文档介绍：1
战略管理
加油思密达
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陌陌科技有限公司
陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司,启动于2011年3月,2011年8月推出一款基于地理位置的移动社交产品——陌陌。陌陌是一款移动社交工具,通过陌陌认识周围的陌生人,查看对方的个人信息和位置,免费发送短信、语音、照片和地理位置。通过陌陌,可以将网络关系转为真实关系。陌陌可以拓展你的交际范围,在任何时候、任何地点,你都可以在陌陌上认识你感兴趣的人。陌陌,让你发现身边志同道合的人。陌陌科技目前团队有200人左右,专注于移动社交。公司于2011年3月由前网易总编辑唐岩创建,联合创始人及核心团队均来自网易,凤凰,新浪等顶尖互联网公司。
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2013年11月26日,DCCI举办的“APP100—2013中
国移动应用隐私安全榜”榜单发布,陌陌科技获得
通讯社交类隐私安全奖。2014年2月7日,陌陌ceo
唐岩宣布用户突破1亿。
2011年8月3日,陌陌iOS版正式上线。
2012年8月1日,陌陌一周年,用户突破1000万
2012年10月6日,,推出基于地理位置的
群组功能。2013年1月17日,。新增
了地点留言板以及好友动态等功能。
陌陌科技有限公司
发展历程
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企业环境
外部:微信和qq都是腾讯公司旗下的产品,两者都属于社交聊天工具,微信可以通过文字、语音、图片等交流,在微信上文字和语音的交流是主体,qq主要以文字和图片表情为主。微信和qq都是手机端必不可少的通讯交流软件。是陌陌公司强劲竞争对手。
内部:唐岩的陌陌是一家“懒”公司,员工工作时间合理,工作氛围和谐。陌陌公司价值理念是提倡高效沟通、创造良好条件、提供自我实现和价值提升的平台。公司员工具有健康、开放、高效的价值观。一直以专注移动互联网业务,致力于移动社交模式探索,为满足人们社交需求提出解决方案为使命。
战略分析
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责任
,社会保险和劳动福利待遇取得权等等劳动权利的法律义务。
2陌陌公司对消费者富有责任,在宣传上不欺骗不隐瞒消费者。
3作为中国领先的移动互联网企业,陌陌科技一直关注并积极参与支持各类公益事业。
战略分析
责任与目标
目标
一、切实加强职业道德建设
通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,鼓励陌陌员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的陌陌企业文化,推动企业的进一步发展。
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资源
陌陌公司进行金融融资,阿里巴巴4000万美元战略投资陌陌,且估值2亿美
元。公司员工都接受培训,具有通讯专业知识,员工有奉献精神和对公司的
忠诚。公司团队成员来自新浪网易等互联网公司,有着充分的媒体关系和运
营资源,创新开发能力强,技术储备过硬。具有很好的和会信誉。
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能力
陌陌公司利用其企业核心竞争力,发挥竞争优势
,使陌陌品牌在市场占有率增加。产品收益高。企业
生产管理能力强研发生产过程一应俱全。组织效能高
,可以做到目标明确,统一指挥,责权对等,分工合
理,协调明确。有良好的企业文化。
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战略分析
资源与能力
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战略选择
公司战略
第三阶段是品牌提升阶段,让市场对它的功能的认知不再像现在这么单一。这需要产品调整,让用户产生更深层的互动。
营销推广;积累了一部分用户
需要去考虑社区生态,去维护和把关、建立逻辑,判断什么样的用户是需要被留下、激发他的活跃性,什么样用户需要被过滤掉,相当于内容建设阶段
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战略选择
竞争战略
。好色心。寂寞心的用户人群,发展活跃度。
2。通过表情商店。游戏联运及会员等功能和服务进行营利。
3,产品使用用户相对高端,用户资料立体化,识别更加容易。
,认得欲望是陌陌的壮大的法宝。
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战略实施
陌陌公司职能内部的专业化,简化了对管理人员和作业人员的培训过程,提高了工作效率。智能型组织结构有利于使决策权掌握在最高管理层手中。当执行的是例行公事的重复的工作、时,这种结构很有效率。
总经理
市场营销
信贷
人力资源管理
研究与开发
财务
市场研究
会计
广告
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