文档介绍：後旦大学硕士学位论文海澜集团人力资源管理现状及对策ㄒ笛院系:管理学院专业:工商管理姓侯蓉指导教师:苏勇教授完成日期:年名:学校代码:学号:
摘要海澜集团创办于年,位于长江三角洲的江苏省江阴市,是一家以服装为龙头,涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的企业集团。本文运用人力资源开发与管理理论,采用实证研究方法,在对企业员工进行问卷调查的基础上,对所得数据进行分析,重点剖析了集团在人力资源开发与管理上存在的问题,主要有:管理层对人力资源管理“理念到位,行动缺位”;人力资源管理部门职员素质偏低,有职能缺效能;人力资源计划不能有效执行;分析规范化程度不高;员工培训线条粗放;招聘选拔缺失方法和程序:绩效考核思路不明;薪酬体系不够科学。论文对以上问题提出了相应的对策。论文对于其他类似民营企业的人力资源管理,具有一定的借鉴意义。关键词:海澜集团人力资源管理现状对策海澜集团人力资源管理现状及对策侯蓉
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佳人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。人力资源的管理是企业持续健康发展的关键,在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代,企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度,国内人才争夺日趋激烈,同时带动了相关的经济产业,如猎头公司、素质测评机构、人力资源咨询在者采访时总结的第一条经验就是“没有相应人才的领域不去做”。由于人才的高度竞争,人力资源管理对企业的发展越来越起到关键性的作用,如何做好企业的人力资源工作也越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题。在咨询业,几乎每个接受咨询的企业都必然会涉及到人力资源的问题:人才吸引、人才招聘、人才激励、人才稳定、员工忠诚等问题让很多企业家费尽心思。在耨经济时代,民营企业在与其他企业人才竞争中有一定的优势,但整体上处于劣势,因此对于民营企业来说,要有人力资源管理的获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善,民营企业才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。本文在对人力资源理论及其对管理的影响作一个简明系统阐述的基础上,从职能和技术层面对海澜集团的人力资源管理现状进行实证研究,发现问题、提出对策,并就未来民营企业人力资源管理作宏观层面上的展望。海澜集团人力资源管理现状及对策侯蓉
肆ψ试纯7⒂,正所谓:人——活的资源。人力资源的充分利用有赖于其载体——人的二是能动性。人具有思想、感情,有主观能动性,又能够有目的,有意识的认识人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。包括具有智力劳动和体力劳动的能力,从广义上说,智力正常的人都是人力资源。本文所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说,人力资源具有以下几个特征:一是生物性。它存在于人体之中,是具有生命的“活”的资源,与人的自然生理发挥,因而具有生物性。和改造客观世界。在改造客观世界的过程中,人能通过意识对所采取的行为,手段及结果进行分析、判断和预测。由于人具有社会意识和在社会生产经营中所处的主体地位,使得人力资源具有了能动作用。如自我强化,选择职业以及积极劳动等。三是动态性。人力资源的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。人力资本与物质资本不同,它具有一维性。一般说来,它的有效时间大概年左右。若不能适时开发和利用,随着岁月的流逝将逐渐降低直至消失殆尽。通过教育、培训等方式进行投资而形成一定的人力资本存量,将其投入社会再生产过程,就可以产生收益,发挥效用。而未及时开发或利用的人力资源,不仅难以成为社会发展的有生力量,而且还会成为拖累经济发展和社会进步的累赘或“包袱”。四是依附性。人力资本的载体是人,是通过人力投资形成的价值在劳动者身上的凝固,与其所有者不可分离,一切体能、知识、智能、技能、情感价值观念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同时,人力资本的价值量和新增价值的创造,必须在劳动中得以体现。人不参与劳动,只是一个纯粹的消费者,其资本价值量也无从体现。五是组合性。组合性是人力资源的一个重要特征。两个人在一起工作发挥的作用,并不等于两个入单独发挥的作用之和。既可能出现那榭觯部赡艹鱿海澜集团人力资源管理现状及对策侯蓉
.人力资源开发与管理综述作本身的问题:企业工作流程设计不合理,工作环境恶劣,或