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创意产业园发展模式案例
世联研究案例:.
[关键字]:
•城市远郊、创意产业园、发
展模式
[案例简介]:
•国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三
种:单一企业型、独立主体型和复合型
[案例适用范围]:
•城市远郊区域
•成功运营:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本情况介
绍
德国慕尼黑宝马中心
德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达德国慕尼黑宝马中心35万平米,拥
有设计研发人员8500余人,是宝马的自由世界
宝马中心位于慕尼黑北郊,
总建筑面积35万㎡,拥有设
计研发人员8500余人,不仅
成为宝马自由展示产品的空
间,更是慕尼黑的必游之
地。
整个产业区包括:
—宝马大厦:宝马总部办公
所在地
—宝马博物馆:宝马历史和
产品重要的展示场所
—宝马体验中心:总建筑面
宝马大厦宝马博物馆宝马体验中心
,集销售和体
形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地
验为一体的展示中心。
—宝马研发中心:约有7000
多工程师模型人员计算:.
业精神和文
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便
化,起到了
德国慕尼黑宝马中心
德国慕尼黑宝马中心
情况介绍
利的交通以及“宝马品牌之家”都增加了
良好的展示
和宣传作宝马中心的吸引力
用;
•环境—环境
优美,位于
奥林匹克公
宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性
园旁边,为
建筑,同时优美的环境和便利的交通更增加
了宝马中心的吸引力
宝马中心工
“宝马中心不仅作人员提供
仅只是一个㠩혀
博物馆,也不仅了一个良
仅是一个㠩혻䔀
出中心,这里是
宝马品牌之家好、舒适的”
工作环境;:.
单一企业型案例宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下独立主题型案例复合型案例
阐述自己的品
项目基本
牌理念和文化德国慕尼黑宝马中心耗巨资打造的竞争工具,宝马自身的强大实
德国慕尼黑宝马中心
情况介绍
底蕴
力、品牌号召力是其成功的关键;内部物业
•大众98年在德
从宝马
全自用不对外销售
公司总
累斯顿耗资部大楼
到宝马
中心,
宝马大
建了著名的玻大增强
了竞争
璃工厂于、奔力
驰新建的博物
馆也于06年正
式开放;保时
捷在斯图加特
建造的博物馆
也于08年落成
•07年10月前宝
马只有一栋造:.
单一企业型案例日产技术中心占地面积达独立主题型案例复合型案例116万平米,拥有
项目基本
日产技术中心研发人员7000多人,是日产汽车研发系统
日产技术中心
情况介绍
的“神经中枢”、重要的研发中心、设计总部
及质量检验区
•项目区位:
20世纪50、60年代20世纪80年代90年代~至今2009年以后
技术中心前身技术中心建立技术中心发展技术中心完善
位于神奈川
县厚木市边
一九五将东京的质量控日产全
缘制中心、球总部,
八年成立车辆设计
日产中央技术开发日产横滨
•规模:总占部与横滨
研究所,中心、工引擎工
地面积116的零组件
是日产技程中心相厂、日产
设计部,
万㎡、继建成,追浜制造
术中心的
合并组成
7000多研发前身,进致力于开工厂和日
崭新的日
行“未来拓创新工产先进科
人员
产技术中
车”应用技作方式、技中心,
•发展现状:心(NTC)
营造创新断完善:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
基础之上,项目基本
日产技术中心通过科学的研发体
日产技术中心
以其销售额日产技术中心
情况介绍
系、合理的企业发展模式确立了
5%高投入的
日产在全球的技术领先地位
作为研发费
用,累积成
其他业者无
与匹敌的研
发潜能。
•合理的发展
模式—通过
不断研发设
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发
计富有吸引团队搭建畅通交流和通力协作的平台,以
期创造出最佳的研发效能。
力的新产
品维持其:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
日产技术中心耗时50多年、花费不少于
日产技术中心
日产技术中心
情况介绍
2000亿日元终成气候,这需要日产雄厚的
资金实力和业内的地位的强力支撑
•历程:
从1958
年中央
日产现场质量中心:耗资9亿日元,
研究所日产先进科技中心(NATC):耗资
占地4400平方米,入驻员工近210人
900亿日元之巨,入驻员工超过2000人
建立,
绿色高
到2009级技术中
心:将耗
年包括
美元,拥
有2000多
日产全
名员
球总
日产新设计中心总部:
部、日平方米,费时6年建设
产横滨:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
首尔数字媒体城总建面56万平米,以传媒娱
首尔数字媒体城
首尔数字媒体城
情况介绍
乐为主题,集合研发、生产、销售、培训
等,形成数字媒体完成的产业链体系
•区位:首尔
Mapo-gu城的
新千禧城内,
距离首尔国际
机场30分钟车
程。体验中心
IT艺术公园
媒体广场
•简介:2002年
展示中心
5月动工,
2010年完工,
总建面56万
IT商务商业居住研发酒店会展
㎡,预计将创
造27万个工作
机会每年:.
单一企业型案例独立主题型案例市政府的开发复合型案例、推广以及首
项目基本
首尔数字媒体城
首尔数字媒体城都的区位优势促使媒体城能
情况介绍
够有效地整合区域资源,成
成功因素
政府的大力投资和支持为其成功运营的最关键因素总规形成
产业园的产业(IT、数字)招商
是城市乃至国家的主导产业土地供应和初期建设
拥有强大的产业技术人启动设施和入住企业所需设施建设
员,2001年韩国拥有4000万开发进程
全部建设完成
高级技术人员,且该行业的
从业人员受到政府的支持
首尔市政府
优越的区位条件:位于首DMC组
都,离机场10分钟织架构文化竞争力总部
投资推广部
投资政策部投资工程部DMC规划部DMC管理部
项目发起者:由韩国首尔市政府开发和推广。具体实施建设工程计
划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执
行土地开发和基础设施的建设:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
产业积聚地,形成了一个相对项目基本
东京杉并动画产业中心
东京杉并动画产业中心
情况介绍
稳定成熟的制作、宣传与销售
网络,产生良好的经济效益和
•东京杉并区1995~1999年社会效益2000~2003年2003年至今
起步期快速发展鼎盛期
位于东京西
•日本确立了•2000年,杉•2003-2004
郊,以文化
21世纪的文区发表《卡年日本动漫
博物馆为核
化立国方通森林杉并市场销售额
心,聚集日略,开始大构想》,开达3739亿日
力扶持文化始实施日本元
本17%的动
产业第一个卡通
•日本拥有
漫产业。产业扶持政
•由于泡沫经430多家动漫
策。
济的崩溃,制作公司,
•中心的主要
传统产业逐•2001年4其中有71家
设施:ರЧתࣘѩव๙ӁြऊࠢჳၘӮູರЧܼၬથӁြؿᅚ֥၂۱෪႕
渐衰落,以月,该区成位于杉并
影像,游功举办了区。
—文化交流:.
单一企业型案例独立主题型案例政府在规划复合型案例、展览、人才培
项目基本
东京杉并动画产业中心养方面提供了大量的支持,
东京杉并动画产业中心
情况介绍
加速了杉并动画产业中心的
成型
1日本动画协会的活动支持
日本东京都杉并区为了
实现杉并动画产业中心承担了东京杉并区的杉并动画博物馆
人材培养的目的,将杉的运营等活动筹办事宜
并动画博物馆内的设施
和机械材料无偿提供动政府的规划2
画制作人员使用,一切为了发展杉并区从而
收益损失由政府承担。政府的支持
带动日本动画产业的
杉并区政府的人才培养发展,政府进行了以
4
杉并区博物馆为中心
为了带动杉并区的动画产业发展,2003年8月,
的城市规划。吸引了
政府举办了多届漫画节。2003年8月的展览中,
周边很多动画工作室
约36000个团体参加了活动,参观人数达到46万
的创作基地和漫画艺
政府举办会展的带动3术家的进驻:.
单一企业型案例经过7独立主题型案例年多的建设复合型案例,澳洲昆士兰CIP发展成
项目基本
澳洲昆士兰CIP集教育培训、研发中心、产业中心等功能于
澳洲昆士兰CIP
情况介绍
一体的创意产业园,是国际文化创意产业园
区的典范之一
•简介:位于布里
斯班市的西边,
是占地16公顷的
“KelvinGrove都
市村庄”的主要建
筑物,耗资6000
万澳元,2001年
筹建,
式启用
•经过几年发展,
昆士兰创意产业:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
发展的重要战略举措,也是第
澳洲昆士兰CIP
澳洲昆士兰CIP
情况介绍
一个由政府与教育界共同为发
展创意产业而合作的项目
投资者——
政府、学
校、企业
昆士兰省政
府出资1/4:
CIP是澳大利
亚促进创意
产业发展重
要的战略举
措,昆士兰
省政府为该:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
澳洲昆士兰CIP
澳洲昆士兰CIP
在CIP的发展过程中,产业群聚情况介绍
开发历程
基础设施先行:建理论起了主导作用,不断向主在产业内具有影响
设支撑创意工作的力的研究中心入
最先进的数字设驻:国家研究理事
备,包括大型电视要的投资者(包括政府和租会创意产业研究中
摄影棚、展览馆、心、创意产业与创
剧院、服装工作室新研究院建立,由
发展政府规划的重点产
户)推销园区理念和价值QUT牵头,联合其
业:昆士兰科技大学创
他大学组成LaBoite专业演出公司(昆士兰州第二
意产业学院最先发展的
大剧院公司)、Cognitia工作室、
是健康及生物医学创新
MaynardImaging公司,Cueball创
研究所,为“智慧之
意公司,AeroplaneHeaven公司,
州”规划的重点发展领
ThoseGuys公司,ThePostLounge公
域,不仅从事研究教
司,CoalfaceCommunications等众
学,而且是该区居民的
多公司和机构入驻
2001年7月健康中心2005年
依托迈克尔·波特及其他学者关于产业群集的论述,向政府和租户推销园区理念和价值
2001年
更多的政府资源注入:澳大利亚新西兰2004年5月
互动设计中心是一个股份有限公司,它
CIP正式启用
的部分资金来源于联邦教育部。该公司
有一个超过80人的由理论界、产业界研
究人员和研究生组成的团队,ACID研
究团队的工作通过新的产业以及和大学
的合作关系成了整个澳洲乃至国际上的
重要力量。经营领域主要有游戏开发、创意产业事业中心蓬勃发展,配套设
数字艺术、表演和视觉艺术、设计、电施不断完善:继续建设写字楼、牛津
影、电视和多媒体。公园公寓、昆士兰创意产业学会、体
育馆、学生宿舍等:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
创意产业园的形成与成功是在昆士兰省三大
澳洲昆士兰CIP
澳洲昆士兰CIP
情况介绍
议事日程“教育振兴、城市改造和政府‘智慧
之州’规划”相融合和聚集的大背景下实现的
成功关键因素:成功关键因素:
•城市改造提供选址:昆士兰省政府投资
4亿澳币的Grove都市村庄开发建设项
目01年开始兴建,规划为教育、研
究、商业、居住和文化等综合区域,为
创意产业园区提供了最好的选址
•教育振兴工程提供人才:QUT着手进行
教育振兴工程,建立起世界上第一个创
意产业学院,尤其是通过数字技术,将
研发与创意实践的商业运用结合起来,
这CIP提供了知名度和强大的人才
•政府推动“智慧之州”规划提供了资金
和政策:昆士兰州政府决心促进生物科
学、创意产业、高附加值服务等领域的
发展,为相关项目提供资金和政策的支
持:.
单一企业型案例香港数码港总建面独立主题型案例复合型案例53万平米,以信息科技、
项目基本
香港数码港信息服务及多媒体创作为主题,其成功因素
香港数码港
情况介绍
主要有政策导向政策导向、市场需求、国际化管理水、市场需求、国际化管理水
•规模:占地平、资源共享机制等物业构成:物业构成:
平、资源共享机制
区位:坐落于香
360亩(24••44幢办公楼幢办公楼港岛西侧的钢线
湾,距离中环约
••11个商场个商场
20分钟车程
万㎡),••11个五星酒店个五星酒店((艾美艾美
酒店酒店))
总建面约••住宅(可容住宅(可容28002800
人)人)
53万㎡,
于1999年9
成功关键因素:成功关键因素:
月动工,主•政策导向—政府希望发展资讯科持,
促使香港快速从1997年金融风暴中复
体工程于原
•市场需求—香港企业对于资讯科技的
需求日益增长
2004年分
•国际化管理水平
•资源共享机制—与内地企业进行人
期落成。员、信息、业务的相互的交流与沟通
•预计发展成:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
府全资拥有,耗资20项目基本亿美
香港数码港
香港数码港
元,分四期开发,其次序依情况介绍
次为办公楼、商场和酒店、
办公2办公3住宅
住宅住宅
办公1
办公4住宅部分
艾美酒店酒店商场2004年-
2007年
数码港第4座
数码港第3座
商场2004年年底
数码第1座数码港第2座
2002年8月至2004年年2
2004年年初办公()
2002年11月2002年4月初
办公2零售办公()
数码港艾美酒店办公()2
()()
商场2004年年初
酒店(173个房
间)
物业开发次序物业开发次序
2004年
2002-办公楼
年初,2004年2004~2
2003年
商场、年底,007年,
2月,第
酒店、第IV期第I-V期
I、II期办办公物业办公物业→→商场、酒店商场、酒店→→住宅住宅
第III期办办公物住宅启
公物业
公物业业启用用
启用
启用:.
单一企业型案例独立主题型案例数码港拥有复合型案例4座写字楼,总面
项目基本
香港数码港积为10万平方米,其在外
香港数码港
情况介绍
型、材料、装饰方面极具特
在坡面造型外,使用不同的材
色,档次颇高,料,增加了几何孔洞,丰富了耗费巨资
第一座写字楼在外立面采
立面效果。
用不同颜色材料和细节上
的变化,形成视觉上错
位。
在传统的玻璃幕墙外,融入了别致的
细节线型元素,与造型呼应的同时,
也让整个玻璃幕墙外立面都生动起
来。
户外电梯之上的
流线雨檐,在满
足遮风挡雨功能
的同时,将生硬
的建筑轮廓都统
一柔和起来。
不同颜色!不同造型!不同朝向!不同材质!不同……:.
数码港腾出了大量土地
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
香港数码港来营造高规格共享空
香港数码港
情况介绍
间,为科技工作者创造
写字楼前阔绰的广场,绿树
了良好的环境成荫,提供给科技工作者充
分的休憩放松空间
草坪、水景小品,甚至连
金发碧眼的洋娃娃也在这
玩得不亦乐乎
露天广场上超大电子屏幕,将
科技元素的运用发挥到极致
在如此舒适的草坪上,
可爱的洋娃娃,在水景
旁,玩性正浓;:.
单一企业型案例独立主题型案例张江文化科技创意产业基地作为复合型案例
项目基本
上海张江文化科上海首个文化创意产业园,已经
上海张江文化科
技创意产业基地情况介绍
技创意产业基地
成为国内最具活力和创新能力的
•区位:位于浦产业基地之一第二
圈层
东新区张江高第一圈
陆家嘴
层
第三
科技园内,距圈层
离浦东机场
21公里,虹
园区在上海隶属于第三
桥机场25公圈层创意产业区
里。
园区属于国家级文化创意基地
•规模:占地
30万㎡
•启动时间:
2004年8月
•运作模式:由:.
整个基地以低密度产业聚集
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
项目基本
上海张江文化科区为主,成为动漫、网游、
上海张江文化科
技创意产业基地情况介绍
技创意产业基地
影视后期制作及设计类创意
产业滋生的土壤•一期基地:规划面积
为10万㎡,为低密度
产业集聚区,主要依
托软件园现有的软件
产业的技术优势和资
源优势,用于文化科
•二期基地:位于张江园
技创意产业方面偏重
区川杨河以南区域,规
技术的软件产品的研
划面积20万平方米,主
发和制作。自从04年
要用于企业孵化园区、
8月挂牌以来引进了以
研发办公场地及艺术类
美国EA法国威望迪:.
单一企业型案例独立主题型案例园区内构建技术性公共服务平复合型案例
项目基本
上海张江文化科台和投融资公共服务平台,政
上海张江文化科
技创意产业基地情况介绍
技创意产业基地
府给予大量的资金和政策支持
成立于2005
成立于2006
投融资公共服务
动漫研发公影视后期制上海东方惠金文
年12技术性公共服务平台月,由推动产业和产业链的形成
年8月,基地成立于2006年
平台
共作公共化
投汇聚市场营新区科委出汇聚市场营新区科委出联合沪上影12月31日,上
资服务平台服务平台产业投资基金
销部、产业视后期制作海张江集团与上
资1000万、
服务部、财龙头企业上由上海永尊海文新报业共同作为资金的运营
主张江集团、
务及行政文化传播有作为基地投融资及管理公司的上作为基地投融资及管理公司的上
体电影学院分海永尊文化出资5000万元
内为中小企业
设备租赁、部,涵盖研设备租赁、部,涵盖研限公司联合服务功能主体,海东方惠金文化服务功能主体,海东方惠金文化
传播有限公设立
别出资200万
容及个人提供
委托开发发、制作、委托开发发、制作、基地共同打为创意产业基地产业投资有限公为创意产业基地产业投资有限公
司共同投资
共同设立
节目拍摄、
功(项目孵培训、创意(项目孵培训、创意造发展提供融资担司同时成立发展提供融资担司同时成立
编辑、后期
能化)以及专策划四个中化)以及专策划四个中保、奉献投资和
制作、栏目
业培训,服心业培训,服心产业基金三位一
包装等方面
务动漫产业体的投融资平:.
单一企业型案例园区内构建中小文化企业孵化培育机制独立主题型案例复合型案例
项目基本
上海张江文化科
上海张江文化科与平台,精心孵化游戏、动漫等新兴文
技创意产业基地情况介绍
技创意产业基地
化产业,还为企业提供“零”租金的办公
场所
•张江文化创意孵化器
自2005年底开始筹
建,目前进驻企业有
16家,从开始就借鉴
以色列模式采用了以
•面积近6
服务换股份的创新孵
万平方米
化模式。
的创意大
•基地将以基地公司为
厦,以近
主体,固化所换股:.
单一企业型案例独立主题型案例复合型案例
浦东新区政府在各方面的大力支项目基本
上海张江文化科
上海张江文化科
技创意产业基地情况介绍
技创意产业基地
持推动张江文化科技创业产业基
2005年浦东新区人地的快速成长
民政府相继出台了•基地政策聚焦:浦东新区政府设
《浦东新区扶持文化
发展的若干意见(试
行)》、《上海市文
金。并对注册地、经营地在上海
化科技创意产业基地
文化科技创意企业
(机构)认定办法浦东新区,给予一定的财政补
(试行)》和《浦东
新区张江文化科技创贴;对引进上海浦东新区重大文
意产业发展基金管理
办法(试行)》,化产业项目的新区文化中介企业
专门为基地解决各类
问题和文化经纪人给予40%-50%的财
政补贴;对经认定的文化中介企
业,可享受社会中介服务企业的
扶持政策等:.
项目发展过程中遇到的问题
创意产业园有各种发展模式?
每种发展模式的适用条件是什么?
本项目适合哪种发展模式?:.
经过案例我们发现郊区新建创意产业园
核心
构建核心吸引力主要有单一企业型、独
举措
立主题型和符合型三种模式
•单一企业•独立主题
•复合型
型型
•核心•Text•具有强大的•Text
吸引力带动作用
•强大产业链
•产业集群效
•慕尼黑宝马中•首尔数字媒体•香港数码港
•典型
应
心城
案例•英国利物浦泰
•神奈川日产技•加拿大BC省特创意社区
术中心动画产业园
•澳大利亚奇云
•百老汇戏剧产角都会村:.
模式1——单一企业型成功KPI体
核心
举措系
关
•园区只有一个企业,全部园区为
键
该企业自建自用
特
•形成集研发、展示、销售为一体
征
适的大型研发基地
•必须由一家研发投入巨大、需要
用
•园区的发展与企业的壮大同步
大量研发人员的企业自行开发
条
•打造城市地标级建筑,充分展示
•需要巨额投资,培育建设时间很
件
了企业精神和文化,起到良好的
长
展示和宣传作用:.
模式2——独立主题型成功KPI体
核心
举措系
关
•园区内企业为一个专业产业服
键
务,产业链完善
特
•形成集研发、生产、展示、销
征
适
售、培训等为一体的大型基地
•必须由政府强势主导或者龙头企
用
•园区依托当地的资源优势,首先
业牵头
条
打造产业链中的某个环节,达到
•适用于城市的支柱产业或具有比
件
一定规模时往产业链两端延伸
较优势的产业
产业处于生命周期的起步期或发服务产业园人群的商业产业处于生命周期的起步期或发服务产业园人群的商业居住等:.
模式3——产业复合型成功KPI体
核心
举措系
•园区内企业分布于具有一定关联
关
或相似特征的多个产业
键
特•研发为主,同时具有交流空间、
征展示、培训等
适
•园区内同时发展多个产业,相互
用•适用于具有发展潜力、对区位条
交流和影响,形成集聚效应
条件要求不高的产业
•除生产类产业外,园区内有小规
件•知名企业或机构先行入驻
模的消费类产业,带来一定消费
•生态环境较好、交通便利区域:.
与国内外郊区创意产业园成功的
核心
因素相比照,本项目不具备发展
举措
创意产业园的条件
创意产业园
本项目
成功KPI
目前运营成功的绝大部分创意本项目是和华伟业的第一个项
开发主体产业园地开发主体是政府或者目,目前还不具备此条件
龙头企业
政府或设立专项资金、或直接
本项目享受“533”优惠政策,
优惠政策参与园区平台建设、或给予强
相比之下不具有竞争力
力的政策支持
打造成规模、高效率的创意产连续高额的资金投入给开发商
资金业园需要投入巨大的资金,而带来巨大的资金压力,这与开
且后续园区平台建设更需要大发商实现资金快速滚动的目标
量资金支持相违背
创意产业园开发周期比较长,要开发商要求尽快回现
开发周期
形成规模效应一般需要10年以上:.
TheEnd