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教学目的
教学重点与难点
让学生了解能力计划层次体系,主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。
能力计划层次体系
粗能力需求计划的作用及编制
能力需求计划的作用及编制
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能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法,以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性,将生产需求转换为相应的能力需求,估计可用能力并确定应采取的措施,以协调生产能力和生产负荷的差距。
生产能力
生产负荷
能力需求计划
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提出
任何一个计划都包括需求与供给,即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾,要进行不同深度的平衡,并根据反馈信息,应用模拟方法加以调整或修订。
特点
在能力计划时,在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求,但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级,是一种分时段计划,在计划展望期全时段上进行能力平衡。
如何理解
能力平衡
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计划体系
MRPII对于生产管理的不同层次,引入不同的能力平衡方法,形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系,它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次。
能力计划名称
对应的
生产计划
计划
展望期
计划
周期
计划
频度
使用
计算机
资源需求计划
生产规划
长期
季、月
每月
可用
粗能力需求计划
主生产计划
中长期
月
需要时
用
细能力需求计划
物料需求计划
中期
月、周
每周
用
生产能力控制
车间作业管理
短期
周、天
每周
不用
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资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划,表示在生产规划确定产品系列的生产量时,要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源,如果不足,如何协调。
资源需求计划
粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划,对生产中所需的关键资源进行分析和计算,给出能力需求的概貌。
粗能力
需求计划
细能力需求计划(能力需求计划),有时泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划。它对全部物料需求计划所需要的能力进行核算。
细能力
需求计划
生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理,通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差,并通过控制手段处理偏差,使得生产按计划稳定地正常运行。
生产能力控制
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静
态
信
息
工艺路线/提前期
成本/利润中心
仓库
货位
库存信息
需求信息
运行
供应商/客户信息
车间/部门
工作日历
中
间
信
息
工作中心
会计科目
物料分类/类型物料号物料主文件物料清单
动
态
信
息
能力计划
运行能力计划的顺序
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生产计划大纲、主生产计划等是否可行?
生产设备是否有保证?
物料是否有保证?
生产能力是否合理?
能力需求计划是MRPII系统中重要的反馈环节。
在MRPII中首先集中于生产计划的编制,在每一个计划级,先编制生产计划,然后用能力需求计划评价这个计划,最后采取必要的措施使计划得以实施。
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粗能力需求计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算,给出一个能力需求的概貌。
处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求。
由于能力计划的编制过程直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能力供求关系,所以它可以在能力的使用方面评价主生产计划的可行性。
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粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源指:
关键工作中心,处于瓶颈位置;
特别供应商,供应能力有限;
自然资源,可供数量有限;
专门技能,属于稀有资源;
资金;
仓库;
运输;
不可外协的工作等。
(1)对象
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