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工程施工
工程施工
目录
第一章编制说明 4
第一节编制目的 4
第二节本方案编制依据 4
第二章工程概况及施工特点 6
第一节工程概况 6
第二节施工内容 6
第三节施工特点 6
第三章施工管理目标及施工部署 8
第一节施工指导思想 8
第二节质量管理目标 8
第三节工期管理目标 8
第四节安全及文明施工目标 8
第五节施工环境目标: 9
第六节施工管理组织体系 9
第七节施工阶段划分 12
第四章施工准备及施工工艺 13
第一节施工准备 13
第三节物资准备计划及保障措施 15
第四节劳动力计划和调配 15
第五章主要分项工程施工方法 16
第一节施工测量 16
工程施工
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第二节拆除工程 16
第三节屋面防水施工 16
第四节零星抹灰施工 26
第五节雨水管道修复 28
第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施 31
第一节施工进度计划 31
第二节工期影响因素分析 31
第三节工期保证措施 31
第八章确保工程质量的技术组织措施 35
第一节工程质量保证目标 35
第二节工程质量组织保证体系 35
第三节施工质量技术保证措施 36
第四节质量通病与预防措施 38
第五节工程“创优”控制措施 39
第九章确保安全生产的技术组织措施 43
第一节安全生产目标 43
第二节安全生产管理体系 43
第三节安全生产技术保证措施 43
第十章确保文明施工的技术组织措施 45
第一节文明施工与环保目标 45
第二节文明施工管理体系 45
第三节文明施工与环保措施 45
工程施工
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第十一章资料管理 47
第十二章工程回访和保修服务措施 49
第一节保修服务 49
第二节保修责任 49
工程施工
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第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计作为我公司对91053部队招待所会议室屋面防水翻修工程施工的指导文件之一,是在认真研究了工程招标文件,施工图和对现场实地勘查的基础上编制的,体现了我公司对本工程的总体构思和部署,是一部对工程质量,工期,安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件,我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审的基础上,按照施工组织设计确定的原则,确保优质,高速,安全,文明地完成施工任务。
第二节本方案编制依据
91053部队招待所会议室屋面防水翻修工程施工图;
91053部队招待所会议室屋面防水翻修工程工程招标文件;
3。中华人名共和国颁布的现行建筑结构施工的有关规程,规范及验收标准;
;
“质量管理手册",“程序文件”和“项目管理文件”;
6。以下施工验收规范、规程和标准:
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95);
(3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001);
。
8。根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司以往的工程施工经验
工程施工
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。
工程施工
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第二章工程概况及施工特点
第一节工程概况
招待所屋面因使用年代久远,屋面防水老化破裂,需要拆除,更换新防水。
第二节施工内容
屋面防水翻修包括以下内容:
拆除原水泥砂浆保护层、防水层及找平层;
保温层上心做20厚水泥砂浆找坡找平层;
新做SBS(3+3)改性沥青防水卷材两道;
新做20厚水泥砂浆保护层(内配14好镀锌钢丝网);
防水挑檐修补;
排气管道新做;
排水篦子更换;
雨落管修补。
第三节施工特点
1。工程特点:该工程属于部队招待所屋顶防水翻修,防水工作量细部处理的地方多,防水施工是整个工程的重中之重。
2。该工程工期紧,施工要求高,难度大。为保证进度要求,需投入大量的劳动力。材料供应、机械设备的投入应满足工程要求。同时,由于机械投入须满足全天候施工,机械管理也应作为施工管理的重点之一.
,应自始至终强调与业主的协调配合,以此确保各项管理目标的实现。
工程施工
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,我公司力求建筑精品,因此在质量管理上必须下大力气,施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001程序文件受控。
工程施工
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第三章施工管理目标及施工部署
第一节施工指导思想
全面推行项目法施工,并选派经验丰富、精明强干的项目经理、技术员及工程施工管理人员,优化专业劳务队伍,充分发挥我公司的技术优势和同类工程的施工经验,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果,科学的组织、精心施工、统一协调各工种、,建立工程质量保证体系。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。
第二节质量管理目标
质量目标
根据我公司一贯的质量方针,我们将严格按照《建筑安装工程质量检验与统一标准》GB50300-2001执行,各分部分项工程必须达到国家检验标准的要求,并郑重承诺:本工程质量确保合格工程。
第三节工期管理目标
充分利用现有优势,合理安排劳动力,科学组织、流水作业,分段控制,确保投标及合同文件的工期要求,按时完成合同范围内的工程内容。
第四节安全及文明施工目标
杜绝伤亡及重大消防、机械事故,轻伤频率控制在0。15%以下,严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行,并保证施工现场达到市级文明施工优良工地和市级安全优良工地标准。科技进步目标,充分发挥
工程施工
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“科学技术是第一生产力”的作用,发挥公司技术的优势,积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术,提高质量、缩短工期,降低成本,创建良好的施工环境。
第五节施工环境目标:
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环境意识,采取有效的措施减小施工噪音和环境污染,保证周围居民及单位的日常生活和其它单位的正常工作。加强对已有的设施的保护。不污染城市道路,夜间施工不干扰居民生活和单位正常办公。
投资控制目标:
积极协助业主控制投资,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少额外消耗,为业主最大限度节约投资。
第六节施工管理组织体系
根据工程特点、结合我公司实际情况,我们将选派懂技术、精管理、善协调的具有项目经理资质、承担过类似工程的同志担任本工程的项目经理,选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。项目决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。
根据工程具体情况和分部分项工程的特点,在确保满足工程施工进度、质量标准的前提下,抓住关键线路,合理调配施工人员组织施工,各专业作业队(班)在项目部的统筹调度指挥下,各负其职,协调配合,确保高效、优质、安全、文明地完成工程任务.
管理职能
工程施工
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项目经理
⑴经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款,确保完成本合同界定的任务和承诺的目标.
⑵全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理,协调和监督各职能部门的运行状况,改进和处理过程重要事务。
⑶参加业主方的工程会议,执行会议决定的有关事项.
⑷主持项目工作会议,审定定和签发对内对外的重要文件。
⑸注重项目管理人员的工作动态,决策劳务层人员的调配重大事务。统筹管理和合理使用项目资金,保证工程顺利进展。
项目总工程师
⑴贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。
⑵组织工程施工详图的内部会审,汇集图纸质疑事项。
⑶主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。
⑷主持编制“项目质量计划”,确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实,以期最终实现本工程的质量目标.
⑸督促与检查分管职能部门的工作,注重质量记录、技术资料的积累与归档。
⑹推广“四新”技术,组织质量小组活动,技术总结和技术交流活动,对本工程的技术工作负主要责任.