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第零章-软件项目管理概述
(C)
,除了:(A)
,时间,成本,质量
,除了:(D)
、
,除了:(C)
、标准与规章制度
,除了:(D)
,除了:(D)
、范围、时间和费用的要求
7.(C)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
(D)不属于项目管理的特征
(C)不属于项目管理的三维约束
10.(A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求
,作为(B)的一部分,后者能够得到更好的管理。
(B)
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
(IntegrationProjectManagement)是什么?
?
(ProjectCostmanagement)包括哪些过程?
?
,你认为主要有哪些特殊性?
?
?
?
?
解答:
,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集
成为一个有机整体,保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一
个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人
力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理。
,成本预算,成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成本
。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中,以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制
是控制成本预算的变更。
,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组。
、进度、质量顺利完成,而对成本
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件是纯知识产品,开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证;项
目周期长,复杂度高,变数多;软件需要满足一群人的期望。
,日常运作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常运作是通过效
率和有效性体现的;项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形
管理;项目存在大量的变更,而日常运作基本保持持续的连贯性。
,顾名思义,就是对过程进行管理,这种管理的目的是要让过程能够被共享,
复用,并得到持续的改进。项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
但这两者并不是相互孤立的,而是有机地紧密地结合的。
,不管谁来做,也不管什么需求,都采用统一
的开发过程,也就是说,企业的关注点在过程。经过同一企业过程开发的软件,产品的质量
是一样的。通过不断提高过程的质量,来提高产品的质量。
,不关注期间的开发过程,那么不同的开发
队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程,结果导致开发的产品质量是不同的,有的质量
高,有的质量差,完全依赖于个人的素质和能力。
第一章-软件项目初始过程
(D)
(A)
(D)
4.<strong>项目经理的权利不包括以下哪一项(B)
</strong>
,最好选择(A)生存期模型,
,通过用户试用提出优缺点,最好选择(B)生存期模型,
(A)
,最好选择(C)生存期模型,
(B)
(C)
:建议书和(报价单)。
,关键是对项目的定义有明确的描述,应包括明明确的目标、时间表
、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段
称为(立项)阶段。
3.(甲方)即需方(有时也成为买方)是对所需要的产品或服务进行采购。
4.(乙方)即供方(有时也成为卖方)是为顾客提供产品或服务。
,产品负责人会进行(自造购买)决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购,外包开发,自主研发。
(瀑布)生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
(.Y)
(X)
(Y)
(Y)
,提出需求的一方是乙方(X)
,在项目初始阶段可以不提交招标书(Y)
(Y)
解答:
,包括对
项目的确认,对项目经理的授权和项目目标的概述等。
,目标,共鞥等,提交的完整的技术方案和报
价等。
,软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。一般
称其为计算机软件的生存期。
,什么是甲方,什么是乙方?其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服务又
包含哪些方面?
?
?
?
?
?
解答:
(有时也成为买方),是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种
情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购。乙方即供方(有时也
称为卖方),是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统,提供技术咨询,提供
专项技术开发服务,提供技术资源的服务。
,V模型模型,原型模型,增量模型,螺旋式模型,快速应用开发模型,渐近式
阶段模型。
,乙方选择,合同签署。
,商务说明和投标说明。
,有限招标,多方洽谈,直接谈判等。
,竞标,合同签署。
第二章-软件项目范围计划
( A )的问题
(工作分解结构)非常重要,因为下列原因,除了(B)
(C)
,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任
务应该分解到什么程度?(C)
(C)
(A)
(C)
( B ),它是范围变更的一项重要输入
(B)组成
、批准的详细的项目范围说明书和WBS
、WBS和WBS字典
、项目工作说明书和WBS
。(C)
11.(A)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求,有管理人员或市场分人
员确定。
12.(D)描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务,一般是用户协助提供。
13.(A)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户通过使用此软件能完成他们的任
务,从而满足了业务需求。
14.(C)是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动。
(D)
16.(A)是软件项目的一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点。
(A)
,(B)方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子
细目,将项目变为更细更完善的部分。
,(D)方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这
些任务组织起来,形成更高级别的WBS层。
,可以采用清单或者(图表)的形式表达任务分解的结果。
,或者以(功能)为标准,或者其他的方法。
,任何分支最底层的细目叫做(工作包)
,(工作包)是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
5.(需求分析)也称为需求建模,是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义。
(生存期)为标准,或者以功能为标准,或者其他的方法。
,可以采用(清单)或者图表的形式表达任务分解的结果。
(WorkBreakdownStructure)
(任务分解结构)
,可以采用清单或者(图表)的形式表达任务分解的结果。
,并确定项目的技术方案(X)
,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法(Y)
,只适应一些特殊的项目(Y)
,可繁可简。(Y)
。(Y)
解答:
。项目干系人必须在项目
要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
,就是用户希望软件能做什么事情,完成
什么样的功能,达到什么样的性能。
,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发,捕获
和修订用户的需求。
?
?
?
?
?
?
?
,可以将问题进行分解,这样做的好处是什么?
,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?
。
解答:
&AList邮件提问。电视电话会议访谈。需求专题讨论会。自行搜集需求。
,类比,自顶向下,自底向上。
,用户需求,功能需求
,结构化分析法,用例分析法,功能列表法等。
)让用户参与开发。2)开发用户界面原型。3)需求讨论会议4)强化需求分析和评审。
。需求的一致性。需求的完整性。需求的可行性。需求的必要性。需求的可检验性。需求的可跟踪性。
,由浅入深的过程。我们以及客户对需求的认识也是
是一个逐步深入逐步明晰的过程。随着认识的深入,客户的需求才逐渐变的明确。(注意:
该答案供参考。答案合情合理即可)
,使项目变得更小,更易管理,更易操作。
这样可以提高估算成本,时间和资源的准确性。使工作变得更易操作,责任分工更加明确
;对于项目最底层的工作要非常具体,任务分解结果
必须有利于责任分配;WBS分解的规模和数量因项目而异;参考类似项目的WBS;最低层是可
控的和可管理的,但是不要过细,最好不要超过7层;软件项目推荐分解到40小时的任务。
。需求开发是对需求进行调查,收集,分
析,评价,定义等所有活动,主要包括需求获取,需求分析,需求规格说明书编写和需求验
证等过程。需求管理是对需求进行一些维护活动。
第三章-软件项目进度计划
(A)
,
,
,你应该关注(D)
3.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(A)
,所以环境测试安排在5月10日以后,
这种活动安排的依赖依据是:( C )
,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B)
%%%%
?(A)
,下面哪个是正确的?(D)
,一个活动可以延迟的时间量