文档介绍：产销会议规定
第一条目的
确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。
第二条适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则
(一)召集单位:生产管理企划单位。
(二)参加单位:
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:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;
,有关人员。
(三)会议周期:每半月一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。
(四)准备资料内容:
:新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。
:预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项。
:采购的情况及物价波动、厂商等现状。
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(1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。
(4)维护:设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事:现有人员人数,出勤率。
:提出实际所发生的问题及改善的意见。
、困难所采取的应急措施。
,反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 。
(五)报告及讨论内容:
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、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
,加班、