1 / 25
文档名称:

社区超市可行性报告.pdf

格式:pdf   大小:1,201KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

社区超市可行性报告.pdf

上传人:江湖故人 2023/3/26 文件大小:1.17 MB

下载得到文件列表

社区超市可行性报告.pdf

文档介绍

文档介绍:该【社区超市可行性报告 】是由【江湖故人】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【社区超市可行性报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:.
.
社区超市可行性报

篇一:生鲜直营连锁超市项目可行
性研究报告
目录
一、项目概述
(一)项目背景
中国政府历来非常重视三农问题,
采取各种强力措施着重解决三农问题,
推动农村土地流转、农业规模化集约化
经营,积极推进农产品流通机制转变,
促进农村经济发展和提高农民生活水
平,进一步加快城乡一体化的发展,这
Word资料:.
.
为本项目获得政府政策支持、金融机构
信贷支持和上游农村资源整合创造了很
好条件。
民以食为天,生鲜是每个家庭每天
不可或缺也无可替代的生活必需品。三
鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广
大市民对食品安全、品质前所未有的关
注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难
日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干
净、便利、价格合理的生鲜越来越成为
人们日常渴求。为我们进入市场以及打
造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入
点。
(二)项目简介
公司首创生鲜超市加迷你百货的业
Word资料:.
.
态组合,采用直接与基地对接的销售方
式,为广大农村种植户、养殖户的提供
了一条直接、便利的销售渠道,为城市
居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
1、项目模式:建立新型的“公司+
基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直
营模式。将生鲜从基地以小区直营方式
送到消费者手中,减少传统生鲜销售的
诸多中间环节。。
2、经营围:为居民提供厨房一站式
服务:主营蔬菜、肉类、水果、其他农
副产品、粮油、调味品、厨房用品。
3、经营理念:让农民的钱袋子鼓起
来,让市民的菜篮子丰富起来。
4、目标顾客群:基本客户类型包括
Word资料:.
.
中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高
级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的
老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包
括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的
食堂等。
(三)项目建设的必要性
随着经济的发展、人民生活水平的
提高,人民生活节奏越来越快,人民需
求越来越丰富多样,广大城市居民难于
获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子
的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干
净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为
人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体
系下,农村生鲜进入城市居民的餐桌经
过的中间环节多、路线长、速度慢、成
Word资料:.
.
本高,也很可能变得不够新鲜,急切需
要快速便捷的通道来实现,这恰是我们
项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养
殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品,
同时农民收入偏低急需寻求合适的增收
路子、农村经济发展任务艰巨,这给我
项目提供了足够的土地、人员和现实的
需求。
(四)生鲜商品的种类与特点
1、生鲜商品的种类
目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、
肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。
按照加工程度和保存方式不同,生鲜商
品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商
Word资料:.
.
品和加工生鲜商品三大类。
(1)初级生鲜商品。(2)冷冻冷藏
生鲜商品。(3)加工生鲜商品。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成部
分之一,生鲜商品的具有以下特点:
(1)时令性和新鲜感;
(2)贴近生活,价格敏感,购买频
率高,消费量大;
(3)生鲜商品最容易达到刺激顾客
购买欲望的,形成冲动购买,特别是女
士和小孩;
(5)损耗风险大,管理不善会有较
大损失;
(6)流转环节中不能以计件方式进
Word资料:.
.
行,不能使用同一个编码;
(7)流转过程中会出现损失,而且
具有不可逆性;
(五)发展生鲜直营连锁的SWOT
分析
1、优势
(1)生鲜的供应货源的优势。以现
有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依
托,部分蔬菜水果的原产地采购、肉类
与大型龙头企业合作,靠近市区有利保
持生鲜的新鲜度。
(2)品牌优势。营造绿色生鲜的品
牌优势,打造安全、营养、环保、便利、
新鲜、绿色生鲜的品牌,与现有生鲜销
售商相比较,具有明显优势,对各层次
Word资料:.
.
消费群目标市场均有很强的市场吸引
力。
(3)精品店优势。打造绿色生鲜的
旗舰店,以优质的生鲜,满意的服务赢
得消费者。让消费者以较小的购买成本
获得利益。
(4)交通优势。便利的交通,减少
生鲜的供应时间,增加供应的及时性,
确保生鲜的安全、营养、环保、便利、
新鲜。
(5)规模优势。通过建立连锁经营,
形成巨大的规模优势,增加生鲜的竞争
力。
2、劣势
(1)作为一个新生事物,企业刚刚
Word资料:.
.
进入生鲜直营连锁时,整体规模相对较
小,会在一定程度上降低企业的市场竞
争力。
(2)企业刚刚进入生鲜直营连锁,
可能面临专业资深的市场拓展、营销策
划型人才缺乏;部管理须进一步完善,
迫切需要一个营销策划团队。
(3)在竞争压力较强时,为消费者
提供增值服务能力弱。
3、机会
(1)消费理念升级推动生鲜产品结
构升级,推动生鲜利润增长。收入水平
的提高奠定了消费增长的基础,也为绿
色生鲜的消费增长提供了客观基础。
(2)国家三农政策支持。加大对生
Word资料:.
.
鲜基地的补贴,加强基础设施的建设,
加大对农业的扶持力度,大力支持生鲜
产品结构调整,为生鲜销售创造公平市
场环境。
4、威胁
(1)目前生鲜行业仍处在整合竞争
的第二阶段,这种竞争不仅表现在生鲜
经销商的入侵上,而且还表现在生鲜竞
争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
(2)不断的生鲜品牌竞争者进入,
所运用的促销策略,会带动中岭生鲜市
场整体利润下滑。
(3)面对消费者的讨价还价,企业
刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基
地,以及生鲜供应商提价等问题,会在
Word资料:.
.
一定程度上加大成本减少利润。
二、项目市场分析与定位
(一)生鲜产品需求分析
1、生鲜商品的消费特点
(1)交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品
的,其交易重复性高,总体供求的价格
弹性小。
(2)复杂性
由于传统的农产品市场交易链及其
渠道环节多,复杂且透明度不高。生鲜
商品交易信息的对称性较差,受自然条
件的影响,生鲜商品的生产和生鲜商品
的需求具有较大的不可预知性,直营连
锁能整体上降低成本、减少风险。
Word资料:.
.
(3)竞争激烈
大部分生鲜商品处于供大于求的状
态,局部市场竞争非常激烈,比如农贸
市场之间的竞争,超市之间的竞争,价
格波动幅度大;同时由于固定农贸市场
的环境差,大型超市生鲜商品品种少。
借助直营连锁可以创造一个城市化市
场,甚至是全国性市场,也可以通过特
色的配送服务,更能打入市场。
(4)对保质期有要求
农产品有时效性高、季节性强、不
耐保存、易腐烂等特点,要求快速交易
及完备的运输储存手段。电子商务正是
能在应对这些问题方面显示其长处,生
产者可以利用商务从更广阔的领域和更
Word资料:.
.
多的渠道来寻求需要的信息,快速地完
成信息搜索、网上交易和配送安排,这
将对移动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之,建立实体与电子商务相
结合的“生鲜直营连锁店”,是绝对可行
的,我们有信心将我们的产品与服务品
牌打出来,在
篇二:超市可行性报告
新泰市杜镇荣友百货商店可行性分
析报告
一、筹建项目总述
新泰市杜镇荣友百货商店采用日用
百货分类销售模式,由荣友于注册创建,
它的出现能够满足消费者对商品低价、
便利、时尚、诚信、高品质的需求,能
Word资料:.
.
够与当前综合性超市的形式形成竞争,
并具备较多优势,可望形成主流消费模
式。百货分类销售在等地的发达城市已
经出现多年,而对于新泰来说,目前还
处在初级阶段,具有发展前景。
二、筹建目的及意义
百货商店属于零售业中一种以实行
自助服务和集中式一次性付款为特点的
销售方式。由于超市的出现,便以其综
合优势和合理性获得社会的普遍认可,
成为一种风行全球的商业业态,被称为
零售业的一场革命性变革。
但任何一个产业的发展,都离不开
自身的正确定位——即恰当的确定其在
消费者心中的位置、在市场的位置,以
Word资料:.
.
及在产业空间的位置。大型超市目前在
农村不适合!在农村,目前适合采用百
货商店零售模式是较好的。
杜镇荣友百货商店,是作为农民创
业的一个起点。在方便周围居民的同时,
更好、更快地扩大百货分类销售的社会
影响。
三、筹建计划分析
(一)优势分析
杜镇荣友百货商店位于杜镇光明中
村的商住楼,东临光明水库大桥,处于
交通中心,是杜镇18个村必经之地,周
边是个体经济开发较为成熟。市场潜力
较大。除此之外,杜镇荣友百货商店拥
有更多自身特点:
Word资料:.
.
一是营业时间长(都采用18小时形
式),填补一般商店营业时间较短的空
缺;二是供应的商品都是常用的、高回
转率的、易消耗的,这既面向最广大消
费群体日常的小额消费,也是该超市大
量进货、降低成本的关键;
三是满足了消费者就近购物、低价
购物、诚信购物的消费需求。将是继大
型百货超市后,又一种新兴的零售业态,
是零售业发展的趋向。
(二)经营定位
综合以上优势,我们经过综合评估,
确定目标店的经营运作定位:18小时百
货专营商店。
(三)店面规划与费用投入
Word资料:.
.
1、店铺的装修与布置
出于成本预算及市场定位的考虑,
店铺的装修与布置花费不用盲目过大,
可应找寻差异性方式进行店面美化。加
之店面已有基本装潢,只需稍加整理即
可。店色调应该按照不同的区域的功能
而实施不同的色调装修,适当的利用灯
源可以较好的体现商品质感,增强卖相。
2、预期利润
根据周围商圈的以往营业额调查与
前景分析,预期利润可达到
30000—60000元之间。
四、方案可行性分析
经过初步的市场调查分析,此项目
还是十分具有可行性的。杜镇荣友百货
Word资料:.
.
商店是该地区独创的便民18小时百货商
店,其受到了当地居民的欢迎,具有极
大的后续执行的意义。此分析报告作为
杜镇荣友百货商店运营的坚实基础,迈
出了极其重要的一步,今后还有较为漫
长的路要走,及时更正,切实执行,扬
长避短,作出自我特色。
篇三:生鲜超市可行性报告70平
生鲜超市可行性报告
目录
生鲜超市可行性报
告.............................................................1

言...................................................................1
二、门店选址要
Word资料:.
.
求...........................................................3三、
装修和设备费
用.........................................................4四、
员工工资和日常消耗费
用.................................................4五、营业
额毛利分析
表.......................................................
面营业额及利润计算方
式................................................5七、营业
额曲线图70平方店全年走势
图........................................
随着农产品流通体制改革的深入和
“菜篮子”工程的实施,在各级政府政策
引导和资金支持下,我国农产品流通设
施建设有了较快发展,形成了以批发市
Word资料:.
.
场为中心,城乡农贸市场为基础,直销
配送和连销超市为补充,产区、销区、
集散地市场相结合的农产品市场体系,
初步形成了全国大流通格局。
但目前,我国农产品流通载体建设
有待提高,不能完全适应农业生产发展
及人民生活水平的需要,主要表现在:
现有市场过于分散,建设缺乏统一规划,
功能有待完善,农产品储藏、加工、运
销能力不足,农产品流通的中介组织发
展滞后,流通的组织化程度较低,农贸
市场脏、乱、差和马路市场现象突出,
这些因素制约了我国农产品流通、市场
发展及人民日益增长的物质文明、精神
文明需求。
Word资料:.
.
所以,大众生活水平的提高和生活
节奏的加快,对饮食类购物的方便性和
即时性需要越来越突出,以居民日常生
活消费为出发点的蔬菜超市的成立就成
为发展过程中不可或缺的经营项目,蔬
菜超市提供蔬菜、调味品、水产、肉蛋
禽类等产品,实现消费者一站式购齐,
相当于把大型超市的生鲜部门独立出
来,把蔬菜超市建立在社区周边,便宜、
方便、安全,而且可以快速复制,响应
国家降低物价的文件,薄利多销,和农
贸市场及大型超市形成互补,为菜篮子
工程做辅助服务。
而且,蔬菜超市关键特征是销售的
产品是快速消费品,不需要做过度宣传
Word资料:.
.
营销,而且顾客有消费惯性****惯了我
们的服务后会每天消费。产品相对简单,
操作不复杂。蔬菜超市吸引顾客的能力
强、毛利高,从目前的实况看,蔬菜销
售的平均毛利超过50%,正逐渐成为超市
经营的热点。预计随着消费水平的提高,
蔬菜超市在连锁零售行业的地位还会进
一步地巩固和发展。
慕策农业科技从2006年开始就在
扶持各地蔬菜连锁企业的发展,为蔬菜
连锁企业提供技术,产地货源,政府补
助等支持,是政府的“农副产品平价商
店”承办企业,也是生鲜连锁协会会长单
位。公司本着:稳物价、惠民生,坚决
执行各地市政府、物价局出台的文件精
Word资料:.
.
神,认真履行公司向政府、向老百姓承
诺保证的各项政策规定,做到方便于民,
安惠于民,做实实在在的平价菜店。
为了加快公司发展步伐,更方便于
民,安惠于民,现决定诚招热爱,对本
行业有浓厚兴趣,有资金无项目,有店
须更好发展,下岗职工再就业,大学生
再就业等有志之士联手合作共同发展
“平价蔬菜超市”事业。
慕策农业科技,可为各地生鲜创业
者提供以下服务:
二、门店选址要求
三、装修和设备费用
单店装修设备投资额70平方米
豪华店;设备费用40650+55000装
Word资料:.
.
修费用=95650元
标准店;设备费用40650+36000装
修费用=76650元
本店投资金额只是设备和装修不包
括房租费用和进货资金四、员工工资和
日常消耗费用
五、营业额毛利分析表

1、营业额预估计算:(天)
每平方按照一百元营业额计算;70
平方的毛利是1552元.
2、营业额毛利计算方式
营业额x营业额百分比X毛利率---
损耗
3、店面利润计算1552—1130=422
Word资料:.
.

4、装修折旧4年(每天)
Word资料