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ERP实训报告总结范本5篇
在人们素养不断提高的今日,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。下面是我为大家整理的关于ERP实训报告总结范本,希望对您有所帮助!
ERP实训报告总结范本1
“ERP沙盘模拟”教学是依据学科特点建立起来的以学生为主体的教学模式,可提高学生的实践动手实力,激发学生学习的潜能,培育学生的创新精神。ERP沙盘模拟课程基于直观的沙盘教具,让学生亲自虚拟建立一家企业,并运用所学学问模拟企业连续若干年的全面经营,融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,要求学生在虚拟的市场竞争环境中运筹帷幄、决战商场,仿真体验企业数年的经营管理过程。
本文主要简洁描述了模拟企业的前6年经营发展的慨况,并对主要指标完成状况进行了分析和评价。最终总结了模拟企业经营的收获和感想。
一、经营概况描述
一第一年
熟话说万事开头难,企业进行的第一年是企业经营的重中之重。沙盘模拟的开头就得从熟识规则起先。没有规则不成方圆,规则贯穿始终。熟识规则完全可以避开在操作中很多失误。
因CEO对市场分析透彻,对竞争对手分析到位,我们抢到了本地市场老大的地位。我们的广告预料很精确,使得在本地市场上拿到了不错的订单,但为此也付出了很大的广告费支出,我们被-迫实行贴现策略。我们生产了P1产品,并开拓了区域市场。
二其次年
因大家对沙盘规则还不熟识,让我们很惋惜的就失去了辛苦得来的本地市场老大的位置,但是我们不气馁,接着仔细分析市场和竞争对手的策略,拿到了其次多的订单量,对产品进行ISO9000认证,接着开拓本地市场,为了提高生产实力,加大投资更新生产线,接着研发P2,P3产品。其次年我们接着全部者权益最大的位置,稳保第一。
三第三年
这一年是全部企业最艰难的一年。其次年我们失去了本地市场老大的位置,也没抢到区域市场老大的位置。CEO实行做高端产品的策略,这一年先实行保守的广告策略,把资金都运用在建设更新生产线上。由于建设更新生产线须要大笔资金,我们的资金周转出现问题,资金链断裂。我们面临两个选择,一是变卖大厂房,而是变卖投资的生产线。经过大家多次商讨和投票确定,我们选择了变卖大厂房。现在的我们是破釜沉舟,假如我们第四年抢不到大额的P2,P3,P4订单,我们的生产力过剩将闲置,将面临破产的危急。我们冷静的分析了四周竞争对手的状况,现在我们的生产线是最牛的,所以我们选择接着做高端产品的策略。
四第四年
由于要抢到大额的订单,这年的广告费自然也不小。由于我们当时没有变卖生产线的正确的确定,我们不再生产P1产品,而是做完P2后专做P3,P4。在第四年,我们做高端产品,实现了巨大收益,我们已经起先挣钱了,也抢到了区域市场老大的位置。我们不再开拓亚洲和国际市场,在本地,区域和国内生产销售P3,P4产品。这一年,我们的决策又是正确的,接着保持第一的好成果。
五第五年
由于其他竞争对手的生产线落后,我们去的了本地,区域P3,P4好的订单量,实现了巨大的收益。
六第六年
CEO正确分析了我们的生产量和订单量,拿到了订单正好实现期末零库存的状态。我们把大厂房和小厂房都买了回来。所以,最终结束我们的全部者权益是最高的,义不容辞的第一名。
二、主要指标完成状况的分析与评价
第一年,利润是-12,因为前期公司投入比收益少,为了抢夺本地市场老大的位置,付出了较高的广告费支出,其他资金都运用到投资建设生产线上。全部者权益是66,初期大家的生产安排都一样。
其次年,利润是-30,资金接着投入到建设更新生产线上,资金有个回收期限。由于利润的削减,全部者权益是24。
第三年,利润是-9,但几经起先收回资金的回报,高端产品的出售带来了较高利润。全部者权益是15,第三年是公司最艰难的一年,投入的资金还不能看到收益。
第四年,利润是11,公司起先扭亏为盈,高端产品的出售带来的利润起先弥补前期资金的投入。全部者权益是26。
第五年,由于今年订单较少,利润是6,全部者权益是32。
第六年,订单很好,P3,P4销售的许多,所以利润是47,全部者权益是79。
三、总结模拟企业经营的收获和感想
两天半的时间,我们模拟完成了六年的企业经营。结束时我们无不感叹时间飞逝,人生如嬉戏,嬉戏如人生,蹉跎也一生,奋斗也一生.....何不高-瞻远瞩,脚踏实地,步步为赢夺得最终的成功。但我想人生并没有什么成功和失败,是有满不满足,知不知足。
感谢:
正如我们组获得第一时,我发言时所讲,我们的胜利须要感谢。首先感谢我们老师带领我们领会了企业模拟经营过程的艰辛,企业胜利时的喜悦,企业遇到困难时的踌躇,企业决策时的当心翼翼,反复论证。
感谢我们的竞争对手,没有竞争就没有进步。市场经济体制下,优胜劣汰的自然法则极其残酷的规则着每一个企业。正是我们六个小组在相互之间的竞争中,找到自身的不足,发觉自己的竞争优势。若适时调整就化险为夷,若按部就班则随时淘汰。
特殊得感谢我们的实力公司整个团队,既然我们成为一个整体,那么我们就必需发挥一个整体的作用,让全部的人知道“1+1>2”的效应。感谢我们组成员间的坦诚相待,荣辱与共,共度难关,最终迎来了雨后的绚丽彩虹。
1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理性的,这是肯定不允许的。而这种不理性的做法干脆缘由是绝大多数企业特殊在前几年缺乏预算,不计成本,盲目争夺市场地位,没有真正理解市场地位的概念,没有联想到企业经营的实际。理性的广告投入就是要依据本企业的时间经营生产实力,在企业整体规划的战略目标的要求下,同时,要了解竞争对手等其他企业的广告投入状况,最终再进行广告的理性投入,这样才能够既不奢侈广告费又能给企业抢购到恰当的订单,给企业带来丰厚的利润。
2、构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思索问题,远比各管一摊有效率得多。另外,如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题,不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成,对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识,因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微,才能回来责任与诚信,管理者的价值才能得以体现,中国的企业才能持续发展、走向将来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习,让我深刻体会到了现实与将来的因果关系,管理者必需要担当的历史责任,学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策,而且必需有诚信的职业操守。
3、受用于群体决策。一个组织是否成熟,明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切须要走出独断决策的传统误区,因为我们倾听过太多能人的胜利史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日,结论已经自不待言:仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点,企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势,最终优秀成果的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下,要想取胜就必需快速建设实力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队才智,对环境改变做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中,假如就根据自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中,我只是个小小的营销助理,但我信任在这个团队中我发挥了很重要的作用,除了不多的一些看法没有被接受外,其他都被证明是很明智的决策。说明运用主动的沟通技巧,发挥影响力,培育成员之间的信任,在团队协作中是很有效。
4、运筹帷幄——CEO
过沙盘推演检验决策思路,重新相识企业的经营规划、经营方针;培育统观全局的系统思索实力,提高决策水平和管理效率;学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;理解战略管理和财务管理,相识各种决策和投资后的结果;课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;树立全局观念,重视增进沟通沟通,培育协作精神。
5、点石成金——财智管理
财务报表是企业的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的筹码和特别道具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一呈现。
模拟训练可以强化员工的生意概念,增加他们最大限度利用时间和资金的实力。沙盘模拟演练可使我们理解价值创建过程,提高全员对财务的理解以及增加成本意识。
完全没有财务背景的我们通过三天时间的学习,深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果;深刻相识到企业各项活动的财务意义;提高了我们的成本意识,并且对找到公司内部降低成本和提高收益的方法有了点滴的相识;对以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的变更也有了肯定的看法。
6、在犯错误中学习。中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对斗争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本,承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中,我们认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且详细的体会。
嬉戏已经结束,但即将毕业踏入社会的我们,人生才刚刚起先。人生的最终没有胜利与否,只有满不满足。做一个自己满足的人生,从现在起先珍惜每一分钟,把握每一个机会,仰视星空,脚踏实地。
ERP实训报告总结范本2
一、前言
信息化的实施已经步入了我国大部分企业。企业信息化是企业应用现代信息技术,开发应用信息资源、实现企业现代化的重要途径,也是提高自身竞争力的一个有效方法。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就要对市场及企业自身有相当高的信息敏感性。在此基础上,有效的配置企业内部人力资源、实物资源、资金资源、信息资源等以实现成本的节约,效率的提高,竞争力的提高。
但企业信息化是一个系统工程,其建设也是一个人机合一的有层次的系统工程:包括企业领导和员工理念的信息化,企业决策,组织管理信息化,企业经营手段信息化,设计,加工应用信息化。同时,企业信息化的实现是一个过程,包含了人才培育,询问服务,方案设计,设备选购,应用培训等过程。
工程再大再有前景,都由人来实施,信息化再具有竞争力都必需由人来推动,所以,拥有企业信息化的思想和技术的人才是第一位的。由此可知我们的实习是必需的。
企业的运转是以财务为支撑的,而用友的ERP也是以财务为中心而绽开的。所以驾驭企业财务管理是当务之急。
二、实习时间
20__-06-6——20__-6-24
三、实台简介
用友ERP-U8是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP,它充分适应中国企业高速成长且渐渐规范发展的状态,为广阔中小企业连接世界级管理,是蕴涵中国企业先进管理模式,体现各行业业务最佳实践,有效支持中台。在今日,它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具,更是企业实现精细管理、灵敏经营的利器。
用友ERP-U8以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业实现“精细管理,灵敏经营”。用友ERP—U8供应财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能,并整合各种合作伙伴的方案。
管理特征:部门划分清楚,岗位分明,但部门间业务协同、信息共享的冲突日益突出,业务流程难以有效管理,干脆影响经营发展。
管理需求:关注部门间业务信息的共享、流程关键环节的有效管控,帮助企业建立流程化、规范化管理。
应用全面:产品可覆盖企业管理的各个部门、各个方面,包括选购、销售、仓管、人力资源、财务等,各部门间信息保持同步共享。
严格管控:产品流程清楚,限制严谨,设置敏捷,帮助企业严格规范化管理,有效解决商贸流通业制造业的管理难点。
适应性强:供应丰富的自定义功能,不同企业可依据自身须要,设定符合自己应用须要的流程和管理模式,更好的适应不同企业的管理须要。
开源节流:限制企业运营成本,帮助企业赢利。
规范化管理:帮助企业进行流程化,对管理的各个环节/关键点进行管控,实现规范化管理,解决成长过程中某些局部混乱的问题。
四、实习内容及过程
1、系统管理
帐套是以企业为单位的。每个单位建立一个帐套,但是帐套是有操作员和管理对象的,所以在建立帐套之前必需将帐套的操作人员全部录入。假如盲目建立帐套的话,系统会默认的将供应已有的几个制定人员赐予帐套主管的权限。
图一人员的录入
在录入人员后还要对人员的角色进行相应的安排。
图三权限的安排
帐套主管的权限设置方法:
在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,
右上角如下图:选择对应的账套,再选择“帐套主管”。
制单权限设置方法:
在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“GL总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“审核凭证”、“出纳签字”栏目,使其不拥有这两个权限即可。
审核权限设置方法:
在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“GL总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“填制凭证”、“出纳签字”栏目,使其不拥有这两个权限即可。
出纳权限设置方法:
在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“GL总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“填制凭证”、“审核凭证”栏目,使其不拥有这两个权限即可。
故首先应将帐套的主管,其他操作人员录入后,在建立帐套,输入帐套信息后便可以帐套主管或其他操作人员的身份进入帐套进行操作。
ERP实训报告总结范本3
一、试验目的
1、从试验中相识和学习ERP系统及其操作流程,相识其在企业运营中的重要性。