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编号SDL/DOP-版本1/A
《技术部管理&考核办法》
作业文件生效日期2017-02-22页码1/4
编制:
审核:
批准:
受控状态:
分发号:
2017-02-18发布实施2017-02-22
重庆顺多利机车有限责任公司发布
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重庆顺多利机车有限责任公司
编号SDL/DOP-版本1/A
《技术部管理&考核办法》
作业文件生效日期2017-02-22页码2/4
1目的
为了对技术部进行有效的管理和考核,满足公司的需求和发展,并使之形成常态,特制定
以下规定.
2范围
本规程适用于重庆顺多利机车有限公司技术部所有成员.
3术语
无
4考核主要内容
产品开发按时完成率:以客户要求的产品开发时间计划为准
PPAP一次通过率:以客户同意(小批)量产通知为准
质量整改完成率:以质管部验证通过为准
APQP资料按时完成率:下发使用部门和存档完成为准
:
,需要提前2-5分钟到会场,有事或者与我们关系不大的,建
议提前30分钟打电话给主持人进行请假。部门会议:星期一到星期五开早会:7:50-8:10
之间,全体7:50之前到办公室;星期六开午会,时间:13:30到14:00之间,主要是项目
进度汇报及阻碍汇报。开会时点必须着工作服上装(若有).
(质量早市场)开会人员:部门经理或者副经理。
:每周二和周五下午17:30分到19:00为部门培训时
间或者是图纸评审、集体探讨时间,即在个人项目或者工作需要部门帮助时,可以将培训
时间临时调整为评审探讨图纸及其它现场或者技术问题,以便形成良好的团队协作精神,
而不是让人感觉在单打独斗,无处求助的局面。一般每次培训时间不超过2个小时。
:根据技术部的工作内容,年度培训包括:项目工作流程初步培训(10
个学时),五大工具(40个学时),模流分析(10个学时),TS16949体系(15个学时),
模具结构(6个学时),现场工艺(10个学时),专业英语(30个学时);具体培训时间参
见《部门培训计划表》
,无特殊情况不予准假。
,即每周六进行一次集体会议总结和汇报,并将上周的总结和下
周的计划以邮件的形式发给部门管理者(前期需要打印出来,形成****惯后可以直接用电子
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《技术部管理&考核办法》
作业文件生效日期2017-02-22页码3/4
档),以便管理者进行跟踪和提醒。周工作标题按如下格式:“XXXX年第X周工作总结”,
具体格式以模板为准。
,否者按当天没有完成任务进行处罚,
考核20元/次。
,不穿工装服,培训无故缺席,工作汇报没有按时完成的,在上班时
间(7:50-18:00)在办公室吃东西的,每次给予10元/人的罚款,罚款由管理者当日书面
通知(罚款单),月底汇总一起交财务部执行,其款项留作部门奖励基金;对于在厂区吸
烟的人员,按公司规定给予处罚。
:00的及节假日自觉加班的人员,可以在适当时候予以
补休;部门主管可以视部门工作具体情况并和当事人沟通后确定补休时间的具体安排。
,还需要有每月专攻
主题项目,此主题由技术部全体成员讨论提议,最后定下来的,提议人有20元的奖励;
奖励月末支付。
、月度考核
、考核内容:
(1)(产品)模具开发按时完成率:考核内容为项目工程师当月承担的新产品和复制模具
开发计划的按时完成情况;
(2)现有产品改进完善(质量整改):考核内容为当月项目工程师承担的上月泄漏最差5
个产品改进完善计划及其它质量整改(气孔,缺损,起皮等)的完成情况;
(3)技术资料(APQP)的正确及归档:考核内容为当月项目工程师及技术员承担的技术
资料的正确率及资料归档的完成情况及按时下发情况。
(4)PPAP的完成及一次性通过率:考核内容为当月项目工程师需要提交的PPAP计划的
完成率和已提交的PPAP的通过率。
(5)培训完成率:当月所有新产品下发资料的培训完成情况
、考核细则:
(1)年初部门负责人根据每个产品的量产情况,制定技术一部复制模具或者新产品模具
开发计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培
训计划,经技术一部全体成员签字确认交由部门主管存档;
(2)技术部负责人根据年度制定的复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品改进完
善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培训计划,分解到每个月制定当
月工作计划及各项工作相应的考核权重,并说明上月工作计划的完成情况,填写《月
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