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荣膺管理系统
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荣膺管理系统
为给我公司每一位职工一个时机,一个荣膺的时机,一个展现才
华的时机,一个发展的舞台,提高职工进步心,发挥其工作潜能,使
其在公司中连续的成长和发展,特成立本系统;本系统共分为四大部
分,详细以下:
第一部分:总则
第二部分:荣膺方式
第三部分:荣膺条件
第四部分:荣膺程序
-可编写改正-
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第一部分:总则
1、本系统成立在有效的绩效查核基础上,坚持公正、合理的原则;
2、本系统坚持以工作业绩、工作能力为准绳来权衡,根绝论资排辈,必需
时特别岗位须联合年资及质量评论而定;
3、本系统中波及的一些有关规定将依照实质状况进行增补、完美;
4、本系统的荣膺条件和程序是针对一般荣膺状况而言,出现特别状况或工
作需要,能够经总经理审批后直接暂时委任,实现荣膺;
5、本系统合用于公司全体职工;
6、本系统解说权归人力资源部;
7、本系统经总经理审批后实行。
第二部分:荣膺方式
1、组织阶梯的荣膺:这主假如指管理职位的荣膺,关于有较好的工作
业绩,有较
强的领导能力、管理能力、交流能力和人品魅力的综合性人材赐予管理职位的晋
升。
2、管理类与技术开发类的交错提高:管理类的某个级其他职位经过技
术职称提高
实现荣膺,技术开发类的某个级其他职位也能够向管理职位荣膺。
3、岗内荣膺:包含技术提高和技术职称的更改。技术提高是指工作岗
位一准时通
过工作技术、业务水平的提高实现荣膺;职称的更改是指关于技术或研发水平不
断提高,并在技术或研发岗位拥有较强的技术创新能力,为公司做出必定贡献的
职工赐予技术职称的提高,进而实现荣膺。
第三部分:荣膺条件
1、部门负责人的荣膺条件
a、大专及以上学历或拥有高级职称的人员,切合岗位描绘中的有关条
件;
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b、经过有关的技术或管理知识的学****和工作能力的培育,有较强的学<br****能力;
c、大专学历者一定拥有三年以上的实质管理工作经验,大本学历者必
须拥有一年以上的实质管理工作经验;
d、熟****公司的管理模式和管理环境,在本公司一定有两年以上的工作
经验;或曾在同样或有关的工作岗位上从事工作三年以上。
2、副部长、主管、车间主任的荣膺条件
a、高中及以上学历或拥有中级职称的人员,切合岗位描绘中的有关条
件;
b、经过有关的技术管理知识的学****或能力的培育,对业务知识有较强
的学****能力;
c、接受过有关知识培训,具备必定交流协调能力;
d、一定拥有两年以上的实质工作经验,在本公司工作一定一年以上。
3、车间工段长,捍卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的荣膺条件
a、中专及以上学历或拥有初级职称的人员,切合岗位描绘中的条
件;
b、有必定管理能力和交流协调能力,能正确传达上司指令或精神;
c、熟****本工段(本班、本组)的工作流程、有关纪律和工作要求;
d、在本公司一定工作一年以上。
4、技术部、设施动力部职员的荣膺条件
a、大专及以上学历或拥有初级职称的人员,切合岗位描绘中的条
件;
b、有必定交流协调能力;
c、娴熟掌握有关业务知识。
5、后勤科室文员荣膺的条件
a、大专及以上学历或拥有初级职称的人员,切合岗位描绘中的条
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件;
b、懂得必定管理知识;
c、有必定的交流协调能力和文字表达能力。
第四部分:荣膺程序
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);
2、人力资源部进行评审并报告经理;
3、评审经过的,人力资源部公布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;
4、公司职工依据自己的实质状况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也能够介绍;(关于不切合职务荣膺的基本条件,但在业绩、能力等方面却有突出表现的职工,能够例外参加竞选活动。)
5、人力资源部策划××职位选拔方案:
(1)能力剖析
××职位的主要职责为-------------,应具备的素质有-------------------。
(2)能力评论举措
你心目中的××职位是如何的一种工作?
查核目的:------------
评判标准:------------
(列出一些题目,口答)
考察项目
题
目
业务
工作经验
当------和------出现争议时,你怎么办理?
当出现-------时,你有哪几种办理方法?
水平
应变能力
今日的工作量大,暂时出现一些状况,没法达成,你怎么办理?
语言表达能力
你以为在××职位应具备哪些管理素质,你的优势在哪里?
管理
培训部下能力
关于公司组织的全员培训,你如何进行有效的逐级培训?
能力
组织指挥能力
当上司下达---------任务后,你如何拟订工作计划?
交流协调能力
当你与上司出现建议分歧或对上司不满时,你怎么办理?
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创新能力××职位所在部门存在哪些单薄环节,你有哪些好的建议或想法?
你如何对待部下的悲观怠工行为?你如何激励部下的工作热忱?
你如何成立一支富裕团队精神的队伍?
人品
假如某段时间你常常要求部下加班,你会在权限范围内合时给他们什么方式的奖
魅力
励?
假如此次荣膺成功,你未来的部下此刻要求请客,你怎么办?
,包含职业个性、自信心、领导能力等(表格附后)
(表格附后)
(3)查核结果办理方法
(4)确立最后代选
6、报总经理审批××职位的暂时委任书,并宣布竞聘结果。
7、试用,原则上职工首次荣膺均为暂时负责人,其试用期一般为两个月。任期满后,由其直接上司依据其任职时期的工作业绩进行查核,查核不合格者,免除其暂时负责人的职务,从头进入竞选流程;查核合格者,填写《××职位转正申请表》(附后),再报总经理审批,最后报人力资源部发文。
备注:关于经过公司内部的选拔、调整仍没法知足要求的部门负责人及以上管理岗位,由人力资源部负责在公司外进行招聘,新进人员在试用期满后,也需进入竞选流程,竞争上岗。
8、荣膺流程图附后。
荣膺流程图
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职务出现
空缺
部门主管
申报
人力资源
部评审
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不
合
格
合格
评
审
-可编写改正-
通
过
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实现荣膺
试用
确立人选建议收集笔试实践公布竞聘
查核通知
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