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浅析激励机制激发员工潜能.docx

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陈飞燕
摘 要:用现代化管理方法和手段,制定科学的激励机制,用以来培养人才队伍,更能塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作、不断追求卓越的员工队伍。
Key:激励机制;潜能
在最新的阿米巴经营模式中曾指出:“企业经营不能依靠少数领导人,而是应该由全体员工共同参与。阿米巴经营是一种经营方法,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营。”因此,调动人的主观能动性,比精确的管理手段更重要。
遵循日本著名企业家稻盛和夫先生的成功方程式:
本文将浅析“热情”,企业管理中,如何用激励机制点燃员工的热情,激发员工的潜能。
一、传统激励机制的弊端
传统的激励机制中,激励机制一般局限于绩效考核,也就是奖金的扣减。但在实际操作中,有些单位采用平均分配的方法、有些單位因为重奖或重罚又影响了团队的和谐,不管何种,均不能实现激励的真正意义,反而进一步暴露了人力成本高、薪酬刚性、导向性和激励性不够等弊端。
因此,企业必须把物质激励和精神激励结合起来,才能真正的,更好的调动员工的积极性,激发员工的潜能。
二、激励机制方式
物质方面的激励是指通过工资、奖金、福利这种金钱及社会保障等待遇使员工得到满足。
精神方面的激励是指,使员工在工作中感到喜悦,有意义。
1、确定激励评价要素
对员工进行晋升、奖惩及调整待遇等都要有一定的章程,有一套科学的考核评价体系。要素内容不仅要包含传统的“德、能、勤、绩”四个方面,还需要根据不同的员工队伍,从“哲学教育、经营管理、专业知识”方面进行团队评价,以团队为激励对象,同时考虑不同人员在团队中的不同作用,客观、公平、公正的评价员工、团队的工作业绩。这样有利于激发员工的潜能,提高团队的生机和活力。
2、物质与精神激励并重
只有给员工家一样的温暖,员工才会把企业当做家一样的来操持。建立公开透明的竞争体系、团队业务公开体制,定期开展团建活动,企业组织了解员工的思想动态和生活现状,及时把关心和慰问带给每一位员工。通过目标构建、目标完成、完成奖励等流程的完成,充分调动团队每位员工的积极性和创造性,让他们有一种成就感、自豪感和归属感。
3、结合目标实际培育高效行为能力
作为一个团队,首先要明确任务,强化责任目标统领。要找准定位、各司其职,瞄准既定目标突出个人努力,立足创新创效突出激励成效,促进员工苦练真功,大力开展学****型团队的建设。把学****型组织理解为具有学****能力、善于自我改进,坚持实事求是,具有成长性的组织。同时在团队管理者中实施绩效考核制度,在操作层实施技能达标考核制度,创造条件让人才受到重视、得到荣誉,促进员工培育高效行为能力。
4、融入培训提升创造力
将培训融入到团队各个层级和各项行为中,围绕生产经营中心工作和发展中的问题,拓展认知领域;实行课题调研鼓励互动,营造观察、思考、研究、学****的氛围,提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。按照项目、团队、岗位划分学****内容,确定学****目标,设定学****奖励机制,促进员工岗位成才,达到素质能力与发展要求的动态统一;尽职尽责,务实求效,达成主观愿望与工作绩效的现实统一。
5、强化企业文化的引导作用
在阿里巴巴的绩效管理中,价值观时也要考核的。在坚持公司核心价值观的基础上,阿里巴巴倡导简单、高效、***的创业文化,致力于用技术为客户提供更好的体验和服务,与客户共同成长。而京东也秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则。因此,我们在激发员工潜能的过程中,要注重培育员工勇于担当的责任意识、直面挑战的进取意识、甘于奉献的爱企情怀,使员工真正理解企业、认识岗位、看待责任。
三、管理者在激励机制中的作用
张瑞敏曾经说过:“兵随将转,无不可用之才。作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。要能容人之短,用其所长。能翻多大的跟头,就给搭多大的舞台。”
因此,“赛马不相马”是对传统人力资源的颠覆。赛马与相马虽一字之差,却有本质的不同,赛马彻底改变了千里马的被动命运,充分显示自身价值的期望不再寄托在是否有伯乐的出现,而将命运的缰绳紧紧掌握在自己手里。
作为团队的管理者,既要通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,获得下属对自己的认同。也要给员工提供更多的展示的平台,做到公正不偏,经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工做出的成绩要给予肯定和激励。
综上建立激励机制,才能使员工真正在企业的工作中得到心理的满足和价值的体现,激发员工潜能,更好的为企业的良好发展服务。
Reference
[1] 《阿米巴经营领先之道》[M]宗英涛.
[2] 赵公民,李欣. 我国国有企业员工激励机制研究[J].(06)
[3] [J].经济师,2014(08):235+237.
 
-全文完-