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(试行)
第一条考核目的及依据
为加强集团公司(以下简称“集团公司”)绩效管理,落实总
部员工年度考核,调动总部员工的工作积极性和工作热情,依据
《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。
第二条考核对象及方式
(一)对领导班子成员进行民主评议,包括总经理、党委书
记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师;
(二)对中层管理人员进行考核,包括总经理助理、副总会
计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经
理;考核方式为年度述职评分;
(三)对一般员工进行考核,即对高级业务经理级(含)以
下员工的考核。考核方式为个人撰写工作总结及评分。
第三条考核内容
政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面,总分
100分(各项考核内容的评价要点及权重见附件)。
第四条考核办法及权重
采取三百六十度评价方法,无记名评分,被考核人的上级、
同级、下级以及被考核人参加评分。评分权重:
(一)对总经理、党委书记的民主评议,领导班子其他成员
评分占40%;总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占
30%;总部一般员工评分占20%。
(二)对其他领导班子成员的民主评议,总经理、党委书记
评分占40%;领导班子成员相互评分占20%;总部中层管理人
员、二级公司班子成员评分占20%;所分管部门的一般员工评
分占10%。
(三)对中层管理人员的考核,领导班子成员评分占40%;
中层管理人员互评及二级公司班子成员评分占20%;直接下级
(本部门员工)评分占30%。
(四)对一般员工考核,本部门主任评分占40%;副主任评
分占30%;本部门其他员工评分占20%。
(五)被考核人自我评分占10%。
第五条考核实施。
年度考核实施计划确定后,人力资源部印制考核表格,召开
考核工作布置会,下达考核通知。各考核机构开展年度考核:
(一)集团公司人力资源部组织对领导班子成员的评议,对
中层管理人员的考核。
(二)各部门实施对部门员工的考核评议,并在规定的时间
内将本部门员工的考核得分汇总情况及考核等级意见报人力资
源部。
(三)集团公司考核领导小组对总部员工考核结果进行审
核确认。
第六条本办法由集团公司人力资源部负责解释,未尽事宜
按照《集团公司年度考核办法》有关规定执行。
第七条本办法自印发之日起施行。
附件1:集团公司领导班子成员民主评议评分表;
附件2:集团公司总部中层管理人员年度考核评分表;
附件3:集团公司总部一般员工年度考核评分表。
附件1:
集团公司领导班子成员民主评议评分表
被评议人:职务:
评议人身份:
总经理领导班子总部中层二级公司
□自评□□□□□一般员工
党委书记其他成员管理人员班子成员
评议满分
评价要点评分
内容分值
认真贯彻执行党和国家的方针政策,努力践行“三个代表”重要思想,
落实科学发展观。忠于职守,对公司忠诚,思想品德好,社会责任5
感强。
政治素质
有强烈的事业心、责任感,勇于负责,不计较个人得失。5
(20分)
讲政治、顾大局,维护班子团结,有良好的合作精神。5
遵守章纪、严于律己,作风民主,清正廉洁。5
有一定的政策水平,领导能力较强,考虑问题较全面,为公司发展
工作能力科学决策。具备一定的预见能力和战略思维,对领导(分管)的工10
作能及早发现重大问题,指导职能部门提出及时、妥善的解决办法。
(20分)注重提升集团公司整体优势,能站在集团公司改革、发展、创新的
10
高度系统的思考工作;努力打造集团公司整体核心竞争力。
工作态度认真,敬业精神强,遇事不推诿,知难而进。10
工作态度全面准确地贯彻执行国资委和集团公司决议、决定,注重维护集团
公司的整体利益和品牌。积极落实集团公司的发展战略,推进发展5
(20分)战略的实施。
积极指导职能部门开展工作,热情为基层服务。5
所领导(分管)的工作圆满完成,工作质量高,成效显著。10
解决集团公司经营、管理方面的重大问题,为提升集团公司经济效
工作业绩10
(40分)益、主业发展、管理水平做了实质性工作。
按制度办事,坚持原则,所领导(分管)的工作制度健全,基础工
10
作到位,措施完善。
按照国资委要求加强对子公司监管,促进国有资产保值增值。积极
10
帮助子公司解决困难和问题。
附件2:
集团公司总部中层管理人员年度考核评分表
被评议(考核)人:职务:
评议(考核)人身份:
集团公司领总部中层二级公司
□自评□□□□一般员工
导班子成员管理人员班子成员
评议满分
评价要点评分
内容分值
认真贯彻执行党和国家的方针政策,顾全公司大局,忠于职守,对
5
公司忠诚。思想品德好,社会责任感强。
5
政治素质有强烈的事业心、责任感,勇于负责,不计较个人得失。
(20分)坚持正气,反对歪风邪气,维护集团公司团结统一,具有良好的合
5
作精神。
遵章守纪、严于律己,作风民主,清正廉洁。5
组织能力较强,沟通协调能力较好,考虑问题较全面,能为公司发
展提出积极建议。有风险防范意识,对发现的问题,能及时提出妥10
工作能力善的解决办法。
(20分)勤于学****规范管理、按章办事,有创新精神,能站在集团公司的
10
高度思考工作。
工作态度认真,勤奋敬业,遇事不推诿,知难而进。10
全面准确地贯彻执行集团公司决议、决定,工作中注重维护集团公
工作态度
司的整体利益和品牌。积极落实集团公司的发展战略,推进发展战5
(20分)略的实施。
积极配合其他部门开展工作,热情为基层服务,努力做好管理服务
5
工作。
工作业绩圆满完成年度工作任务,工作质量高,成效显著。10
(40分)为提升集团公司经济效益、主业发展、管理水平做了大量、实质性
10
工作。
所负责的部门的工作制度健全,基础工作到位,措施完善。10
对子公司指导和管理到位,能够提供有效的帮助和支持。5
按制度办事,坚持原则,工作无明显失误。5
附件3:
集团公司一般员工年度考核评分表
被考核人:职务:
考核人身份:
□自评□本部门主任□本部门副主任□本部门一般员工
评议满分
评价要点评分
内容分值
认真学****党和国家的方针政策,顾全大局,忠诚企业。思想品德好,
5
社责任会感强。
政治素质有事业心、责任感,勇于负责,不计较个人得失。5
(20分)
做人正派,维护同事之间团结,有协作精神。5
遵章守纪,廉洁自律,作风踏实。5
有沟通协调能力,考虑问题较全面,妥善处理问题,为业务发展提
10
工作能力出积极建议,工作中能独挡一面。
(20分)勤于学****有相应的专业能力,具备本岗位所需的专业知识技能,
10
专业经验丰富。
工作态度认真,爱岗敬业,遇事不推诿,知难而进。10
工作态度坚决执行集团公司及上级领导决议、决定,工作中从大局出发,积
5
(20分)极做好本职工作。
积极配合部门同事开展工作,热情为基层服务。5
圆满完成年度主要工作任务,工作质量高,成效显著。10
按照本岗位要求履行职责,为提升管理水平,提高管理效率做了实
10
质性工作。
工作业绩
能根据工作制度要求做好本岗位工作,任务明确,工作程序完善,
(40分)10
工作效率较高,工作落实到位。
对子公司的工作能够提出积极的建议和帮助。5
按制度办事,原则性强,无明显工作失误。5