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财务部门经理年度工作总结报告【三篇】
财务部门经理年度工作总结报告【三篇】
希望自己在新的一年里,逐步学****运用科学的方法,加强对本部门的管理,进步本部门的工作效率,以到达事半功倍的的效果。财务经理财务工作总结报告如下,下面是由职场WTT带来的有关财务部门经理年度工作总结报告【三篇】,以方便大家借鉴学****br/>财务部门经理年度工作总结报告1
繁忙的时候时间过的最快,在不知不觉间,第二季度的工作也已经接近尾声。在这个季度中,我们财务部的工作情况较为良好,不仅在工作方面有了不少的提升,在员工的管理和制度的制定上也有了不少的进步。
回忆这个季度的个人工作,除了完成好领导的工作要求之外,我也积极的在对自己的工作才能进展培养和提升。经过一段时间的总结和培养,我的收获也有不少,如今,第二季度也即将完毕,为此我对第二季度的工作总结如下:
一、个人的工作思想改良
伴随着20xx年初的公司危机,这几个月以来我么财务部以及公司上下的所有员工都顶着极大的压力面对工作。而我们财务部更是如此,不仅对每一次收支都严谨计算,更是千方百计的将消耗压缩。在这段时期里,我们每个人都一改正去的工作状态,时刻在工作岗位上严阵以待,用最严谨的思想去面对财务部的工作。
作为财务部的经理,我需要考虑的就更加的广泛,为此,在思想上我也做了严格的准备,每天将自己的思想调整到最正确状态,并在工作中持续保持严谨。这样持续的锻炼不仅仅锻炼了我的才能,更让我在思想上也有了很大的进步,可以在工作中更好的完成自己的工作任务。
二、工作方面
在工作上,我针对公司的情况及时的做好了财务方案。针对公司的支出做了极大的优化。并且在屡次的调整和优化后,已经根本圆满。并且在第二季度以来我们一直在严谨的对待公司的收支,回绝一切不必要的支出,将精力和资都放在收入的增加上,最大话的调动了财务部的力量。
此外,我还在此期间对财务部的管理做了调整。合理的安排了员工负责的区域,并且加强了员工的工作要求,提升了员工的自我管理。
此外,在增加管理要求的同时,我们也进展了相应的员工培训,加强了财务部等几个重要部门的员工才能,提升了工作效率。
三、对将来的展望
随着公司危机的渐渐解除,在工作方面我们也应该进展相应的调整。眼看着市场再次活泼起来,我们必须抓紧时间,尽早的做好准备,为其他部门的运转做好充足的后备力量。并且,对于我个人的才能,我也要继续强化,让自己能适应在今后工作中的变化,相信在下个季度,我们能收获更好的成绩!
财务部门经理年度工作总结报告2
这一段时间过的比拟匆忙,一不小心就走到了如今。看着过去走过的痕迹,突然有了一些感慨,工作会给我们带来充实,也会给予我们一定的物质回报,但是假如自己的内心没有一个确定的目的的话,这份工作我们也没有方法去做好,更是没有方法让其别人满意,无法给公司这个平台一个很好的交代。所以我在这里想对过去的工作进展一个总结,希望能通过此次总结,给自己带来一些启发和考虑,让我今后的工作便利、顺利一些。
我在工作方面是一个比拟严格的人,我相信财务部的同事都清楚我是一个怎样的人。当然,除了严格之外,我在管理上也显得有一点过分压迫了,这是同事们对我提出的意见,我自己也想了很久,最后也想明白了确实自己这段时间管的比拟严,给大家分配的任务也比拟重,所以许多同事都会有一点抱怨声,这确实是我做不好的一个地方,今后我也会多加注意这些方面,尽快把这些问题就纠正过来。想出一个更好的管理方法,让我们财务部的工作气氛更轻快、适宜一些。
我来到财务部也有了五六年了,在财务经理的这个职位上一干就是这么些年,随着自己对公司的深化,我也更加的清醒了,这份工作可以锻炼我的地方特别的多。不管什么时候,我都可以学****到很多的知识,也可以从中有很多的成长,这是我需要珍惜的一个地方,也是我更该努力的一个阶段。公司给了我这么大的信任,我也应该抓紧它,不要错过,努力奔跑,我相信终将也能抵达一个更好的将来。
除了对管理方面的严格,我也为整个部门做了一系列的开展方案,做方案一向是我最喜欢做的事情,因为这样会给我多一些平安感,也让自己有目的可以看到,从而有更大的力量去开展自己,开展我们财务部,推动我们公司的开展。让我们每个人的力量都可以实现价值,不仅是对个人,还是对我们整个集体,都实现一些各自的价值和力量。在这份工作上也收获到各自的春天。
将来还有一段很长很远的路要走,我在此之前已做好准备,我会随时出发,不管遇到怎样的难关或者是磨难,都坚决自己的内心和初衷,英勇的坚持下去,走下去。
财务部门经理年度工作总结报告3
4s店财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱方案控制,各部门的费用支出,在领导的监视下4s店财务部工作人员应合理的调节各项费用支出,使财务工作在标准化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润化。
一、加强标准管理,做好日常核算工作
1、作为非盈利部门,合理控制本钱,有效发挥企业内部监视职能是4s店财务部门工作的重中之重,为此,4s店财务部要根据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的开展提供了可靠的根据。
2、进一步加强会计核算工作,完善财务制度建立
3、制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度4s店财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。〔备有附件,已交人事部〕
4、在应收账款上4s店财务部起到了一个有效地监视作用,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收账款的管理,进步资金的运行质量。
5、做好财务档案管理
6、各项收支做到账账相符,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等管理工作,起到4s店财务部门的一个监视作用。
7、严格遵守财务会计制度和税收法那么,认真履行职责,顺利完成并通过各种年审工作。
二、4s店财务部20__年工作方案
1、为全面响应公司开展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,认真做好预算的分析^p,分解和落实工作,让预算真正发挥应有的作用。
2、加强各项费用的控制,采取集中控制与分散控制的原那么,集中控制是在分管领导的领导下,指导4s店财务部门统一控制,统一核算,分散控制是有各个部门根据本部门职责分工,对应付的本钱费用进展控制,采取行政负责,部门监视的原那么,控制好业务招待费用的使用。
3、搞好固定资产,流动资产〔库存资产〕的管理,〔每月应对库存产品进展盘点,账卡物必须做到统一标识,〕但凡资产都应该为企业带来效益,进步资产利润率。
4、对于各项费用的开支〔汽油费,运输费,差旅费等〕实行预算管理,总额控制,分层量化,责权明晰。
5、遵照领导旨意,20__年各项财务数据采集完成,已上报总经理。
6、固定资产盘点在进展中,存货盘点将在月底进展。
作为4s店财务部的责任人深化研究税收政策,合理避税增收益,加强与税务部门各项工作的联络和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神,公司利益不是个人行为,一个人才能毕竟有限,提到整体素质,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业开展壮大做出更新的奉献!