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(一)供应链战略管理。供应链管理本身属于企业战略层面的问题,因此,在选择和参
与供应链时,必须从企业发展战略的高度考虑问题。它涉及企业经营思想,在企业经营思想
指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等,以及这些
战略的具体实施。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与
应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。
(二)信息管理。信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的
关键,也是实现供应链整体效益的关键。因此,信息管理是供应链管理的重要方面之一。信
息管理的基础是构建信息平台,实现供应链的信息共享,通过ERP和VMI等系统的应用,将
供求信息及时、准确地传递到相关节点企业,从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一
体化。
(三)客户管理。客户管理是供应链的起点。如前所述,供应链源于客户需求,同时也
终于客户需求,因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理,详细地
掌握客户信息,从而预先控制,在最大限度地节约资源的同时,为客户提供优质的服务。
(四)库存管理。供应链管理就是利用先进的信息技术,收集供应链各方以及市场需求
方面的信息,减少需求预测的误差,用实时、准确的信息控制物流,减少甚至取消库存(实
现库存的“虚拟化”),从而降低库存的持有风险。
(五)关系管理。通过协调供应链各节点企业,改变传统的企业间进行交易时的“单向
有利”意识,使节点企业在协调合作关系基础上进行交易,从而有效地降低供应链整体的交
易成本,实现供应链的全局最优化,使供应链上的节点企业增加收益,进而达到双赢的效果。
(六)风险管理。信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等
因素,导致供应链上的节点企业运作风险,必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例
如,通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制,在供应链节点企业
间合作的各个方面、各个阶段,建立有效的激励机制,促使节点企业间的诚意合作。
从供应链管理的具体运作看,供应链管理主要涉及以下四个领域:供应管理,生产计划,
物流管理,需求管理。具体而言,包含以下内容:
;
;
;
(全球网络的节点规划与选址);
集成化供应链管理
同步化、集成化生产计划
供应生产作业物流需求
回流
图1-5供应链管理涉及的领域
;
、生产集成化计划、跟踪和设计;
(运输、库存、包装等)管理;
(汇率、成本等问题);
。
三、供应链管理的基本原则
(一)以消费者为中心的原则。将消费者按照履约要求进行分类并努力调整业务运营以
满足消费者的要求。
(二)贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险的原则。供应链企业之间的关系是
合作伙伴之间的关系,如果没有这种战略伙伴关系,供应链的一体化就难以实现。贸易伙伴
之间应密切合作、共享利益和共担风险。
(三)进信息促充分流动的原则。整合销售与运营计划,确保企业内部销售部门和运营
部门之间,供应链合作伙伴之间对于客户需求的信息的实时沟通。
(四)制定客户驱动的绩效指标。引导供应链上所有企业的行为并对每个企业的表现进
行评价和跟踪。
四、供应链管理的程序
(一)分析市场竞争环境,识别市场机会
分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征,寻找市场机会。企业可以根据波特
模型提供的原理和方法,通过市场调研等手段,对供应商、用户、竞争者进行深入研究;企
业也可以通过建立市场信息采集监控系统,并开发对复杂信息的分析和决策技术。
(二)分析顾客价值
所谓顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益,包括产品价值、服
务价值、人员价值和形象价值等。供应链管理的目标在于不断提高顾客价值,因此,营销人
员必须从顾客价值的角度来定义产品或服务的具体特征,而顾客的需求是驱动整个供应链运
作的源头。
(三)确定竞争战略
从顾客价值出发找到企业产品或服务定位之后,企业管理人员要确定相应的竞争战略。
根据波特的竞争理论,企业获得竞争优势有三种基本战略形式:成本领先战略、差别化战略
以及目标市场集中战略。
(四)分析本企业的核心竞争力
供应链管理注重的是企业核心竞争力,强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,
在供应链上明确定位,将非核心业务外包,从而使整个供应链具有竞争优势。
(五)评估、选择合作伙伴
供应链的建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。选择合适的对象
(企业)作为供应链中的合作伙伴,是加强供应链管理的重要基础,如果企业选择合作伙伴
不当,不仅会减企业的少利润,而且会使企业失去与其他企业合作的机会,抑制了企业竞争
力的提高。评估、选择合作伙伴的方法很多,企业在实际具体运作过程中,可以灵活地选择
一种或多种方法相结合。具体内容将在第四章中详细加以介绍。
(六)供应链企业运作
供应链企业运作的实质是以物流、服务流、信息流、资金流为媒介,实现供应链的不断
增值。具体而言,就是要注重生产计划与控制、库存管理、物流管理与采购、信息技术支撑
体系这四个方面的优化与建设。
(七)绩效评估
供应链节点企业必须建立一系列评估指标体系和度量方法,反映整个供应链运营绩效的
评估指标主要有产销率指标、平均产销绝对偏差指标、产需率指标、供应链总运营成本指标、
产品质量指标等。
(八)反馈和学****br/>信息反馈和学****对供应链节点企业非常重要。相互信任和学****从失败中汲取经验教训,
通过反馈的信息修正供应链并寻找新的市场机会成为每个节点企业的职责。因此,企业必须
建立一定的信息反馈渠道,从根本上演变为自觉的学****型组织。
五、实施供应链管理的意义
供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果,供应链管理能充分利用企业外部资源快速
响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,赢得产品在成本、
质量、市场响应、经营效率等各方面的优势,可以增强企业的竞争力。
(一)供应链管理能提高企业间的合作效率
现代社会,大部分产品需要各种企业的分工协作才能完成。譬如,波音747飞机的制造
需要400万余个零部件,可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的,而是由
65个国家的1500个大企业和15000个中小企业提供的。在这些合作生产的过程中,众多的
供应商、生产商、分销商、零售商构成了供应链的冗长的、复杂的流通渠道,企业之间的合
作效率极低。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障,把它
们整合为一个紧密的整体,并对合作伙伴进行协调、优化管理,使企业之间形成良好的合作
关系。
(二)供应链管理可提高客户满意度
供应链从客户开始,到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批
量生产,但随着客户越来越多个性化需求的出现,现在的生产要求满足客户的不同需求。供
应链管理把客户作为个体来进行管理,并及时把客户的需求反应到生产上,能够做到对客户
需求的快速响应。因而不仅满足了客户的需求,而且还挖掘客户潜在的需求。比如,供应链
管理中的客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM),就可以根据客户的
历史记录,分析客户的潜在需求,在客户想到之前把客户需求的产品生产出来。
(三)供应链管理是企业新的利润源泉
供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用,并且取得了很大的成就。调查
表明,通过实施供应链管理,企业可以降低供应链管理的总成本,提高准时交货率,缩短订
单满足提前期,提高生产率,提高绩优企业资产运营业绩,降低库存等提高企业经济效益。
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