文档介绍：该【技术部门发展规划建议 】是由【秋江孤影】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【技术部门发展规划建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。----------------------------
技术部门发展规划建议
中联网(西安田成智能科技)——技术部
2010年中联网(西安田成智能科技)技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公
司面临的实际问题,首要的目的是规划部门的人员管理,最大程度的发挥门效能,最有效的
利用部门每个设计人员技术特点,实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的
Web产品开发团队,一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人!
(一)人才配备原则
作为带头人首先要明确一个目标,明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都
明确这个目标。这样,整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队,我想团队
成员的基础能力是必须过的,。一个完备的
前端产品开发团队,必须拥有如下的人才配备:
。
,并保证所有的b级标准在该团队中有3
人以上成员能达到。
,并保证所有的c级标准在该团队中有2
人以上成员能达到。
,并熟悉另外一种。
PhotoShop/FireworksDesign/Adobeillustrator
。
、PNG的能力。
、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码。
FlashDesign
。
,了解第三方swf辅助设计软件。
(PNG、JPG、MP3、WAV
等)的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件(AE、SwishMax、Swift3D
等)
XHTML/CSS
。
。
,尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏
览器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks,但要求知道遇到问
题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供
最好操作的DOM结构,让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备
就绪了”,而不是”捉襟见肘”。
JavaScript/Ajax/DOM
,了解AJAX,可以实现数据通信。
精选资料
----------------------------
,能写高效率的OOP代码,以降低维护成本。
,进行不同的开发,选择合适的框架,做到代码效率最高,用户体验
最好,代码下载量最小,并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码
FlashDevelopment
,能实现简单交互。
,能实现数据层通信(与服务器以及本地SharedObject)。
-3,能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8
的,还是FlashPlayer9的,都能做到开发效率最高、灵活性最大(比如对
HTML层的接口设计,等等)。
Apollo
,基本技术了解(如何打包、如何加入HTML和JavaScript
等)
,能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O能。功
,对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即:Design
(设计)、Development(开发)、Deploy(产品部署)能用Apollo。
Asp,
、
。
、VisualSourceSafe等开发工具。
#。
。
(二)人员组成方式
建立一个6人web开发小组团队
1,组织划分:设计小组(3人),程序小组(3人)。
2,岗位划分:设计总监(小组长),技术总监(小组长)。
3,客服:与客户沟通意见反馈,以及时问题解决。
4,角色划分:技术总监,策划,美工,web前端程序,程序员代码整合员,测试
员。
职能描述
设计小组:主要是指非程序编程部分,主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设
计。并根据设计(小组长)的指导进行配合工作。
,版式,创意设计。
2.(角色:web前端程序)由1名人员负责配合美工将草图形成具体的
符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准,进行前端
特殊脚本,Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分,html
优化
页面自由嵌套工作。
:参照《设计部门员工职责与考核规范》
程序小组:主要是编程和网站运行平台搭建,其主要职责是设计网站数据库和网站
能功模板的实现。并根据程序设计(小组长)的指导进行配合工作。
,进行系统架
精选资料
----------------------------
构设计,数据库设计,并参与程序编写中。
,负责主要程序编写。
3.(角色:技术总监)由1名人员负责开发进度的定制和监控,协调各
个成员(小组)之间开发,任务分配。
:参照《设计部门员工职责与考核规范》
设计总监:(角色:美工)根据策划和需求设计网站AI,界面,Logo等。程序员,
根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。
(用户界面部分),分配相应组员完成任
务。
,以及完成任务情况。
,进度调整,问题汇总,配合项目负责人集中进行
解决方案研究。
,负责人。协调其他人员参与整体需求设计。
:参照《设计部门员工职责与考核规范》
技术总监:(角色:程序员)项目总体设计,开发进度的定制和监控,定制相应的开
发规范,负责各个环节的评审工作,协调各个成员(小组)之间开发。负责
分配资源,确定优先级,协调与客户和用户之间的交往。总而言之,就
是尽量使项目团队一直集中于正确的目标,建立一套工作方法,以确保
项目工件的完整性和质量。
,事业心和团队精神。
,上报总经理审批并依照审批决议实施。
,执行,总结。
、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等
相关工作。
,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长。
,合理划分工作职能
,产品品质提升的工作开展和论证。
,全权负责公司产品在生产过程中的品
质控制,品质提升的组织,协调工作。
,制定技术部门保密计划。
,系统流程设计。
。
,为商务部门提供技术指导服务,技术培训任
务。
。
。
。
,并参与重要岗位员工招聘工作。
。
,定期听取下属员工的工作汇报。
。
。
精选资料
----------------------------
、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善
,和规范性程序和产品开发要求。
。
项目管理实施
主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用MicrosoftProject来
制定,代码版本控制采用VisualSourceSafe,其他的选择比如CVS和
RationalClearCase。
ApplicationCenterTest,它可以进行并行、负载测试等。程序文档编
写采用Word。
开发流程定制
在项目开始实施之前第一步骤也就是工作流程,在项目开发中最需要时间
的是总体设计和系统测试,而程序编写代码所占的时间并不多,注重评审
和测试这2个环节,避免成造返工,所以项目来了不要急于开工写代码,
应该一步一步慢慢来,只有走的慢才能走得稳走得远。
精选资料