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行政管理人员个人工作总结
下面是我为大家整理的行政管理人员个人工作总结,供大家参考。
——文章来源网,仅供共享学****参考1行政管理人员个人工作总结
篇一:
20XX年即将过去。一年来,本人在公司行政科的正确领导下,在同事们的大力支持下,坚韧树立安好行车和服务至上的思想,较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等处境总结如下:
一、加强学****不断提高政治理论素质和业务水平
一是专心学****马克思列宁主义、*思想和*理论,“三个代表”重要思想,用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观,巩固自己的政治敏锐性和分辩是非的才能,树立坚韧的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。
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二是紧紧围绕提高对“安好第一”思想观念的熟悉,针对自己的工作实际,专心学****车辆管理、交通安好等方面的法律法规和有关政策,进一步巩固安好意识,巩固自己对工作的适应才能,提高自己做好工作的才干。
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二、努力工作,为领导和机关搞好服务
一是专心做好给领导的车辆服务工作。随着市委领导的调整,按照工作分工。由于服务对象变了,随之而来的就是服务方式的变化,为此,我在我在较短的时间内熟谙了领导的工作、生活****惯等,并按照新的要求,尽快调整自己的服务方式,做到了随时用车、随时出车,没有发生各种由于出车不实时而耽延领导工作的事情。同时,我把为领导服务和为机关服务精细结合起来,在领导外出的处境下,假设办公室领导派我执行其他出车任务时,我也能够积极合作。
二是专心做好车辆的保养和维护工作。多年的驾驶员体验使我熟悉到,做好
——文章来源网,仅供共享学****参考3车辆保养和日常修理,是安好驾驶的保证。为此,我坚持把工夫下在平日,在没有出车任务时,实时对车辆举行保养和维护。这样,一方面使车辆在平日始终保持明净清洁,给领导以舒适的感觉;另一方面,通过对车辆的保养,实时察觉毛病,小问题自己动手,大毛病立刻向领导汇报后修理解决,从而做到了“有病不出车,出车保安好”。
三、严格管理,抓好小车班队伍创办
一是作好表率。作为xx小车班的班长,我始终做到严于律己,对待本职工作高标准、严要求,要求同志们做的,自己首先做到,发挥一名老大哥、老同志的模范带头作用,为小车班全体干部职工作好表率。
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二是严格管理。在工作中,要求大家坚持按照领导分工,不挑肥捡瘦,不拈轻怕重,不管领导安置什么工作,都专心的去履行好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律,要做到专心学****严格遵守国家的道路交通法
——文章来源网,仅供共享学****参考4规和我省的有关规定,坚韧树立安好第一的思想;坚持良好的驾驶作风,文明驾驶,礼貌行车;按照调度,热心服务,不断提高服务质量;搞好车辆的日常维护和保养,保持车况良好,车容感激,确保各种机件齐全有效;坚持按时加入安好学****活动,抓好行车安好工作。
四、存在问题和下步计划
总之,一年来,我根据组织和领导的安置,做了一些工作,取得了一些劳绩,但从更高的标准衡量自己,也还存在一些差距和缺乏。如对一些安好法规、政策学****得不够深,不够系统;为领导服务的主动性不够强;在处理为领导服务和为机关服务的关系上还需进一步提高等等。在今后的工作中,我将不断抓好安好法规、政策的学****巩固安好观念;切实加强服务意识,正确处理好为领导服务和为机关服务的关系,专心做好服务工作,力争取得更大的劳绩。
篇二:
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时光荏苒,20XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算体验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己举行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺遂完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合才能相比20XX年又迈进了一步。
回想20XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点开展工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,持续发扬劳绩同时也抑制存在的缺乏,现将20XX年的工作做如下简要回想和总结。
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一、人事管理方面
1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地雇用一批员工,以配备各岗位。
2、模范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
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3、合作购买和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
4、有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学****并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
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1、办理好各门店的证照并如期举行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的购买,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以俭约降低本金为第一原那么,合理地购买办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,实时和公司各个部门、
——文章来源网,仅供共享学****参考8门店紧密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的观法。
2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个理由,本年度加强了对员工的监视管理力度。
3、加强团队创办,打造一个业务全面,工作热心高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
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4、充分引导员工勇于承受责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承受责任。
作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟谙业务外,还需要负责概括的工作及业务,以身
——文章来源网,仅供共享学****参考9作那么,这样才能保证在人员偏紧的处境下,大家都能够主动承受工作,使公司各项工作正常举行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
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