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服饰公司人力资源部绩效考核指标表(模板).docx

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服饰公司人力资源部绩效考核指标表(模板).docx

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服饰公司人力资源部绩效考核指标表(模板).docx

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衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
岗位:人力资源部经理
指标种类指标项目

详细指标查核标准




查核者依照根源
衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
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财务指标
[45%]
客户层面
[20%]
内部业务流程
[30%]

人均销售额增
长30%
人力成本降落
办理本部门与各部关系
对外关系保护与管理
人力规划
各部门人力资源展望需求与控制

月度销售额/月度职工数目*100%
同期比增加30%
月度薪资总数/月度销售额*100%
同期比降落
1、办理与企业领导层关系;
2、办理与各部门长关系;
实时、有反应,上级、两方满意
3、办理与各店面职工关系。
1、协调保护劳动用工部门关系;
为企业引进、贮备人材、规范用工供给便利
2、协调培训机构关系;
为企业培训供给资源支持
3、协调有关国家职能部门关系
实时掌握国家有关职能部门政策规定
1、制定及履行可行的人力资源工作
规划可行并能达到
80%按规划进行,调整次数
计划
少于2

2、提交人力资源报表
每个月5
日提交上月报表,对人员状况清点、优
化、培训等方面提出剖析建议
1、依照企业发展及人力成本内控原
则提早对各部门职工需求进行展望
各部职工配置无重要影响工作疏忽
剖析
2、对各部门提交的人力需求做剖析
部门职工需求审查按数据剖析结果定裁
审批

20
25
10
10
10
5

绩效岗财务部
主管经理各部门
衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
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1、提出并履行劳动关系管理的举措
举措有效,配套制度逐渐完美
及配套制度;
劳动关系
2、拟订内部交流程序并履行
按期交流、纪录并做出剖析
3、对出现的劳动关系纠葛进行办理
办理实时,两方满意
1、制定核心职工标准及管理方法并
按期交流、实时调整核心职工心态,减少流失
按方法进行管理

核心职工管理
2、对核心职工进行职业生涯管理规
加强专业知识及竞争力,提高业绩

上级暂时交办
岗位职责内暂时交办重重要急事项
上级满意
暂时工作
[5%]
说明:
、分值及未尽事宜最后解说、改正归属人力资源部。
、各样报表(书)、均应有文书与电子档储存。

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衣饰企业人力资源部绩效查核指标表(模板)
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