文档介绍：进度管理:谈施工进度计划编制的科学性与合理性

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施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施
工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效
履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济
效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并
形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要
有:一、总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和
总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中,
反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期;每道工
序之间的逻辑关系;关键线路、关键日期和里程碑;也反映
了各工序所需资源。二、外部进度计划。必须提交审批的计
划,也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划,
我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计
划和滚动计划。三、内部进度计划。在建项目各项目经理部
内部所用的一系列便于实施和控制的计划,我们称之为内部
进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划:进度计划、
资源使用计划和资金使用计划。其中,进度计划包括:单位
工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。进度计划
的应用一、宏观调控:总进度计划是进度控制的首要依据。
施工过程中,由于工程的自然环境(如雨季、台风等)和人
为环境(如协作单位、分包商等)经常发生变化,以及工程
必要的变更,工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为
了有效实际地控制工程进度,我们必须进行定期监测与比较
评价,然后对总进度计划进行调整,在调整后的总计划基础
上再进行检查控制。二、施工安排将单位工程进度计划、关
键线路进度计划,分发给现场主要施工管理人员和分包商负
责人,由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周
计划,对施工进行进度安排,并加以检查控制。三、索赔索
赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种:费用索赔
、工期索赔、费用与工期索赔。索赔方式的决定主要取决于
总进度计划。若变更对关键线路没有影响,即采用费用索赔
;若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路,如
果变更的内容不发生实际费用,则采用工期索赔,反之则采
用费用与工期索赔。工期索赔的计算是利用总进度计划或调
整计划进行的。索赔时,从总进度计划中摘出受影响的活动
表,作为索赔的附件。施工进度检查施工进度检查是计划控
制必要的前提。在计划实施过程中,施工管理人员对进度进
行跟踪检查,主要是收集实际进度数据,进行统计整理,进
而汇编为进度报告,为进一步分析评价、调整控制提供有力
的依据。进度检查的表现形式主要有:一、形象进度图形象
进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式,主要使用过以
下两种形式:矫嫘蜗蠼韧计矫嫘蜗蠼韧际且允┕ね嘉
基型,按不同专业将施工项目分为不同的施工段,将每段各
工序的施工时间标注上去,并用不同颜色区分开。怪苯
图垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比,根据每
月完成工作量统计表而绘制。二、施工日报与施工日志施工
日报是每日施工项目的报表,分别提供给监理工程师、项目
经理及有关部门参考。另外,监理工程师填写各专业汇总报
告,由承包商项目经理签认。施工日志