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人力资源管理师考试:多项选择题练****及答案一
多项选择题
1、以部下于组织理论研究的对象有(ABC)。
A、组织运转的环境
B、权益
C、交流
D、投资
E、理财
2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包含(ABCD)。
A、目标原则
B、符合原则
C、职责原则
D、管理幅度原则
E、效率原则
3、我国常用的组织构造设计原则有(ABCDE)。
A、目标与任务原则
B、专业分工与协作原则
C、集权与分权相联合的原则
D、有效管理幅度原则
E、稳固性与适应性相联合的原则
4、公司在确立内部上下级权益分工时,主要考虑的要素有:
ABCDE)。
A、公司规模的大小
B、公司生产技术特色
C、各项专业工作的性质
D、各单位的管理水平
E、人员素质要求
5、新式组织构造的模式包含(ABCDE)。
A、多维立体组织构造
B、模拟分权组织构造
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、公司公司
6、多维立体组织构造是把(AE)的组织构造形式有机联合在一
起的一种崭新式组织构造模式。
A、矩阵构造形式
B、模拟分权组织构造
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、事业部制
7、以部下于多维体组织构造的管理组织系统的有:(ABE)。
A、产品事业部的收益中心
B、职能顾问机构的专业成本中心
C、分公司与母公司
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D、子公司与分公司
E、地域区分的地域收益中心
8、独立型组织职能机构能够采纳以下哪些(AE)构造形式。
A、超事业部制
B、模拟分权组织机构
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、事业部制
9、公司公司智囊机构的任务包含以下:(ACD)。
A、收集、整理、储藏有关信息资料,供应给公司磋商讨事的理
事会参照
B、草拟并拟订公司公司经营战略规划、中长久计划和年度生产
经营计划并决议
C、参加拟订公司公司的经营战略规划、中长久计划和年度生产
经营计划
D、依据理事会的指示,为公司高层对重要的决议供应备选方案,
参加公司的决议活动,为公司拟订和实行正确的经营决议出谋献策
E、为达成公司总部的开发新项目,暂时建立工作机构,任务达成
还回本来岗位
10、假如发生资不抵债的状况,以下哪些能够担当债务(BCE)
A、分公司
B、子公司
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C、某公司公司下属的人材培训中心
D、事业部
E、某公司公司部下的出入口贸易公司
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