文档介绍：该【2023年企业工作计划模板 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年企业工作计划模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年企业工作计划模板_企业工作计划书模板
新的一年2023年马上到来,为了更好的开展新的一年的工作,今日我们特在此制定工作规划,下面极即为2023年工作规划。
一、把职工的才智和力气分散到企业的中心工作上
1、通过职代会等多种民主治理形式聚拢加快进展的共识和动力,使企业的各工程标和任务成为现实。
2、把分散职工才智、开展劳动竞赛作为加强企业治理,提高效劳质量,促进企业进展的重要措施。
3、准时总结安全生产、劳动爱护竞赛的阅历,不断进展完善。
4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。
5、实施职工素养工程,全面提高职工队伍整体素养。
1)通过日常教育和班组学****提高政治素养2)今年将要在小修员中推广的使用pDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机,工会要积极为这些工作的推行和完善,通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台,提高职工的岗位技能素养。
二、把企业民主治理和企务公开工作不断引向深入
1、要总结开展民主治理、企务公开工作的阅历和做法,加强制度建立,形成长效机制。
2、对企务公开工作加强动态治理,把握和指导车间级工会开展民主治理、车间企务公开工作。
三、把维护职工合法权益作为促进企业进展的动力
1、要标准维护内容,把“维护”落在实处。
2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用,使集体合同成为职工利益的“爱护神”。
3、切实关怀职工生活。
4、仔细组织好“一日捐”活动。
5、加强改革过程中的工会工作,发挥工会作用,切实维护好职工的合法权益,保证企业改制顺当进展。
四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上,在企业形成正确舆论导向。
1、以提高职工思想道德素养为目标,抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学****和舆论阵地常常性地开展此项工作。
2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评比活动;组织开展查找身边“得意的沪北人”活动,弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立五周年,组织“我与沪北”征文活动,引导职工将自身进展与企业进展亲密相连。
3、抓好三大载体,努力加强和改良职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学****教育和和培育一支有肯定素养素养的职工队伍;依据需要准时更新宣传橱窗,发挥舆论导向和宣传教育作用;连续发挥黑板报地作用。
五、把提升工会工作的综合力量作为工会自身建立的重要内容
1、两级工会干部要自觉成为学****贯彻十六届四中全会和全总十四大精神的表率,自觉地把思想熟悉统一到党的十六届四中全会精神上来。
2工会要进一步加强和保持与广阔职工的亲密联系。
3、要加强“职工之家”创立活动。
4、大力抓好两级工会的组织建立。
5、要发挥工会信息工作的帮助领导决策、指导工会工作、加强传播沟通的三大作用。
6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则,坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送暖和、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。
7、连续开展工会职工技协工作,围绕推动企业科技进步,增加工会组织活力,改善职工工作、生活条件等。
8、加强工会干部的培训工作,提高工作力量和素养,今年在工会干部中开展“三个一活动”:提倡读一本《学****型组织的创立》的书;开一次学****与实践的沟通会;举办一次班组长以上的工会干部培训班。
2023年企业文化建立工作规划
2023年企业文化建立工作规划的目的:协作北京物资协作贸易公司2023年企业整合、治理模式创新、强化团队建立的治理工作主线,公司在上半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建立以增加企业分散力的工作目标。其中,主要工作包括:
(1)通过企业内部诊断,发觉并解决目前企业治理中存在的主要问题,提升企业治理水平和自我修正力量。
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长力量,提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量,从而提升公司的治理水平和进展潜力。
(3)通过重建信息沟通平台,搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和沟通渠道,营造积极向上的企业文化气氛。
1、网站升级工作:
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为沟通平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司帮助进展网站升级和建立工作。
详细负责部门:综合部。
详细费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工沟通的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
规划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,估计3500元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部治理改革工作,完全实行公司内部自行组织的方式,不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导,根据规划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当,公司内部有关人员帮助或者帮助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参加,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学****的过程中,发觉和梳理企业存在的治理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学****又是查找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业治理改革措施。
在培训过程中,对企业治理和企业文化深层特征的熟悉、学****解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参加人员共同进展。
利用这样的工具进展企业诊断的过程,实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参加的过程中,共同探讨每一个讨论课题,而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。
全部诊断结果,都是在公开透亮的环境中,由全体参加者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以到达统一熟悉,提高参加意识,提高分散力的明显效果。员工通过培训,不但学****了最前沿的治理学问,而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉;不但参加了企业的诊断全过程,而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成。一局部,是培训、争论、沟通、学****和解析案例。另一局部,是测评、测验、填表、统计、整理。其中,统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨完毕后,需要特地安排人完成统计和整理工作。整理结果,作为下一次课题素材,用以共同学****分析、讨论、争论。
4、内部诊断和培训的组织方式:
组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与协作。
培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。
研讨培训周期:每月2个半天,每半天讨论一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。
参与人员:公司全体员工。
研讨培训形式:(1)授课、(2)争论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。
研讨培训预算:(LenovoThinkpad7675H4C笔记本)。
5、培训要到达的详细目标和效果
本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是:理解团队角色、团队价值、团队要素,学****团队建立方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队分散力,最终在公司范围内产生学****型团队的企业文化气氛。
培训要到达的详细效果,表达在三个层次中:
第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、协作意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培育主动学****自我提高、融入企业的****惯和风气,促进员工整体素养的逐步提高。
其次,在骨干治理人员中,通过学****团队建立方法、步骤、原则,培育改善团队建立的力量、带队伍的力量、发觉和培育骨干的力量,从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种缘由,进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队分散力,在公司范围内产生学****型团队的企业文化气氛。
6、培训的考核与评价
(1)本次培训,是全体员工的必修课。每一个员工必需参与课程表安排应当参与的课程。
(2)每一次培训,课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。
(3)在培训课上,要求大家遵守纪律,仔细参加,积极争论。每一次培训中,要记录在争论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。
(4)参与每一次培训课程,原则上不行以请假,假如遇到不行克制的缘由不能够参与的,须直接向总经理请假。请假后,须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。
(5)培训期间,将依据需要,广泛收集大家的意见,进展阶段性效果评价、问题分析和总结。
(6)培训完毕时的最终考核方式,另行确定。
(7)培训完毕后,将对全体培训参与人员进展最终综合培训成绩考核。考核结果将依据签到表、主动发言记录、课堂参加表现、课后作业完成状况、培训完毕时的最终考核结果等综合在一起产生。
(8)每一个人的综合培训成绩考核,将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。
(9)欢送全体员工积极提出培训建议,推举培训内容,报名主持局部培训课程。
企业2023年工作规划模板
以下是小编为大家整理的关于《企业2023年工作规划模板》文章,供大家学****参考!
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进展了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划:
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现
,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制
筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序,注意成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
根据公司与筹划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓力量的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营根底