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最全的房地产企业组织架构及岗位设置
最全的房地产企业组织架构及岗位设置
房地产企业组织架构及岗位职责
精选
最全的房地产企业组织架构及岗位设置
最全的房地产企业组织架构及岗位设置
最全的房地产企业组织架构及岗位设置
一、企业组织架构
总经理
副总经理
副总(总工程师)
营销策划部财务部
行政部工程部开发部预合部
销售经理策划部经理
销售主管
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二、部门及岗位职责
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总经理
依照企业企业整体发展规划,负责制定企业长远(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织推行保证各项计划和利润目标的实现。
负责成立和健全企业管理机构、规章制度、岗位职责、激励体系、工作流程,协调企业各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作核查,保证企业管理科学、合理、快捷、有效。
严格依照程序审查企业各项财务出入,全面掌握、控制企业财务情况,兼备安排,开源节流,控制计划开支,降低企业营运成本和项目开发成本。
全面负责房地产项目可行性解析论证、风险评估、政府报批、招招标、施工管理、成本控制、竣工查收及营销等工作。
组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,保护与提升企业形象和声誉。
致力于培育企业中心竞争力,建设保证企业永续经营的企业文化,成立企业中心价值理念。
对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的平常管理工作。
负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织相关部门、专家审查规划设计等方案。
负责项目勘探、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等要点性工作等工作把关。
负责督查设计、监理、工程发包、资料设备采买等招标工作。
组织相关部门进行合同审查、会签及归档管理工作。
各参建单位工作任务、计划判定、审批工程款、资料款。
工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、督查、监控。
负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
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全面掌握工程查收并组织与物业交接工作。
参加选聘各岗位人选;负责核查手下各部门及岗位的工作绩效;审查员工的奖、惩标准及方案;对内负责办理手下部门与企业其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。
副总经理总经理
1、直接对企业总经理负责;
2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的平常工作;
3、全面参加项目的可行性研究及立项工作;
4、企业工程管理规范化工作;
5、负责组织编制、完满各项管理制度,加强企业员工队伍建设工作;
6、参加选聘、任用主管部门各岗位人选;负责核查手下各部门及岗位的工作绩效;审查员工的奖、惩标准及方案:对内负责办理手下部门与企业其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
7、负责楼盘全程的整体营销推行策略,从市调、企划、销售、招商等所有过程的管理、督导、推动等项工作
总工程师
1、直接对总经理负责
2、对开发项目的开发部、估计合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的平常工作;
3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审查、签发;
4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审查、报批、公示。
5、负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审查、报批、公示。
6、组织企业相关部门、专家审查规划设计方案。
7、户型合理,造价经济(不高于同水平楼盘),施工方便,资料方便实现。
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8、负责地质勘探设计单位的招标、合同签署、现场配合及地质报告的审查、归档、签发工作
9、负责施工图设计单位的招标;合同签署、及相关的设计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作
10、保证施工图设计收效的实现。
11、协助工程部拟订工程合同,审查相关合同条款,参加对招标单位的资质察看和确认。
12、对主要资料的选择提出建议,并组织相关人员对工程设备和资料进行察看和认证。
13、组织参加设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。
14、成立设计巡场制度,组织对各项目的如期检查和专项检查,并提出工程技术、质量等问题的办理建议。
15、协助审查部进行工程竣工结算工作,审查工程进度计量及款项。
16、指导物业管理对建筑物进行合理的保护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作,保证房屋结构安全水电气使用合理。
17、工程营销所需工程规划、设计资料(图纸、数据)的整理、核实、保留、供应。
18、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘探、设计资料(图纸、数据)的整理、核实、保留、供应。
20、对设计改正进行技术评审,并签署改正建议。
21、审批工程管理部或项目企业报送的施工技术方案等,针对技术问题提出主导建议。
22、签署各项技术性文件和对外联系。
23、完成领导交办的其他工作。
(二)营销策划部
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部门职责
1、依照企业战略规划,提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。
2、依照企业下达的年度销售任务,制定并履行商品房销售月度、季度、年度计划,采用有效措施,保证销售计划的完成
3、完成各种营销推行方案并组织推行。
4、做好市场调研、解析、报告工作。
4、做好各种关系保护。
5、做好销售相关的手续办理、资料整理归档工作。
6、完成企业领导交办的其他工作。
营销策划总监
1、依照企业下达的目标,为销售经理和策划经理分解任务和制定销售计划,并督查完成。
2、负责部署督查领导销售经理、策划经理、置业顾问完成销售任务。
3、负责大力拓展各种销售渠道。
4、负责全体营销策划部员工的培训工作。
5、领导策划经理、策划专员及其他销售员工如期进行市场研究,如期向企业供应市场调研解析报告。
6、负责企业项当先期项目论证、规划设计跟进,为企业供应物业发展设计报告。
7、负责企业开发项目的营销策划推行方案的制定、履行、监控、解析、总结、调整。
8、负责企业开发项目的营销推行花销计划制定、申报,经企业审批此后履行,并控制花销。
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9、负责项目在推行过程中与各企业的连结。
10、负责进行项目营销资料的设计跟进、审查、制作、宣告。
11、负责项目销售定价方案的草拟、申报。
12、依照不同样推行时期的市场及销售情况的变化,实时调整推行计划。
13、制定全体营销策划部员工的绩效考察方法,报企业赞同经事后,并完成月度、季度、半年度、年度绩效核查工作。
14、负责拟订销售价格表和销控的控制。
15、负责案场的销售管理和销售组织工作,解决销售过程中出现的各种问题,客户解析、价格研究、促销政策激励体系、优惠政策等。
16、负责全体营销策划部员工平常工作规范和工作流程看守。
17、负责协调房屋移交工作。
18、完成企业领导交办的其他工作。
销售经理
1、在营销策划总监的领导下详细负责代理、渠道企业的管控及配合。
2、负责如期提交业务解析报告,并组织销售主管、置业顾问进行市场调研,并实时向上级报告详细调研解析情况。
3、依照企业整体经营目标计划,如期草拟本部门的阶段工作计划,并负责计划的安排和推行,实时掌握销售进度,实时调整策略和方法,保证销售任务的完成。
4、负责本部门员工的相关培训。
5、负责本部门的管理工作,核查销售人员并协助制定绩效改进计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调办理。
6、负责销售流程、销售政策的监控,项目房源销控及价格审查、营销推行方案的履行,积极参加各相关管理制度建设,及督促推行。
7、负责销售案场样板间等显现区的的现场环境、气氛的调治调换工作。
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8、客户销售款待与谈判。
9、负责督促完成签约、按揭、客服工作。
10、保证销售团队牢固并保证有优异的工作关系环境。
11、完成领导交办的其他工作任务。
策划经理
1、负责兼备策划工作,保证销售目标完成。
2、合作单位关系保护,配合项目拓展,供应技术支持,促成项目签约。
3、负责策划的知识积淀与专业提升,提升策划工作质量,大力贡献知识平台。
4、负责项目各种营销策划方案的撰写、提报。
5、负责各种营销活动方案的撰写并组织推行工作。
6、负责组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。
7、负责与相关媒体对接,搞好企业各种项目推行工作。
8、做好项目策划、包装、宣传、跟进推行等工作。
9、完成领导交办的其他工作任务。
销售主管
1、协助如期提交业务解析报告,并组织置业顾问进行市场调研,并实时向上级报告详细调研解析情况。
2、协助草拟阶段销售计划,并负责协助销售经理安排和推行,实时掌握销售进度,实时上报领导
3、协助对置业顾问的入职培训和平常业务培训。
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4、协助对置业顾问的平常管理工作,核查销售人员并协助制定绩效改进计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调办理。
5、协助监控销售流程、销售环节监控,积极参加各相关管理制度建设,及督促推行。
6、协助销售案场样板间等显现区的的现场环境、气氛的调治调换工作。
7、负责客户平常款待、回访、问卷检查等保护工作并做好相应的记录。
8、协助督促完成签约、按揭工作。
9、协助保持销售团队牢固并保证有优异的工作关系环境。
10、完成领导交办的其他工作任务。
置业顾问
1、负责客户平常款待、回访、问卷检查等保护工作并做好相应的记录。
2、严格履行企业的款待流程,销售政策,不得私自许诺客户相关购房的要求。
3、完成销售合同的签署、银行按揭合同的签署及客户回款的追踪,协助相关部门办理按揭和两证。
4、与客户保持优异关系,与客服、物业团队亲近合作,做好售前售后的全程跟进服务。
5、如期进行工作总结,提升工作计划性及有效性。
6、做好相关台账数据的录入工作。
7、积极参加专业培训,连续提升专业水平和销售技巧,侧重言谈举止,代客热情有礼,为企业和楼盘成立优异形象。
8、完成领导交办的其他工作。
策划专员
1、协助项目开发先期策划的工作
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