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增强履行力突出抓落实
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增强履行力突出抓落实
在上半年工作总结会上,董事长在深入剖析了目前经济局势、我企业获得的成绩以及我企业产品优势所带来的市场机会后,再次重申指出要解放思想,明确工作思路,并从五个方面提出了详细要求。为我们此后工作进一步明确了方向。可是,有了清楚的思路,有了明确的目标,有了详细的任务,假如没有履行力,全部将会落空。因此,董事长在发言最后特别指出要增强履行力,提升经济效益。
履行力,简单地说就是保质保量达成工作目标和任务的能力。提升履行力归根结底要不停提升我们抓落实的能力。
抓落实,第一要在认识层面增强履行意识,确实增强抓落实的自觉性和主动性,解决好“想不想抓”的问题。抓落实,不单是工作方法和工作作风问题,也是权衡思想素质一个重要标记。为此,我们要把真抓实干、务求实效作为我们推动各项工作的根本门路,把心思用在做事业上,把精力投入到抓落实中,努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓重气氛。
抓落实,要点要不停提升履行主体的素质和能力,解决好“会不会抓”的问题。一要以提升素质促落实,二要以精美要求促落实,三要以突出要点促落实,四要以开辟创新促落实,五要以破解难题促落实。
提升履行力,一定从落实的体系体制层面下手,解决好“抓不抓”的问题。一是成立优秀的导向体制。要创造优秀的做事气氛,想做事的有时机、能做事
的有平台、干成事的有地位。要经过优秀的用人导向,把逐渐抓落实作为自觉
行动,真实变“要我抓落实”为“我要抓落实”。二是增强敦促检查体制。决议一旦确立,就要即时起动敦促检查体制,并把督察工作常态化,增强动向追踪和过
程管理,以确实增强督察和实时反应。三是健全完美查核考评体制。对工作落衰败实、落实得怎么样,要有一个比较客观、易于操作的评论标准。四是健全增强问责体制。要成立主体明确、层级清楚、详细量化的岗位责任制,形成无缝责任链条,明确工作责任和工作规程,做哪些事、由谁做、达到什么成效,责任到人,限时达成,保证落实到位。
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抓落实,最根本的是要紧紧掌握“求真求实、真抓实干”这个灵魂,解决好“是否是真抓”的问题。工作一定以优秀的作风为保证,频频抓、抓频频,进而保证工作落实的连续性和实效性。要建立雷厉流行、立说立行的作风;要建立敢于负责、敢于碰硬的作风;要建立实事求是、脚扎实地的作风;要建立科学谨慎、求真求实的作风。相信,跟着我们履行力的不停提升,工作任务的确实落实,企业的目标必定能实现。
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