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【摘要】在市场经济的强大推动下,极大地促进了
信托行业的开展,提供了全新的开展平台,也为基于平衡计
分卡的管理会计提供了更为广阔的应用空间,平衡计分卡等
管理会计工具的应用已经得到了信托行业的高度重视与关
注。加强平衡计分卡的管理会计的运用,可以有效提高信托
行业的风险防范能力,将风险管理保持在可控范围内,一方
面有利于信托公司本身利润的实现;另一方面也可以达成信
托行业的战略建立目标。本文主要以平衡计分卡的管理会计
在信托行业的运用为论点,做出如下论述,以供相关人士的
借鉴。
【关键词】平衡计分卡;管理会计;信托行业;运用
目前,基于平衡计分卡的管理会计在信托行业中得到了
广泛的应用与推广,在信托行业不断开展过程中扮演着极其
重要的角色,是提升行业核心竞争实力的重要方式。信托行
业与一般银行和证券等金融机构有着明显的区别,市场竞争
局势愈演愈烈,信托行业要想在剧烈的行业竞争中占有一席
之地,提升自身的市场竞争地位,路径之一就是要如何正确
运用平衡计分卡等的管理会计工具应用,完善内部管理构
造,将平衡计分卡业绩评价的四个层面与其自身的战略目标
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和行业特点进展严密结合,为客户提供更具吸引力的?a品,
进而为信托行业的开展注入强大的生机与活力。
一、平衡计分卡的管理会计在信托行业中运用的必要性
分析
在平衡计分卡指标确立过程中,对于企业与员工之间的
沟通与交流具有极大的促进作用,在不断地探索与实践过程
中,可以制定出最为有效真实的考核指标,充分激发员工工
作的积极性与主动性。并鼓励员工将自身目标与行业整体战
略目标结合在一起,使之成为协调统一的有机整体。
基于平衡计分卡的管理会计,是一种具有广泛应用前景
的战略工具之一,通过在信托行业中的应用,将企业层面的
关键业绩指标进展逐层细化,确定最为适宜的关键业绩指
标,利用最客观、公正的角度来评价信托行业中潜在的风险。
同时,也为战略设想的落实提供了极大地推动力量,加快实
施差异化竞争模式,吸引越来越多的客户群体,争取获得客
户较高的满意度,进而将信托行业的开展提升到全新的高度
和深度。
二、基于平衡计分卡的管理会计在信托行业中运用存在
的问题分析
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在实际运行过程中,一些信托行业往往参照相关的工作
报告,企业与部门之间的交流甚少,缺少对基于平衡计分卡
的管理会计的高度重视,仍然采用以往较为传统的书面形
式,通过表格形式来代替交流。在静态表格监视中,一定程
度上造成了各个部门在填写工程运营情况的工作报告时,往
往过于注重呈交表格前的指标完成工作,进而没有对工作实
际情况进展实时跟踪与监视,造成了工作效率始终停滞不
前。
一些信托行业绩效评价在指标的选择上较为单一、片
面,很难获取行业工程实际运营情况,难以用最客观、公正
的角度来评价各个部门、人员的工作业绩。而且行业的战略
目标尚未有效落实到相关部门中,对不同部门工作业绩的评
价较为简化,在绩效评价过程中,过于注重前台业务部门,
造成了与中后台支持部门绩效评价的严重失衡。
三、基于平衡计分卡的管理会计在信托行业中的运用示
范
案例分析:以上海市某信托股份为例,该公司总股本
,公司净资产为40亿元,截止到2021年底,实
,有效提升了该信托在上海的资本实
力和经济实力。该信托股份设立了完善的组织构造,各个部
门各司其职、分工合理,制定了明确的战略目标,正确应用
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了平衡计分卡的管理会计战略工具,切实维护客户的权益,
制定了完善的绩效管理体系,结合财务战略、客户战略、流
程战略以及学****与成长战略等维度构建了各个业务部门的
平衡计分卡,具有实质性的指导意义,已经取得了良好的实
施效果,在当地享有高度的知名度和美誉度。
对于信托企业来说,要加强正确应用平衡计分卡的管理
会计,就必须要制定切实可行的战略目标,将其纳入到战略
管理会计体系设计中,构建属于自己的平衡计分卡管理会计
体系。所在公司领导管理者要保持高度的参与,积极参与其
中,发挥出自身的领导带头作用,创立良好的工作环境。同
时,要加大信托公司的战略执行力度,做好相应的宣传与沟
通工作,使企业员工更加清晰透彻地了解平衡计分卡的管理
会计体系,并与公司开展与战略开展相结合,在此过程中给
予实现战略目标强大的推动力量。
信托行业在风险监控和风险报告过程中,必须要构建完
善的风险管理指标体系,将潜在的风险因素量化。现阶段,
一些信托行业的风险管理范围比拟有限,各方的指标监控力
度严重缺失,很难构建有效的风险管理指标体系。因此,要
注重风险管理经历和数据的积累,建立起动态性的风险指标
预警体系,制定风险管理报告,可以对风险管理过程实施严
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格的监控与反应。但是风险因素具有明显的变动性,所以在
制定报告时,要充分结合风险属性差异、报告对象重要程度
等来进展分类报告。此外,要想进一步强化风险控制,可以
加强事前控制和事中控制方法的应用,比方预算控制法、目
标控制法等,将信托行业存在的潜在风险控制在萌芽状态。
信托公司各个部门要正确认识平衡计分卡的管理会计,
作为战略沟通平台,为公司管理者和员工的沟通提供了极大
的便利条件,征求下级领导的反应意见和想法,确保企业内
部上下级意见到达一致,防止出现分歧。此外,要成立专业
的平衡计分卡咨询机构,比方外部咨询机构。可以为工程经
营状况提供良好的指导,保证平衡计分卡在执行过程中不跑
偏不走样。
,构建PDCA循环更新制度
〔1〕信托公司在运用平衡计分卡的管理会计过程中,
相关信息系统的构建发挥着不可替代的作用,为企业管理者
的决策提供切实可行的参考依据。在平衡计分卡出现未预期
信号时,管理者可以在信息系统中真实准确地查询平衡计分
卡出现未预期到的信号的原因,做到及时发现问题并解决问
题,保证平衡计分卡的管理会计良好的实施效果。
〔2〕信托行业要想不断提升自身的核心竞争实力,必须要
做到不断与时俱进、开拓创新,做到对平衡计分卡的管理会
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计的相关反应工作,充分反映出绩效指标情况,提升企业的
战略达成水平。信托行业的战略目标并不是一成不变的,战
略目标要不断进展调整与改进,实施PDCA循环更新制度。
认真记录部门的实际绩效信息,及时报送到上级管理人员。
在绩效结果的实际应用中,深入分析考核中获得了实际绩效
值,结合绩效值实施相??的奖惩机制。对于绩效值完成良好
的部门或人员要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,要
予以严格的处分,充分发挥出工作人员的热情与潜能。
营业本钱和风险本钱等是信托行业的本钱内容,在本钱
管理过程中,信托业务具有较强的个性化特征,本钱计算过
程较为复杂、繁琐。而信托工程是信托业务的产出成果,信
托工程数量和类型繁多。系统支持力度有待提升,很难准确
估量风险本钱。因此,企业要以价值链为依据,加快实施作
业本钱法,深入分析作业本钱动因,准确识别每一条业务线
上的作业本钱。将营业本钱进展逐层分解,结合不同工程设
置风险系数,做好风险本钱量化工作。
例如:上海市某信托公司对标准化程度较高的业务实施
了全本钱体系,比方阳光私募产品,进而为该企业提供了强
大的数据信息支持。
四、完毕语
综上所述,加强平衡计分卡的管理会计的应用,对于信
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托行业来说意义深远、重大,产生了极其深远的影响。基于
平衡计分卡的管理会计的应用任重而道远,信托公司全体人
员要给予高度的重视,加强风险管理防范工作,注重企业内
部交流与沟通,加强作业本钱法的广泛应用,充分发挥出平
衡计分卡的管理会计的应用价值,进而为信托行业提供更为
广阔的开展空间。
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