文档介绍：目录
4
4
4
编制依据 4
2. 施工进度计划 5
3. 施工组织及技术措施 8
11
5. SHE保证措施 22
、机具计划 31
32
32
××项目(以下简称“项目”)。该项目是以××煤矿生产的煤为原料生产出甲醇,甲醇通过MTO装置转化为烯烃,再通过聚合装置生产出聚丙烯和聚乙烯,同时副产硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副产品。该项目联合装置主要包括总能力为240,000(O2)立方米/小时的空分装置,530000 m3 (标)/h生产合成气(CO+H2 )煤气化装置、180万吨/年甲醇装置、60万吨/年MTO装置、30万吨/年聚丙烯装置、30万吨/年聚乙烯装置和产汽能力为1440吨/小时的自备燃煤热电站。
罐区装置属于××项目其中一个子项目。
我公司承担施工的主要工作内容为:罐区球罐为了检测将保冷层及保护层拆除检测后再安装。
编制依据
国家关于工程建设现行的工程施工及验收规范、规程及标准:
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-99;
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-1989;
《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000;
《石油化工隔热工程施工工艺标准》 SH/T3522-2003
《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503-2007;
《石油化工建设工程项目施工过程技术文件》SH3543-2007
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005;
××公司管理体系程序文件
其中包括:《建设项目HSE管理责任制》(SHEC-P01-01)、《项目HSE策划管理规定》(SHEC-P01-02)、《承包商HSE管理规定》(SHEC-P01-03)、《项目HSE教育及培训管理规定》(SHEC-P01-05)、《项目HSE奖惩管理规定》(SHEC-P01-27)等有关SHEC文件规定。
2. 施工进度计划
依据业主要求。具体控制点见下表所列。
计划控制点内容
控制点时间
开始施工日期
2011年05月28日
防腐施工时间
2009年10月05日开工,2010年05月30日完成
保温施工时间
2009年10月20日开工,2010年05月30日完成
施工主要工作量
:
本工程保冷拆除恢复工作量为:聚氨酯:80m3、、马蹄脂防潮层650㎡、冷底子油650㎡。
施工进度计划
3. 施工组织及技术措施
施工组织
项目部设项目总工程师、施工经理、HSE经理、质量经理、采购经理,在项目经理的领导下,分管采办、QA/QC、技术管理、工程施工、HSE、合同控制等工作。其中采购办由公司管理。
项目部下设三个作业队。调集具有丰富施工经验的管理人员和作业力量,统一策划、系统管理、专业化控制,保证工程的顺利进行。
公司成立以公司总经理为主的公司领导小组,在公司层面上为项目部统筹资源、考核项目部的合同履行情况和在公司层面需要的协调和管理。公司各部门成立支持小组,负责项目部在专业资源和服务的支持,以确保工程圆满完成。
施工组织机构图
公司总经理
公司主管副经理、职能部室
质量经理
技术负责人
HSE
工程组
QA/QC组
防腐施工队
保温施工队
综合施工队队
施工经理
项目经理
HSE组
采办组
后勤组
财务组
公
司
办
公
室
党
群
工
作
部
监
察
审
计
部
质
量
管
理
部
综合施工队
防腐保温
项目经理
项目经理是公司法人的工程项目现场代表,受公司法人委托代表公司履行施工合同,是负责从事该合同各项事物的组织者和执行者;
通过领导项目部有效计划、实施和控制,全面完成合同的各项要求;
根据审批的施工组织设计或施工方案,组织项目所需的人、机、料,负责现场的日常管理工作;
对项目施工的全过程进行有效的控制,实现安全生产,确保工程质量和进度,节约成本,提高经济效益。对项目的安全质量负有第一责任。
施工经理
施工经理在项目经理的领导下,全面组织现场的施工管理工作,安排各作业队的日常工作;
通过人力、设备、物资的整体管理和协调,圆满完成项目的施工任务和HSE的管理;
施工经理直接对项目经理负责,