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春季的呼唤读后有感
春季的呼唤读后有感
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春季的呼唤读后有感
导读:本文春季的呼唤读后有感,仅供参照,假如感觉很不错,欢迎议论和分享。
《春季的呼唤》读后有感(一)
刁勇:如何迎接我们的春季
近几天拜读了尹家绪书记的"春季的呼唤",我心里的激动久久不可以平复。春季是万物生长的季节,是给人们带来希望的季节。人们老是在这个时间将汗水、将希望、将***播种,并珍爱着自己的播种成就,最后才能获得成功的愉悦。
作为一名"兵器人",我们应当相同有着伟大的"兵器梦",我们与兵器公司相依偎。市场是我们兵器人生计下去的"土壤",我们的工作就是播下去的"种子",土壤和种子关于好的收成来说,缺一不行。在现在TDI市场不景气的大环境中,我们怎么样去保证我们的工作可以更完满,怎么样去迎接我们这个春季是值得我们沉思的问题。
作为一名中层管理者,我要思虑的是怎么提高我的团队的工作质
量。第一我一定发挥前锋作用,走在前面,增强学****宽阔视线、拓
展思想,提高自己的素质和能力,坚韧不拔地执行好责任使命。
针关于队伍建设,就如尹家绪书记所言:我们要立足于脚下,真
抓实干,工作一件一件地落实,一项一项地推动,全部工作都从实质
出发,不搞噱头、提高员工责任心、危机感,呼吁做小事、做细事,
呼吁全员参加降本增效。牢牢环绕公司的整年经营目标,以全面估算
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为引领,深入推动以优异绩效为议论标准的全价值链系统化精益管理战略,进一步解放思想、紧跟市场变化,踊跃拟订各样应付措施,提高工作质量,全力降低成本花费,达成好年初既定的各项任务目标。
我们一定有责任、有担当,一定增强改革和发展的紧急感、责任感,掌握大势,趁势而为、借势而发、乘势而上,以新的精神状态、新的工作业绩迎接春季的到来。
春季的呼唤读后有感(二)
在全国工业公司经济发展极度低迷的大环境下,在兵器公司公司构造调整、经济转型的困难时期,公司公司的掌舵人尹家绪书记站在兵器公司整体的高度,系统剖析兵器公司所面对的发展机会,论述公司公司改革发展的整体思路,势必激励广大干部员工的士气,激发干部员工的工作热忱,同时,也宽阔了大家破解窘境、创新发展模式的工作思路。在党委理论学****中心组组织集体学****以后,我又频频研读了这篇激人奋进的文章,的确有许多收获和领会。
***与责任是做好本员工作的必需条件
责任与担当是党员领导干部的基本素质,是提高执行力的要点因
素,在党的民众路线教育实践活动中,我们已充分认识到"四风"的危
害,没有责任和担当的领导干部很简单犯形式主义和官僚主义的错误,
也就不行能干好本员工作。
假如说,责任是干好一件事情的基本动力,那么,***,则是干
好一件事情的超动力。在公司面对转型发展的要点时期,特别需要我
们要充满***的去工作,有***,才能有灵感,才能有新思路,才能
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不畏困难,迎难而上。
所以,我以为,在全国经济局势低迷,兵器公司公司面对发展窘境和转型十字路口的要点时期,尹书记提出用***与责任托起我们的
兵器梦",就是要让大家坚定信心,就是要激发大家攻陷难关的潜伏能量。作为五洲子公司来说,我感觉,要点是我们的领导班子和中层干部要有***、有责任、有信心,在此基础上要赶快研究拟订出破解本公司发展困局的工作思路。
乘势而上,研究拟订五洲子公司在新常态下的发展思路。
尹书记重申,要"乘势而上,搭上发展的直通车"."势"是什么?
尹书记在文中已经给了我们一个通用的答案,那就是"新常态"以及与兵器工业有关的"四个大势",我们在为兵器公司供给技术支撑和技术服务的过程中也一定适应这些"大势".那么,我们勘探设计行业的新常态是什么?我以为,我们勘探设计行业转型发展的新常态是:国家经济增加换挡减速,投资拉动发展模式将被削弱,市场容量或增量也将随之减少;国家撤消了勘探设计行业的收费标准,勘探设计收费将完整靠市场调理;将来单位资质的门槛也将逐渐撤消,我们的资质优势也将丧失。全部这全部都表示,市场竞争将日益强烈。
在这样强烈的市场竞争环境中,如何实现我们的连续发展,尹书记在文中的精粹论述,已经给我们指了然方向。下边是我的一点拙见,希望起到抛砖引玉之作用。
"组合拳"的一点假想
(1)做加法
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一是要进一步开辟以设计为主体的工程总承包市场,做强做精工程总承包和工程项目管理业务。这方面我们与行业先进单位对比落伍许多,要抓紧追上。自然,不可以做亏本的工程总承包,要经过提高我们的项目管理能力来不停提高工程总承包项目的收益。
二是要培养新的经济增加点,开辟新的业务领域。这个新的领域,可能是民用化工,也可能是国家要点投资的工业领域。我们要充分利
用综合资质这个优势,以互联网思想的模式去建立公司转型发展的"五洲梦".自然,一定要进行可行性研究,要剖析市场容量、竞争敌手实力、人力资源特别是新领域领军人物的根源。
(2)做减法
主辅分别是大多半国有公司改革的主项。在充分调研论证的基础上,逐渐实现行政后勤、辅助生产的社会化,这一点湛总在工作会总结发言中已经提到。实质上,假如模拟法人管理模式实行到位,我们公司层面的职能管理机构也可做必需的精简,相反,二级单位的职能管理反而需要适合增强。
(3)做乘法
一是新驱动发展。包含技术创新、管理创新、商业模式创新。一项重要技术创新,一项重要行业规则或标准规范的拟订,都有可能给我们带来一片市场,包含勘探、设计和工程总承包,我们掌握了一项专有技术,就拥有了一片专有的市场。
二是连续做好我们核心业务所内行业的技术支持和技术服务,特别是要担当或参加行业各种发展规划的编制,以便提早发现商机,并
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将本公司的技术优势和主营业务与行业中长久发展规划有效联合。自然,最好是联合我们的优势以及行业发展存在的共性问题,指引行业主管部门编制以我们为主导的专项规划。像安全技术、火炸药工艺创新、民爆器械、烟草等,应当说,都存在这类可能。
三是改革、改制。经过模拟法人、模拟股权、对外合资合作,甚至是整体或部分股份制改造并上市,这些改革或改制的措施一旦运作成功,势必实现五洲子公司的超越式发展。
4)做除法
精美化管理、信息化管理、全面估算管理是扩大分子、减小分母
的重要措施。
与行业优异公司对比,我们在这三个方面还有比较大的差距。特别是信息化管理,一是绝大多半项目还在使用二维设计软件,软件的智能化程度不高影响了设计效率和设计水平,二是共同设计和远程设计系统还没有成立,对工作效率影响也比较大,三是我们各专业的设计及计算软件,也存在着更新不实时或比较单调的状况,四是信息化技术对我们的知识累积和知识保存支撑不够,跟着人员的退休或技术人员岗位的改动或调离,致使一些专有技术或技术专长的流失。
公司2015年工作会对信息化工作已经做出详细部署,2015年公司将要点推动共同设计和BIM的应用。自然,信息化建设是一项长久任务,需要不停的完美与改良,但每年都一定有阶段性成就。
尹书记讲:要以改革为动力,加速兵器走向春季的步伐。五洲子
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公司要想打好四则运算的组合拳,也一定对现有的系统体制进行必需的改革或调整。改革一定奔着问题去,改革一定坚持一企一策,改革一定敢动真格,改革一定自我革命,改革一定百折不回。尹书记的这
五个一定"道出了国企改革的真理,也是五洲子公司改革过程中一定按照的基根源则。自然,在改革的过程中,我们必定会做好顶层设计,必定会做好充分的检查研究,必定会做好充分的论证,必定会充分听取各方面的建议。可是,离开了这五个坚持,我们的改革可能功亏一篑,或许致使改革达不到预料的成效。
尹书记讲到,让客户欣喜,就不要想自然的把自己的想法强加给客户,要真实的去感觉客户的想法;客户再小的关切,也要赐予最大
的关注。只需我们诚心的为客户着想,解决好客户实质需要但没有想到的"盲点"问题,客户必定会为你"点赞".
客户之所以找到我们,相信我们,就是由于我们可以给他们解决问题,之所以还有回头客,就是客户对我们的服务是满意的。但要争取新客户,留住老客户,培养优良客户,我们还一定主动服务,还要给客户供给超值服务。
一是既要恪守规范,又要合理打破规范,主动为客户解决生产和建设中的难题。
二是服务的时点前移,主动辅助客户编制公司中长久规划、整体规划,甚至与要点客户、行业主管部门一同,策划行业发展的专项规划,帮助公司发掘高水平的固定财产投资项目。
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三是主动到公司回访和调研,采集项目建设过程中和项目投产后用户的建议和建议,实时解决客户提出的各样问题。
四是为客户供给超值服务,提高五洲子公司在客户心目中的美名度。比如,在多个烟草项目和火炸药项目设计中推行的项目设计策划,既提高了我们的设计管理水平,也在五洲子公司与客户之间成立起有效交流的桥梁,获得好多客户的好评;还有,在龙岩卷烟厂项目设计过程中,五院牵头订正了建筑设计防火规范中卷烟行业防火分区的区分,解决了困扰烟草行业多年的难题,获得国家烟草专卖局和众多烟厂的高度认同。
总之,2015年是十二五规划的收官之年,也是编制十三五发展规划、策划转型发展的要点之年,我们一定战胜困难、抢抓机会,在达成好当期任务的同时,研究拟订五洲子公司转型发展的路线图。
感谢阅读,希望能帮助您!
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