文档介绍：农网改造管理系统
国家政
策要求
为减轻农民负担,促进农村经济发展。按照国务院【1998】134号文件精神,由电力企业贷款组织实施,在三年内(即2002年底)实现“两改一同价”目标。
电力企业
面临现状
农改起步晚,时间紧,工作量大,任务重,资金紧张,技术力量薄弱。
完成农
改途径
加快进度,提高效率;规范管理,加强监督。
农改实
施要求
确保农改工程快捷、优质、安全,最大限度的节省开支,保证质量。
本次
课题
开发农改管理系统应用软件,用信息管理技术为农网改造提供服务。
一、选题理由
1、综合分析
一、选题理由
2、现状分析
农网改造工程量大,牵涉面宽,业务环节繁多。至建国以来,国家首次在电力行业投入如此巨额改造资金,缺乏系统管理经验、没有统一的操作模式。在第一批农改实践中,由于采用单一的手工操作,造成农改部分环节衔接不到位,各项工作出现不协调、不流畅,从而引起改造秩序混乱、材料管理不善,增加开支、加重成本,并给今后的决算留下后遗症。再者,由于手工操作本身的缺陷,大量的重复操作,造成数据核算欠精确,工作效率低。根据QC小组前期调查,仅开制农改材料领料单一项,材料管理员每天要填制100多份,繁忙重复的手工操作容易引起失误,如字迹填写不清,重复领料,计算数据失真;操作不规范,有较大的随意性,效率低下等等,并且还存有不少管理漏洞。在决算中,没有建立完整的数据库,基础数据难以把握,核算进程相当缓慢,核算结果的可靠性还有待验证。手工操作的落后性,已使农改不能充分挖掘现有的资金,不能使农改资金的投资可靠率最大化,还可能延期农改进度。因此只有从加强管理,提高效率入手,运用计算机信息管理技术,建立一套完善的计算机网络管理系统,才能高效、高质量的完成农网改造。
二、分析主要原因
1、分析主要矛盾
由于
现状
是否主要矛盾
工作秩序混乱,处于摸石过河状态,工作杂乱无章。
是
贷款资金和原材料不能及时到位。
非
积极性不高,影响农改进程。
非
缺乏科学管理,手工操作花费了大量的人力、物力和财力,材料管理,预算、统计等存有漏洞。
是
实施环节繁多,操作重复,工作不协调,配合脱节
是
二、分析主要原因
2、根据主要矛盾找对策
主要原因
对策
确定以村为单位,客户自筹资金、自管理、自购料、自算帐、自策略的方针,减少电力企业与客户的经济纠葛,并且农改村与电力企业签订承诺书。由电力企业组织技术力量,统一规划具体实施。
开发农改管理软件(网络版),实现数据资源共享,通过信息化归口管理,加强和规范农改设计、预算、统计、查询、领料、入库、定价、帐务等管理功能,增加管理的合理化、透明度,提高工作质量和效率。
在整个农改软件开发中,本着农改软件服务与农改管理的宗旨,优化管理环节,明确工作责任,向管理要效益,向管理要质量。
三、程序分析
1、主要思路(一)
后台数据库采用SQL Server 2000 :
1、主要思路(二)
三、程序分析
2、主要流程
农改现状
现场调查
程序分析
编写
程序
调试
程序
使用程序
管理农改
农网改造程序设计流程
三、程序分析
3、材料管理主要流程
勘察制表
(技改组技术员)
打印审批单
(核算员)
开票制单
(操作员)
存根记账
(操作员)
财务记账
(材料会计)
购货方提货
(农网改造单位)
仓库发货
(仓库保管员)
领料单位
复核审批单
(核算员)
审核批复
(技改组领导)
发料批复
(器材组领导)
审核发现问题
审核无误
存根联
批复
记帐联
提货联
发货联
冲红退回
发货
退材料
提货
三、程序分析
制订统一编号体系,明确材料普标(为决算提供原始数据、为管理提供一手资料)
组织各所人员培训
统一统计口径和技术标准
根据原有竣工图对杆塔进行粗略编号
对照已编号的粗略竣工图到现场逐杆刷,
及时对原竣工图与实际不符的地方进行正
根据新绘制的竣工图到现场逐杆测量档登记一杆(台)一卡或台区材料表,并将有关数据记入统一的材料表或在图纸标注
绘制出与现场相符的新竣工图,对一杆(台)一卡记录进行检查核对
将核对后的一杆(台)一卡记录输入专用的农改决算程序
农改决算程序将经过分析计算后的一杆(台)一卡记录及村(台)材料汇总表输出
修改及更正
现场核查人员对电脑输出的数据与原始资料进行逐笔复核
复核无误,现场登记、数据录入等相关人员签名确认,相关资料输出存档
各所将复核无误的数据、竣工图等统一交