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一、尽快开齐车,产量突破200T
力争上半年开齐开足,实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、质量上档次
%以下水平提高到75%以上水平;
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。
三、万锭用工逐步掌握在100人以内
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,年内至少1台,力争2台;
;
~2套。
四、新产品开发和改造
:至少1台;
:至少1台;
:至少1台;
。
五、推动技术进步
(一)开清棉
;
;
。
(二)梳棉:A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
(三)并条:A272F机后自停改造;
(四)粗纱:FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;
(五)细纱:自动落拨纱;
(六)络筒:自络机1-2台等。
六、设备整改和包机维护及专件治理
分线整改,落实包机,推行设备完好考核和规划修理治理。
七、加强运转生产治理
,实施操作测定、考核;
,多劳多得,调到生产积极性。
八、工艺优化和上机及合理配棉
,工艺优化上机,实现高品质;
,确定原料选购品质。
九、生产环境治理
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;
。
十、生活环境治理
;
:提高饭菜标准,改善伙食质量;
;
。
十一、本钱掌握,节能降耗
,本钱分析掌握;
,合理有效掌握水电气,杜绝跑冒滴漏;
,做好修旧利废工作等。
十二、制度化标准化治理
尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。
工厂年度工作规划选文
以下是小编为大家整理的关于工厂年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱!
xx年马上过去,又要迎来新的一年,我们党召开了第十六次代表大会,制定了全面建立小康社会的奋斗目标,党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。回忆我们这一年来的工作,看到了成绩也发觉了缺乏,我们力求仔细总结今年的工作,使明年做得更好。对于我们来说,安全生产就是生命;仔细贯彻公司及厂里的各项任务,在xx年马上完毕之时,依据厂里的工作要求,现对自己今年来的工作规划如下:
一、政治思想方面.
我仔细学****了*理论和“三个代表”重要思想,学****江总书记在纪念建党八十周年大会上的讲话精神,自觉学****党的十六大精神和《公民道德实施纲要》.明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建立小康社会的奋斗目标,努力做到在思想上、熟悉上同党中心保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学****的观念,利用业余时间学****计算机、法律学问,以及进一步学****自己的业务学问。
二、工作状况
在今年的工作中,仔细学****业务学问。我在本岗位上,根据厂领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作。作为一名XXX除保证了生产用车外,积极参与各项义务劳动。为降低生产本钱,在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。在厂领导和科室长的带着下我同XXX班全体成员一起安全的完成了xx年的工作,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和生产需要时不管早晚或节假日随叫随到,不计酬劳从无怨言。入冬之际我厂石佛沉沙池泵房安装设备期间,我同机修车间全体同志一道早出晚归,每天在工地奋斗工作十几个小时,圆满完成了各项任务,得到了领导的确定。平常、做到严格遵守出车制度,按时出车,仔细保养车辆,使车辆性能保持状态,努力钻研技术、娴熟把握日常保养和驾驶车辆的性能,积极参与安全学****听从交通警察指挥,不酒后开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年安全行车无事故。
三、存在的问题和准备
尽管经过一些努力,我的业务水平较以往提高了不少,但还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主治理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学****不断提高业务技术水平。明年我将与XXX班其他同志一起努力工作,在厂领导和科室长的带着下使自己的工作到达一个更高的层次。
工厂年度工作规划范文
工厂年度工作规划范文 一、年度工作规划总目标:力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh。
二、连续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建立,特殊是安全治理考核制度和设备治理制度。
四、加强技术治理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备安康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾燃烧技术及设备的调研、造型工作。
八、协作筹建办做好医疗垃圾的工程建立工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
2023年工厂安全年度工作规划模板
以下是小编为大家整理的关于2023年工厂安全年度工作规划模板的文章,盼望大家能够喜爱!
2023年安全工作重心:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”为安全生产方针,“全员、全过程、全方位、全天候”为安全治理原则,健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全治理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚清楚,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得的经济效益。特制定2023年年度安全工作规划书。
一、2023年年度安全目标:
1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;
2)、无重大泄漏、中毒事故;
3)、无重大火灾或爆炸事故;
4)、无重大特种设备事故;
5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
6)、无重伤事故;
2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;
3、。
二、2023年年度工作要点:
(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平。
1、协作车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危急操作着手,抓好平稳操作,渐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进展系统改良.
2、抓好三***氢硅等建立工程安全“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保工程建立、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进展安全检验,并做资料(material)保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修,并有规划地更换相应的设备或管线。
4、连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施,在重大危急源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。
(二)推动安全标准化工作,完善安全组织和治理体系,落实安全责任,强化安全治理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制治理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的治理原则,层层落实,加强监视,严格考核。
2、实施全过程风险治理。完善风险评价组织,加强作业活动的危急因素辨识和风险评价,切实落实各项风险掌握措施,对重大风险要制定风险削减规划并予以落实(过程改良),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康安全治理体系的评审,实现治理承诺,保持体系持续合规、有效运行。
3、仔细开展安全标准化工作,对比《危急化学品从业单位安全标准化标准》完善企业各项安全治理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。
4、仔细贯彻企业《危急化学品安全治理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作。进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危急源治理制度》,强化各项监控措施,确保重大危急源安全平稳运行。并深入连续开展消退危急源的工作。
2023销售年度工作规划模板
为了实现明年的规划目标,结合公司和市场实际状况,确定明年几项工作重点:
1、扩大销售队伍,加强业务培训。
人才的引进和培育是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多项选择拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一局部业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大聘请工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己规划将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上,一是主要做好几个典范树立典型。由于典范的力气是无穷的。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训,专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展,选拔引进培育大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善,销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务,自己平常就积极搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范,并且建立样板市场。加以克隆简单。
其他省市以一部现有业务人员为主,重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
假如业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培育,后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。
3、产品调整,产品更新。
产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是一样。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则,是不变的法则。企业不是福利院,所以为企业制造价值化,就是治理的最根本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养,产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
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