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以下是小编为大家整理的关于《2023年企业党支部工作规划格式》文章,供大家学****参考!
一、深入学****十七大会议精神,营造良好的学****气氛。
1、坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学****党的十七大会议精神。正确理解科学进展观的根本内涵和精神实质,严密联系企业进展的实际,严密联系党员干部群众的思想和工作实际,着力在“三个代表”重要思想和科学进展观武装头脑、指导实践、推开工作上狠下功夫。组织党员和员工开展政策理论和业务学问学****创新学****方法和形式,努力提高学****的生动性和实效性,切实抓好学****培训工作,全面提高支部党员干部和员工的政治思想素养、业务水平和运用理论解决实际问题力量。营造争先创优、乐于奉献、团结拼搏的精神,为“创立学****型企业”而努力。
2、组织支部党员仔细学****党章和党课,教育以党章的规定严格要求党员,教育党员为党在新时期的任务而努力工作。坚持“三会一课”制度,开展爱国主义、集体主义教育,使“三会”制度既扎实生动又富有成效。
3、连续加强党支部宣传工作。对党支部的近期动态、进展的理念等进展宣传和准时反应。并充分利用通信网络技术,积极构建新的宣传平台和宣传策略,利用博客网站,为党员供应便捷的学****沟通平台,开博以来,点击率已达5500屡次,网站学****互动沟通已成为本支部的一大特色。支部将连续加强日常的维护,更好地发挥其宣传教育作用,推动党支部工作再上新台阶。
二、以稳固保先教育成果为抓手,全面推动党支部建立和党员队伍建立。
1、不断提高党员素养,加强党支部建立,更好地做好效劳工作,促进公司各项工作全面开展。把工作重点放在开展业务、提高优质效劳上,进一步总结阅历,深入讨论,充分发挥党员先锋榜样作用,提高党员队伍的整体素养,促进党支部的自身建立,建立和形成党员教育治理机制,积极营造党支部团结、上进的工作气氛。
2、做好党积极分子的培育和新党员的进展工作,把符合党员条件的先进分子准时汲取到党内来,从政治上、思想上、工作上、业务上、作风上进展全方位的跟踪帮教,使他们尽快的成为政治上坚决、思想上成熟、业务上优秀、作风上正派、工作上积极的优秀青年,不断壮大党员队伍。另外还加强对积极分子进展系统的党的根底学问教育;加强对表现较好而未提出入党申请报告的同志进展启发和引导,指定联系人,并邀请他们参与支部的活动,壮大积极分子队伍;加强对重点进展对象的考察培育,定期要求他们作出书面思想汇报,征询群众意见,随时指出缺乏之处。
三、加强党风廉政建立,不断提高党员干部政治思想素养
1、进一步强化党风廉政建立和反***斗争的宣传教育工作。将廉政宣传教育纳入学****教育的总体部署,连续在支部全体党员和优秀骨干员工中开展以“立党为公、执政为民”为主题的党风廉政教育活动,坚固树立正确的权力观、人生观和利益观。通过组织观看反腐倡廉警示片和专题展览从不同的方面积极开展教育,剖析反面典型,使党员干部吸取深刻教训,不断增加拒腐防变的力量。
2、严格遵守企业各项规章制度,自觉承受员工群众的监视,充分发扬民主,使党员干部真正做到讲大局、讲团结、讲稳定,不断提高党员的各方面素养。严格根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的要求,切实加强对党员干部的监视治理,坚持立足于教育学****从源头上预防问题的发生,遏制和杜绝各类违法违纪案件的发生。
四、加大工作创新力度,全面推动电信全业务营销效能。
在外部竞争日趋激化、内部治理不断准确化的大形势下,营销支部以进展为第一要务,以求真务实、团结创新的态度,严密结合中国电信自身特点开展工作,鼓舞人人创新。首先是强化治理,实行责权利有机统一的鼓励机制,激发了营销一线人员的潜能,有效调发动工的工作积极性。其次支部党员带头积极参加全业务营销劳动竞赛、业务支撑等工作,争当岗位能手,争做优秀党员。针对crm系统受理全业务融合套餐操作步骤多、回执打印效率低等问题,支部党员带着专业团队组织开发了“机器人自动受理系统”和“简明回执打印功能”,极大的提高前台业务受理的工作效率,企业推动全业务进展打下坚实的根底。
五、爱心捐助献真情,效劳社会促和谐
1、营销支部把关怀弱势群体放在各项工作的首位,主动帮忙困难职工渡过难关。组织全体党员、员工对汶川大地震灾区的同胞表达真诚的爱心,捐款捐物,并缴交“特别党费”,奉献一丝的暖和。在爱心包裹结对帮扶活动中,支部党员干部带头捐献,用爱心帮忙灾区儿童完成学业。
2、效劳大局,积极参加当地各项的改革进展工作,提高企业形象。在党组的正确领导下,切实从通信效劳工作的高度,从效劳客户、效劳社会的目标动身,积极开展卓有成效的工作,参加当地政府的各项进展工作,充分利用农村党员干部远程教育工程,推动当地农村信息化工程,同时发动全体员工高度重视综合治理工作,仔细落实各项安全防范措施,节能减排工作,为构建“和谐社会”和打造“漂亮家园”奉献一份力,进一步提升企业在社会上的形象和地位。
六、下一阶段的主要工作思路
1、连续仔细学****贯彻党的十七大精神,以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学进展观,加强党建和党风廉政建立,加强精神文明建立,持续抓好党员干部思想政治工作,不断增加员工的责任感和忧患意识,更加扎实、更加深入地做好各项工作。
2、要坚决根据上级党委的要求,进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋榜样作用,使每一个党员都能在各自的岗位上充分发挥其先锋榜样作用。
3、连续做好入党积极分子和进展对象的培育教育和考察工作,有规划地进展新党员。
4、进一步抓好党员的学****教育和治理工作,仔细组织过好党的生活。
同志们,通过支部全体党员一年来的努力工作,营销党支部虽然取得了肯定的成绩,但与上级党组织的要求相比还有肯定的差距。支部号召全体党员把纪念建党88周年活动与开展深入学****实践科学进展观活动结合起来,与完成各项工作任务结合起来,充分发挥*员的先锋榜样作用,切实落实公司的战略决策,在解放思想中统一思想,在真抓实干中开拓创新,全力以赴做好移动业务百日冲刺的业务指导和支撑工作,抢抓机遇,努力拼搏,掀起进展新高潮,以实实在在的业绩向党的生日和国庆六十周年献礼。
实施精细治理,做信息市场的;实施创新治理,做新生业务的塑造者;实施高效治理,做运营效率的标杆者;实施和谐治理,做企业进展的提倡者。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,结合公司的总体进展目标和业务特点,抓好支部的学****支部思想、组织、作风和制度建立,充分发挥党员的先锋榜样作用,为打造电信全业务品牌供应思想和组织保障。
企业2023年工作规划范文
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XX年时间已经过半,下半年摆在我们面前的任务还非常繁重,我们要仔细对比年度经营治理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和缺乏,制定切实可行的措施,改良工作、提升质量;另一方面,还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保公司全年工作目标和任务的顺当完成,确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。
一、下半年的工作目标
1、实现经营收入**万元、利润**万元;
2、实现顾客满足度≥**%;
3、报修响应准时率100%;
4、回访率不低于总户数的80%;
5、公共配套设施完好、无随便转变用途;
6、公共设备完好率≥98%;
7、员工100%培训后上岗;
8、无消防责任事故;
9、无安全生产责任事故;
10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;
11、污水、噪音、废气做到达标排放;
12、节能降耗:纸张双面使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关,办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。
二、详细工作措施
1、强化效劳意识,进一步提升工作质量
在下半年的工作中,我们要连续强化效劳意识,以业主满足为检验工作质量的最终标准,全面进展深化治理效劳体制改革工作,扩大效劳的广度与深度,在工作质量、效劳时效上狠下功夫,提高工作效率和到场效劳准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满足度和公司的美誉度。我们要连续推广我们优质的效劳模式,提高物业报修、业主求助等事务的连续性和效劳的延长性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的状况,分别予以关注、准时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满足;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境。
2、强化创新意识,卓有成效地开展工作
在下半年的工作中,我们要连续强化创新意识,特殊是针对制约工作的一些“瓶颈”问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况,我们要集思广益,对不同业主实行相应的措施准时追缴各类欠费,加大物业治理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将依据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参加的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进展装饰和布置,营造良好的节日气氛,创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻,下半年将加强对安全治理部缺编人员的聘请工作,通过多渠道、广途径的聘请方式,全力满意安全治理部缺编要求,同时对各部门人员编制也将进展全面调整,合理设立工作岗位及人员编制,充分发挥员工的工作主动性和积极性。
3、强化治理意识,推动工作标准化运作
在下半年的工作中,我们要连续强化治理意识,以iso标准和相关要素为基点,制定贯穿公司的内部治理流程和作业标准,使内部治理制度全面化和标准化。我们将健全各项治理制度,将责任落实到人,将指标分解到人,完善各项效劳标准及操作流程,保证员工效劳水平的全都性,做到职责明确,实行目标化治理。我们要靠制度管人,在制度执行过程中给员工输入“按章办事,一丝不苟”的治理理念。另外,我们要做好绩效考核工作,我们将通过笔试和实操方式对各位员工进展考评,在检查各部门制度执行状况根底上对各部门进展年终考评,再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成绩,有效激发各部门的团队精神,鼓舞先进,鞭策后进,从而保证各项物业治理工作有序的进展。
4、强化培训的意识,全面提升员工的工作力量
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,在下半年的工作中,我们要连续强化培训意识,通过培训全力提高员工的整体素养和工作力量,打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼,我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时,我们还要做好安全培训,让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识,把握消防器材使用方法,安全责任落实到个人。
最终,我们还要进一步加强企业文化建立,制定员工手册,培育独有的精神特质和文化特质,要加强部门沟通与协作,培育团队精神,要加强执行力建立,养严谨高效的工作作风,进一步打造我们的品牌优势,提高企业的知名度。
总之,在XX年下半年,我们将努力使工作水平再上一个新台阶,打造一支作风过硬,素养超高,能打硬仗的队伍,全面完成各项经营治理指标,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提高业主对的信任和满足,在业界树立良好的形象和口碑,把打造成为物业治理水平第一的高档住宅社区。
企业工作规划范文格式
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现
,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制
筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。