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90年代初,安徽高炉酒厂实现利税连续翻番,在全国饮料制造业中的排序由1992年的第156位猛跃到1994年有第18位~厂长刘俊卿之所以能带领大家创出“高炉奇迹”,最根本的一条就在于他用人有道。
刘俊卿上任的第一天,听说销售科长任从文调到利辛酒厂当副厂长了,并且已在电视上露过面。刘厂长“搬出”任从文的老朋友,两去利辛,终于把任从文“抢”了回来,并委以副厂长重任。老任很快使分管片销售收入比原来增加两倍以上。销售能人刘某,曾被公安局拘留,放出来后,一直没安排工作,正准备调走。刘俊卿来了,破格提拔他为销售科副科长。刘俊卿在全厂职工大会上说:“他以前蹲过公安局,不一定以后蹲公安局;孙悟空、猪八戒、都犯天条,后来照样成为取经的大功臣~”这位刘某上任后,没日没夜地跑市场,分管区域成为销售队伍的一支劲旅。
高炉酒厂的治安一度很乱。刘俊卿到任后,把威震三乡五里的“硬荐子”刘俊平提任为保卫科副科长。“他怎么能行,”那些小痞子都是他的哥们儿。”半年来下,人们服了,刘俊平带着一帮人把厂内厂外管得头头是道:打架的、斗殴的、手脚不干净的„„只要听到“刘俊平来了”几个字,简直是望风披靡~厂内工作、生产、生活三大秩序大为改观。年底,刘俊平获得了厂“特殊贡献奖”。
有这么一个职工,说话“嗡嗡”的,口齿不太清楚,心眼死板得要命,一点儿不开窍。谁都说这是一块“废料”。刘俊卿看看这人,笑笑说:“当煤质监督员去。”全厂一天要进100多吨煤炭,弄不好,漏洞大得很哪~可这位“废才”到岗位之后,递烟,他不接;请客,他当没听见。他只有一项工作,监督煤质;他只认一个理:煤质不好,水分过大,你这就给我拉回来,谁说情也白搭~有人说,刘厂长用这人可真绝了——把个“真傻子”变成了“革命的傻子”~
酒厂的包装车间,是个要害的部门。这天,因包装质量问题,刘俊卿批评了包装车间主任杨书东。这可“捅了马蜂窝”,性格倔强的杨书东向厂长写了一份辞职报告。刘俊卿看罢当即决定:“就地免职,当包装工~”杨书东万万没想到刘厂长竟比他还“犟”~杨东书后悔莫及,他用加倍的工作,终于换回了他的尊严和地位——年底,他被刘俊卿任命到最要害的科室——质检科当副科长。
该厂有个40多岁的女工,名叫曲大家,穿着打扮很时髦,虽然有人骂她“臭美”,但厂长刘俊卿却看到了她的长处,把她从整理车间调到厂办公室当了干部,由她负责组织了一个19人参加的时装表演队。曲大家带领这个表演队,在不长的时间里表演了近50场,观众将近两万人次,对宣传该厂产品起到很大作用。接着刘俊卿提拔她为广告科科长,不久又任命为广告公司经理,充分发挥了她的长处。
【思考题】
1)运用你所学的知识,谈谈刘俊卿的用人之道主要表现在哪些方面,
2)你认为刘俊卿对刘俊平的提升是“利用”,还是“使用”或“重用”,