文档介绍：山东大学
硕士学位论文
润华集团股份有限公司绩效管理研究
姓名:程欣
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:王怀明
20060915
论文储躲弛组新躲业皿期:砭丛型口期:聿剑堡原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑学位论文。●
摘要随着世界经济一体化进程的加快,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中取得胜利,取决于企业核心竞争能力的高低,而企业核心竞争能力是由各方面因素组成,其中最重要的是企业的战略规划、企业决策的正确与否,,因此,通过对员工工作绩效科学的评价,企业才能建的发展。已经成为以汽车服务、,面对来自市场各方面竞争对升每名员工,乃至每个经营单元的工作绩效,从而占领市场经济竞争的制高点,本文采用理论分析和实证分析相结合、整体分析和局部分析相结合的方法,,研究润华战略发展目理论为指导,采用系统分析的方法,分析了润华绩效管理体系的历史发展与现状,并有针对性地提出了相关改进措施,对润华绩效管理体系下一步的发展框架进行并对现在比较流行的绩效管理评价的方法进行了介绍,同时区分了绩效管理与绩发展的新模式,相信对润华绩效管理体系建设乃至其他企业有借鉴意义。关键词:绩效管理立起高绩效的文化氛围。从而激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的员工队伍。润华集团股份有限公司创立于计划经济向市场经济过渡的时期,经过十余年手的挑战,如何有效调动广大员工的积极性,通过科学的绩效管理方法,不断提已经成为摆在润华面前的重大课题。标对绩效管理体系发展的要求,同时,以科学的人力资源管理,特别是绩效管理了设计。首先,本文对现代绩效管理理论进行了分析,重点探讨了绩效管理的意义,效评价的区别。其次,对润华集团的战略发展思路进行了研究,并分析了战略目标实施对绩效管理的要求,为绩效管理体系建设的研究设计提出了命题。第三,结合绩效管理理论,分析了润华集团绩效管理的发展及现状,重点对存在的问题进行了分析,明确了下一步绩效管理体系建设的方向。最后,根据润华战略发展及绩效管理体系建设的要求,设计了绩效管理体系润华管理模式山东大学硕宦畚
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第一章导论革取向是不可逆转的,而且正在更加剧烈地发生着新的变化,市场竞争正由国内的、局部的、不完善的竞争转向国际的、全方位的竞争;单体企业之间的竞争转向企业群之间的竞争、转为供应链的竞争;流通能力、品牌、商业存在模式、市场快速响应能力、以及争夺销售终端与创造客户价值等将成为主要竞争手段。同时,相对于发达国家而言,中国企业在企业管理领域还处于如何有效地将中国传驾轻就熟的程度,就在中国企业经营者还苦苦探索如何更加有效进行企业管理之时,发达国家已经开始研究并实践企业管理的新趋势,管理如何适应国际化倾向;从专业化的角度提升企业管理的质量:广泛运用信息技术及数据分析等先进科技究和执行,通过科学的绩效管理手段,实现企业价值创造、价值评估和价值分配活动更有效地符合企业战略发展的要求,适应市场经济的变化,保证企业在激烈的发展,已经成为以汽车服务、医药和房地产为主导产业的大型企业集团。由于润华涉足的这些行业基本都属于完全市场竞争领域,面对来自市场各方面竞争对手的挑战,如何有效调动广大员工的积极性,通过科学的绩效管理方法,不断提升每名员工,乃至每个经营单元的工作绩效,从而占领市场经济竞争的制高点,已经成为摆在润华面前的重大课题。一、研究背景知识经济时代,人力资源管理是企业管理的关键环节,而绩效管理则是企业进行科学入力资源管理的核心内容。在全球化不断发展的今天,中国市场经济变统文化与西方先进管理知识有效融合的阶段,对科学管理手段的掌握远没有达到手段实现企业管理的科学化;以及在企业管理目标与执行中有效实现发展和赢利并重等方面。种种迹象表明,中国企业管理者的