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管打理计的目的是为企业内部管理供给有用的会计信息,因此,无论管打理计的体系如何搭建,最终形成的必然是一系列的财务结果,并且,这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。
由于翰威特-塔特尔公司进入了好多商业活动,所以洛克菲勒所获得的训练确实理应被看做是相当广泛的。这两个合伙人拥有住宅物业、仓库、办公楼和零售商铺。在收取租金的时候,洛克菲勒留心考察了这些生意的操作流程。不断转手的物业和房地产互为补充。公司借助铁路、湖泊、河流和水道来输送货物。洛克菲勒学会了每一种运输方式在财务方面上的细节。
首先,本金作为管打理计最根本的工具,本金的信息化水平仍处于低水平状态。先看制造业的本金核算。评价,主要是对部门、个人的业绩举行评价和考核,并据此对企业运营活动的各方面举行调整和操纵的过程。
以预算管理为例,从供给通用会计信息的角度,企业需要资产负债类、损益类、现金流量类、EVA预算等财务数据;从绩效考核的角度,企业需要部门本金、损益指标、KPI指标、经营体预算等数据;从资源调配的角度,企业需要分产品损益预算、分渠道损益预算、分区域、客户损益预算、单店预算、分工程损益预算等各项数据;从架构和目的的角度,企业需要管理架构预算、会计预算、税务预算等数据。
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与此同时,为了得志管理转型和精细化管理的需求,企业追求以管打理计体系构架、智能共享平台创新、高层决策支持和数据治理为突破口的财务管理转型,也面临着管理思想、平台支撑、技术挑战等一系列新问题。对此,郝宇晓强调,企业需要构建将财务与业务有机结合的智能化平台,消释困扰管打理计报告编制的“信息孤岛”,有效融合业务系统、ERP系统、预算平台、数据分析平台等多重数据来源,为企业供给多方面、多层次的管理分析和经营决策支持。
把财务口径和管理口径两者的数据关系勾稽起来,可以有差异,可以有调整,但是这个差异是可以追溯的。再看服务业的本金核算。以快递业本金核算为例,由于业务流程对比长,大多数快递企业采用桶状的本金归集。
元年研究院察觉,任何完善的管打理计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系,这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合抉择,能够有效地得志企业内部管理的多方面需要。
M集团4大主体下多维度预算体系
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仍以M集团的预算体系为例。在财务视角下,元年为该公司确定了4大预算主体,即责任制主体、税务主体、会计主体和资金主体。M集团的预算体系供给这4大主体下的预算信息,其中,责任制主体预算是根基,其他主体的预算均据此类数据调整而来。
与以往展现的数据滞后、财务数据与业务数据脱离等问题相比,基于业财税一体化的智能财务共享平台不仅通过集中购买、分包全流程管理、合同全流程管理、固定资产全流程管理、HR等,实现了业务流、财务流、数据流的三流合一,而且还通过共享平台搜集成集团及企业财务数据中心,得志了法定报表合并、管打理计报表合并、标准财务分析等多重管理要求。
共享服务中心平台的创办,更重要的,是为管打理计未来的信息化创办打好根基。管打理计报告的信息化的核心,就是做好数据支撑。而要做好这套数据支撑,有一个很重要的概念,就是区分法定构架和管理构架。
所谓责任制主体预算,即依据M集团内部管理构架举行的预算。如前所述,M集团是高度分权式的管控模式,集团公司、产业集团、事业部、经营主体、工厂等是其管理上的责任中心。从管理需求上,责任制主体的预算信息是M集团管理层的重要根基数据。
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