源管理模式。该文认为只要是符合企业现状和发展要求、能够为企业带来效益的模式就是最好的模式。本文还就完善企业的激励机制以及建立独特的企业文化进行了分析与研究。该文对山东金桥集团人力资源管理工作进行的研究和提出的建议对其他类似企业也具有借鉴作用。关键词:国有企业,人力资源,问题,对策上海海事大学宦畚山东金桥集团人力资源管理研究
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⋯名:纰⋯名:血吼剑论文独创性声明论文使用授权声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名:日期:
第一章言引第一节选题的背景和意义二十世纪九十年代必来的国家人事毒雀母铮阅芙艹龅挠霉せ啤⑷稳唯贤的用人机制,以及基于岗位、绩效、能力的分配机制改革为代表,对国有企业传统的人事管理模式提出了极大挑战。近年来,加入⑽鞑看罂7ⅰ⒄裥硕ū钡戎卮笫录某鱿郑环矫媸勾型国企获得巨大发展机遇,尤其是重工业行业,而另一方面也把原来“吃皇粮”的国企推向了市场竞争的风口浪尖。传统的人力资源管理只是侧重于静态的“档案管理”和“工资核算”,而市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展,都要求企业的人力资源管理必须能够具备计划性和前瞻性,这样才能满足企业迅速发展二十世纪九十年代以前,我国人力资源使用和管理采用的是一种任其自然的办法,从未将其视为一门管理学科来对待,缺乏深入而细致的科学研究,长期处于一种较为落后的状态。主要表现为:一是观念陈旧。二是习惯于经验管理。大多从事人事工作的管理人员,都没有受过系统的专业培训,完全凭经验办事,使得人事管理工作缺乏科学性和合理性。三是管理方法陈旧。当前我国许多企业,虽然表面上在实行现代化的人力资源管理方法,但实际上换汤不换药,仍在延用传统的人事行政管理模式,无法适应新时代市场经济发展的需要。四是不懂得辩证地使用西方人力资源管理的模式。目前我国正处于经济高速发展的时期,同时我国的经济结构也在发生着巨大的变化,人力资源管理的重要性提到了前所未有的高度。这必然对我国的人力资源管理提出了新的和更高的要求。特别是在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。中国的企业不仅面临着发达国家在二三十年前面临的问题,同时还面临着和发达国家同时代的一些问题,如知