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检修部亮点工作
检修部亮点工作
检修部一直以“高标准、精细化、零缺陷”为管理目标,将检修管理向着
精确、精美、细心、细致的方向发展,使检修在各方面工作达到四个“零”,
现将检修部亮点工作总结如下:
检修操作“零失误”检修安全管理“零隐患”机电设备管理“零缺陷”队
伍管理“零违纪”
,加强员工的专业技能培训,切实提高检
修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程,提高检修工作质量,确保检修操
作“零失误”
,不断提高部室安全生产档案的管理水平,从思想上重视
安全生产的重要性,搞好员工的安全知识培训,工作中发挥团结协作和相互监
督的精神,发现安全隐患立即整改,确保安全管理“零隐患”。
,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查,不留死
角,做到时刻了解设备运行情况,保证设备在健康状态下安全运行,保证机电
设备管理“零缺陷”。
,加强对员工的管理,将日常工作与部室考
核相结合,增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现
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状,新老检修力量断档严重,对新人的“传帮带”工作显得十分重要,本
部室针对这个情况,加强对新人的培训管理,指定老师傅带新人,不仅提高员
工自身业务能力,也为公司可持续发展出力,力求做到队
伍管理“零违纪”。
二O一三年二月二十三日2
扩展阅读:
火电厂检修部工作总结
检修部201*年工作总结
推行上岗检查提高设备可靠性
挖掘内部潜力,为“安全、环保、效益、发
展、和谐”保驾护航
检修部201*年工作总结检修部主任旷贤启(201*年1月5日)
201*年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理,继续提升盈利
能力,确保推进三期发展的关键一年。一年来,检修部在公司党委及生产技术
部领导下,全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实
践科学发展观,坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造
一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现
代化企业的工作重心,结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一
面旗”活动,不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制,坚定不移的按照
年初制定的工作目标和绩效任务,紧紧围绕201*年公司安全生产目标,分阶段
分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提高接受任务的敏感性和处理
缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性,不断提高
经济意识,不断提高安全生产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,
构建设备管理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。
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检修部201*年工作总结
一、201*年工作回顾
201*年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全体员工改变观
念,经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下,我们认真
贯彻落实公司二届四次职代会暨201*年工作会议的总体部署,围绕“安全、环
保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作,继续深入学****实践科学发展观,
以“创先争优”活动为动力,围绕“有效益才能有发展,保设备才能拼设备,
拼设备才能抢电量”的中心任务,大力开展了“保安全、查隐患,主管主任亲
自抓;变观念、铸文化,目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能
少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上
岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标,积极应
对严峻经营形势,克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面,实现机组长
周期稳发满发,全年发电量创历史新高,打赢了“关停I期、盈利II期、保亚
运”的攻坚战,基本完成了公司下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期
运行记录,管理水平及效益意识明显加强。
主要工作完成情况
1、细化安全管理、杜绝人为责任,实现安全生产长周期运行
安全生产始终各项工作的基是础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”
活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度
夏、防寒防冻等工作,
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检修部201*年工作总结
重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自
动装等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方
面存在的问题,及时彻底消除设备缺陷和事故隐患,加强设备上岗检查力度,
做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人,每天有检查记录,主管主任
每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位,确保重要辅机
与主保护不出现异常扩大为事故事件,要求有巡查记录存档待查。成立检修中
应急小分队,合理安排值班人员,遇突发险情,根据部门要求及时赶到现场,
确保设备缺陷及时处理、消除,切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安
全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到201*
年12月31日,检修部的安全纪录为1979天,无人身伤亡事故,发生非人为责
任一类障碍3次,二类障碍13次,负次要责任的一般设备事故1次****惯性违
章21次,跟201*年比,安全形势明显好转。工作票共开出3455张,不合格2
张,%;安全活动次数达297次。
2、加强安全培训和宣传工作,组织部门员工积极参加各种安全活动,不断
提高员工的安全意识,在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。
201*年检修部加强对员工的安全培训教育,借立即开展安全大检查契机,
针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故,组织全体人员观看安全录
像,重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度,对新入厂
人员
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检修部201*年工作总结
进行部门级、班组级的入职安全培训,提高新来人员安全意识;定期组织
包括外单位人员进行安规考试,巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产
人员安全知识考试、安规考试等,参加安全培训人次共546人次,人数共有
192人,其中检修部131人,外包单位61人。本年度检修部出版了认真学****公
司二届四次职代会精神板报、“厉行节约,艰苦创业”活动板报、“安全月专
题”板报、开展系列安全生产活动、四第季度冲刺保安全发电黑板报,营造深
厚的安全氛围,不断提高员工安全意识。
3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作,认真查找安全生产存在的漏
洞和隐患,并对查出的问题进行整改,确保人身和设备的安全。
根据公司的部署,制定周密方案,认真务实地开展春节前安全检查、保机
组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安
全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视
电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动,并对查出的问题边检查边整改
的要求,及时进行整改,并跟踪未完成项目,有机会时进行处理。一年来,共
检查发现属检修部处理的问题334项,已处理完成287项,%。
在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核,狠抓现场的安全违章行为和
安全文明施工管理,一年来共组织各种现场检查60
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检修部201*年工作总结
次,共发现问题140项,并对查出的问题及时进行整改,特别加强了对#3
机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定管理及文明卫生方面较以
往检修有了很大提高,检修现场到处铺垫了胶皮,尤其是汽机侧及锅炉零米基
本上实现了“三不落地”;电源线、皮管线基本上做到了横平竖直,架空统一
布,消除了蜘蛛网现象。整个检修期间,紧张而有序,安全管理监督到位,没
有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督,发现问
题及时提出考核及警告,责成立即整改。通过加强现场的检查和考核,检修施
工现场的安全生产情况较以往有所改观,现场****惯性违章减少,安全文明施工
得到了提高。
针对去年自查出安全性评价问题的整改工作,部门领导非常重视,亲自督
促各专业严格按计划完成,对不具备条件的项目,办理延期手续,严格执行闭
管理。环201*年检修部共有安全性评价整改项目37项,已完成35项,完成率
%,还有2项未完成已申请延期手续。201*年安全性评价,检修部积极
组织班组及专业室抽出专人开展自查工作,各专业主管主任督促审核,认真查
评,共查出问题84项,待安监部下发整改计划后明年进行整改。
4、强化缺陷管理力度,确保机组安全经济长周期运行检修部根据201*年
设备缺陷管理存在的问题,专门指定一名副主任,负责缺陷处理闭管理工环
作,要求缺陷处理
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检修部201*年工作总结
时要体现检修人员的敏感性和及时性,对不能24小时消除的缺陷进行申请
变更,对影响机组安全经济运行缺陷,要求主管主任和专工亲自到场督促协调
及时进行处理,对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析,部门领
导采用分工不分家方式开展工作,取得了一定的成效,截止至201*年12月25
日全厂共发生缺陷5244项,与去年同期相比减少了681项,目前已消除缺陷
5168项,%(%)。未发生
处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项,都
得到了及时处理,其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。
5、加强设备管理,优化人员配置,故障处理前移,提检修部始终把设备管
理放在首位,因为设备检修与设备管理相辅相成,没有管理的检修是无序的检
修,势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理,只能造
***力资源的极大浪费,所以检修部201*年继续重视专业室的力量,努力提高
检修部设备状态周报的质量,要求专业专责及时分析设备状态,跟踪设备检修
质量,规范使用检修作业文件包,在检修项目的确定和标准的执行上,要求专
业专责认真检查。在执行中,技术管理人员分包到位深入检修现场,跟踪查对
文件包是否得到的认真执行,查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。
工作负责人不仅是工
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高设备可靠性。
检修部201*年工作总结
作票内容的安全第一责任人,也是检修质量的第一责任人,对检修中出现
和发现的质量问题,组织人员认真分析,坚持不分析清楚不放过,没有措施不
放过的原则,严格执行质量三级验收制度,坚决杜绝重复性检修,一旦出现重
复性检修加重考核,试运有异常的设备坚决不能投入运行。
设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好,
没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录,造成事后查设备资料时
无从下手,201*年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、等都做到件件记
录,而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏,并通过厂部要
求的技术资料归档工作的开展,全方位的开展各项工作。
缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容,缺陷分析是缺陷管理
进步的主要原因之一,每发生一次设备缺陷,我们都组织设备相关的班组人
员,认真分析缺陷发生的原因,做到缺陷分析不清不放过,班组人员不清楚缺
陷原因不放过,缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中
的巡视检查,力争把缺陷消灭在萌芽之。
管理前移。根据201*年的设备运行情况和经验,部门加强了设备管理前移
工作,强调全员上岗检查设备,未雨绸缪。例如:在机组停运时完成机组高压
电机轴承检查更换工作,机组开机前校验大机调门,检查试用点火油系统等。
部
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检修部201*年工作总结
分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。
设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检,并及时对点检过程中发
现的问题进行适当的处理,避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题,组
织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会,将分析结果以设备异动方式,
报生产技术部审核处理。
通过上述工作,我部门设备管理逐渐由无到有,并取得了一定的实效。下
一步检修部将推行设备受控目标管理,结合技术监督与班组建设,完善设备基
础管理性工作,使设备管理常态化,提高设备可靠性。
6、发扬连作续战精神,加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级
检修任务。
201*年5月27日至201*年8月5日,检修部在生产技术部指导下完成了
#3机组C级检修、#4机组A级检修任务:#3机组C级检修主要解决影响#3机
组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例,主要解决如下问题:
1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板,新铺铸石板采用螺栓固
定式,避免脱落。
2)省煤器落灰斗变形加固,更换变形的工字钢梁40米,新梁由原来的35
号工字钢改为40号工字钢,消除灰斗继续下沉的隐患。
3)电除尘阳极板挂钩加固,加焊防脱钩钢筋,避免电除尘阳极板松脱造成
电场短路。
检修部201*年工作总结
4)过热器吹损严重换管,在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子
吹损严重,共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管,加焊2500块
防磨护罩,消除本体受热面存在的爆管隐患。
5)#3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造,其中#3炉
球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性,避免出线支撑杆折断故障,
6)空气预热器中心筒密封改造,在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安
装新型密封装,消除了漏风烟,提高经济效益和运行环境卫生。
7)增加辅助事故放水管,辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩
容器,管径为DN100,排放量约为原事故放水管的两陪。
8)球磨机安装快冷风管,快冷风管由密封风管至一次风管,管径为
DN200,球磨机检修时可用密封风对磨筒体通风快速冷却,减少抢修时间。
9)火检冷却风增加一次风支路,可用一次风作为火检冷却风,提高设备运
行可靠性。
由此可见,#3机组C级检修21天,时间紧任务重,#4机组A级检修时间
40天,由于推后一年,面临的困难更大,特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了
检修难度,检修部科学规划,统筹安排,发扬连续作战精神,全员放弃周六、
周日
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检修部201*年工作总结
休息时间,每天延期1小时下班,遇见工作任务当天无法完时,成主动留
下加班,确保了检修任务的及时完,机组成顺利开出,为公司争抢电量赢得了
时间。
检修后,设备安全可靠性较上半年有明显的提高,下半年电量损失及影响
经济运行的缺陷大幅减少,至年底厂年发电量创历史新高。
7、改观念,要效益,强推“打破专业限制,将主管设备我负责改为生产设
备我负责”
改变观念适应新形势、新挑战的要求是201*年检修部的重要工作,检修部
提出:检修部全体员工的目标只有一个,那就是所有的工作都要紧紧扣住公司
利润这个最主要的目标,个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目
标,最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此,检修
部宣贯集体奉献,团队精神这一文化理念,并取得了一定的效果,201*年9月
以后,专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间
人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例
证。
8、积极倡导勤俭节约精神,继续开展修旧利废活动,取得重大实效。
检修部贯彻落实年初公司职代会精神,积极开展修旧利废活动,通过调动
员工的积极性和创造性,鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮
中。在活动中,员工的专业技术水平得到进一步提高,现场安全、技术细节的
考虑
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检修部201*年工作总结
得到进一步加强,同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底,
部门各专业共进行修旧利废项目40余项,
左右。其中成绩突出的项目主要有:
1)检修部热控专业在#4机组A级检修中,从班组抽出专业技术骨干,组
成#4炉落灰斗热控检修突击队,专门负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设的修备
复工作。
2)检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸收塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀
门、机械密封设。同时,专业备室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮
带,修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。
9、全力推进三期“上大压小”工作,努力实现公司持续科学发展新跨越
按照公司关停小火电机组的要求,部门组织成立了小机组关停工作组,配
合生产技术部制定小机组关停实施方案,积极妥善处理关停有关问题,做到小
机组关停全过程参与,圆满完成生产技术部交待的各项任务。
同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策,保II期设备健康、促进
II期机组安全经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在201*年基础上再上
台阶,做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚强后盾。
10、加强脱硫系统设备维护,确保二氧化硫达标排放
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检修部201*年工作总结
部门高度重视脱硫系统设备维护,充分发挥脱硫管理人员的作用,加强对
外委队伍的管理,主动为外委队伍排忧解难,针对上半年管理人员不够,201*
年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理,热控专业专门成立
脱硫维护小组,重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题,取得了一定的实
效,同时部门利用检修部集体力量,协助外委队伍及时解决设备运行过程中存
在的问题,例如12月脱硫系统抢修,炉修班在自己工作任务很重,连续加班的
情况下,仍抽调6位同志协助九江浔能公司抢修石膏输送皮带,一干就是一个
通宵,机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志,帮助处理脱硫缺陷,热工
班、电修班、综合班急设备所急,主动承接九江浔能公司合同内的项目,正是
这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事件,并在12
月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬,顺利通过国家六部委联合环保大
检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理,异常分析等管理流程已基本就
绪,各项工作正在有条不紊地展开。201*年9月以后,脱硫系统设备健康状况
跟上半年比有明显提高。
11、加强党建和思想政治工作,队伍建设不断加强201*年检修部党支部在
公司党委的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学****br/>贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,按
照公司党委的总体部署,不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,
增强党组织的凝聚力和战斗力;不断加强
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检修部201*年工作总结
党员队伍和职工队伍建设,提高职工队伍整体素质;不断深化“创先争
优”工作,把党建工作提高到一个新水平。1)组织党员认真学****党的十七届四
中、五中全会精神,开展了以建设学****型党组织和“创先争优”活动,使部门
党员又得到了一次锻炼。全年集中学****达到了24小时,自学人均达到10小
时,记学****笔记人均达到5千字,作辅导报告2次,写心得体会2篇,举办专
栏2期。良好的学****风气正在形成,党员精神面貌焕然一新,做到了政治上
强,业务上精,思想上纯,作风上硬,年内党员队伍中无违法乱纪问题发生,
部门和谐稳定局面得到了加强。2)组织支部党员认真学****二届四次职代会暨
201*年工作会议精神》,进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争
力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作,对部门工作进行再动
员、再部署。结合公司要求、部门实际,广开言路,围绕机组安全经济运行,