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金
分
配
方
案
各科室奖金分配方案
一、临床科室
住院部:
科别药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注
内科3%6%6%6%
外科3%7%6%6%8%
妇科3%7%6%6%8%
手术室每台手术按50元计算
门诊:
科室药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注
内儿科3%6%6%6%雾化归为治疗费
外科3%7%6%6%8%
妇科3%7%6%6%8%
中医理
3%7%6%8%
疗科
药品收入≤33万<药品收入≤
药品收入>6万以上
中药科万6万
提10%
提20%提15%
泌尿科3%7%6%6%8%
手术/胃镜:15元-20元/
消化科3%7%6%6%
台
治疗室人流2元/按治疗费、%
个
人流、胃镜按20元/个;
镇痛棒20元/个,其中麻醉助理提50%,
麻醉科手术室麻醉助理按5元/
麻醉师提50%(冲保底,超额后再提成)。
台。
骨科住院收入减骨科耗材成本后提7%,外
骨科
科住院部另提3%。
二、医技
按医院总收入(含合作科
药房、收费室室)%,中药房按中药收入
的3%。
现金收入4%,记帐收入2%,免肝功、
检验科
费收入1%元。
现金收入3%,记帐收入2%,,免费
B超室
费提1%。
(总收入-材料成本20%)×
5%床旁X光15元/个
人流手术医生:人流10元/个,安环、胃镜5元/个,碘影造影15元/个,利普刀
12元/个,处女膜修复10元/个,***。
体检部提成:实际收入的5%提。
三、行政后勤奖金分配方案:
1、办公室、医务科、%提成,系数均为1。
2、护理部
住院部护士:按住院费总额(包括合作科室)2%提;
门诊护士:;肌注、;灌肠、,
外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成,雾化1元/次。
3、后勤:保安、司机每月150元/人
4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人),按挂号收入50%提成,,。
四、临床科室奖金分配系数:
1、内科奖金分配系数:、、、、医
2、外科奖金分配系数:、、、、医
3、妇科(住院部):主任4、、、、医助
4、药剂科:、、、。
5、泌尿科:、,医助试用期(3个月)内按15%提成,试用期
后特别优秀可定为20%。
6、放射科:、。
7、、、、、。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后,部门再平均分配奖金。
9、妇科医助:%。
10、皮肤泌尿科医助:试用期(3个月)内按15%提成,试用期后特别优秀可定
为20%。
五、市场部奖金考评方案
(一)相关规定:
1、每人每月完成3个新客户,指诊所、医院。每月3号报给市场主任备案,如不
能按时上交者或弄虚作假者,应得提成比例降低2%。若连续3个月不能完成此任务按
自动离职处理。(具体考核方案由市场部主任细化。)
2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩,均不视为市场人员个人业绩;但由市场
人员后期开发,亲自带病人来院就诊产生的业绩,视为其个人业绩。
3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊,特作如下固定:凡自带病人产生业绩量低
于1000元/月的,取消其当月交通补助。交通补助标准:100元/月。
4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入。
5、若连续3个月不能完成规定的经营任务,将作自动离职处理。
6、新员工试用期(1-3个月)内,不按以下方案考核。
(二)基本任务与基本工资:
1、每人每月基本经营任务为10000元,每年1、2月基本任务为7000元。
2、实际完成业绩量<基本经营任务60%的,不发放基本工资。
3、基本经营任务60%≤实际完成业绩量<基本经营任务100%的,只发放基本工
资的50%。
4、全额完成基本经营任务的,发放全额基本工资。
(三)提成比例:
1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为5000元。
2、市场人员提成金额=(当月完成业绩量-任务基数-网络返点金额)*提成系数,
例:市场员工A当月实现业绩18000元,网络返点金额为2700元(18000*),
故提成金额=18000元-5000元-2700元,即为10300元*系数。
3、当0元<市场人员提成金额≤5000元,提成系数为7%;
当5000元<市场人员提成金额≤10000元,提成系数为8%;
当10000元<市场人员提成金额≤15000元,提成系数为9%;
当市场人员提成金额>15000元,提成系数为10%。
(三)奖励:
如果超额完成经济指标,按完成任务量给予相应奖励,具体方式如下(同2009年
奖励方案):
实际完成金额(元)奖励金额(元)
2000050
25000100
30000200
40000250
50000300
本奖励按月考核,年终发放。年内离职人员,将不能享受本项奖金。
六、策划部核算方案
策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员。
1、营销总监:%
2、市场部主任:
市场部主任提成金额=市场部人员业绩总额-每月固定任务30000元-网络返款总
额;其个人业绩按6%系数予以提成。
当0元<市场部主任提成金额≤50000元,提成比例系数为2%;
当50000元<市场部主任提成金额≤80000元,提成比例系数为3%;
当市场部主任提成金额>80000元,提成比例系数为4%。
3、网络管理员:咨询人员平均奖。
4、咨询员:经网络咨询员咨询到院医疗产生200元/人以上,按10元/例奖励;
单月经网络咨询的就诊人数超过50人,小于等于80人/月的,超出个数,按15元/
例奖励;经网络咨询的就诊人数超过80人/月,超出个数,按20元/例奖励。
七、其它
1、妇科门诊医生收住院病人,按该病人产生金额的3%提奖。
2、院内职工介绍病人,住院病人消费总额的10%提奖;病人费用如有打折的,住
院提5%;体检提成按院长及后勤院长临时意见处理。
3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的15%提成,骨科病人
按消费总额的20%提成。
4、通过网络人员直接送入住院的病人,妇科门诊医生不参与提成。
八、额外说明:
1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见,报院
长批准执行。
2、各科室、个人的奖金核算都须减去介绍费(网络医生提成)、医疗纠纷赔偿费
后,再按此方案标准核算。
3、涉及单病种包干的科室,应减去病人的优惠金额后再核算奖金。
4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费。
5、院外所有人员提成的奖励费用,原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手
中。
6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务,不得按员工提成方案执行。
7、医院可根据市场和院内经营情况对此奖金分配方案作出适当调整。
8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行。
9、该奖金方案解释权属院办公会。
本方案从XXX年XX月XX日起执行。
XXXXXX
XXX年XX月XX日