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物资管理人员个人工作总结.pdf

上传人:百里登峰 2023/3/26 文件大小:143 KB

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物资管理人员个人工作总结.pdf

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物资管理人员个人工作总结
首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。对于自己份内的
工作以及领导安排的各项工作,都要积极认真地去完成,绝不能因
为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次,要有较强的责任心。
俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。只有深刻地领会了这句话
的精神,就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自
己,在实际工作中,不断完善自己的知识,充分运用现代化的管理
方法,努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来,在领导的大力支持严格要求下,在物
资管理中严格把关,认真负责,使得这些年来项目的材料、工具、
机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员,首先把好物资采购关。要建立以领导
分工负责,由财务、物资及商务组织的审查小组,严格审查材料采购
合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持
质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外,采购
人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报
告,并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查,将
合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现
.
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的质量问题要作详细记录以便备查,对各类材质证明有登记和签收
手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律
由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收,同时配合做好试验
并建立台账,其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后,由材
料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入
库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五
验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:、质量
;
材料;,不能超过3个月的用量,
超出者不予验收;,凡质量、数量等与
送货单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管,减少损失和浪费,防止资产流失,
根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,
标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整,尽可能
要搞硬化地面,钢筋按型号、进场时间分类验收堆放,做到先进先
用,对于各种半成品应采取随班组转移的办法,按定额配备,减少
丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,
便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按照材料性能
分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老
化等工作。现场严格限额领料,坚持节约预扣、预料还库,收发手
.
精品文档
续齐全,并记好领料台账,促进材料的节约和合理使用。施工中使
用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工
班组完成施工任务办理验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料
的退料手续,若发现场地不清理、余料不退,材料员及施工员不予
验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧
模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应
及时回收处理。
周转材料价值高、用量大、使用期长,施工过程中应加强周转
材料管理,提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产
的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料
应由项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随保养,责
任到人,堆放整齐,专人管理,以损换新。
通过4年来的工作,虽然做出了一点成绩,但在一些方面也存
在着这样或那样的问题。在今后的工作中,努力克服缺点,弥补不
足之处,加强专业知识的学****提高自身素质,争取把各项工作做
得更好,与公司共进步、共成长。
.