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、并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法;
,了解企业战略形成的形成、波特的竞争战略和竞争优势;
,掌握企业战略的分析及决策方法。
主要学****目的与要求
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目录
第一节公司总体战略
一、总体战略的概念
二、稳定型战略
三、发展型战略
四、紧缩型战略
第二节内部创业进入战略
第三节企业并购
一、并购的含义
二、企业并购的优缺点
三、企业并购的类型
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四、企业并购的动因
五、企业并购后的整合
六、企业并购应注意的问题
第四节一体化战略
一、纵向一体化战略
二、横向一体化战略
第五节多样化战略
一、相关多样化战略
二、非相关多样化战略
三、多样化战略的产业关联影响
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第一节公司总体战略
一、总体战略的概念
总体战略是通过企业的内外部环境分析,根据企业宗旨和战略目标,依据企业在行业内所处的地位和水平,确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。
企业的总体战略主要有三种态势:稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。
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二、稳定型战略
稳定型战略是在企业的内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。也叫维持性战略。
按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
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1、稳定型战略的表现
1)资源不做大的调整和变动
2)企业的经营方向基本维持不变
3)企业的结构不做大的调整
4)没有大的投资源或融资行为
5)企业的市场领域变动不大、市场地位维持大致不变
6)企业的经营业绩维持一定增长或者趋于稳定
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2、稳定型战略的类型
1)无增战略
2)维持利润战略(掠夺战略、近利战略)
3)暂停战略
4)谨慎实施战略
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3、实施稳定型战略原因
企业实力差
企业满足以往的业绩,希望保持与以往在大体相同的业绩。
企业外部环境恶化,一时还找不到发展的机会。
新上任的总经理对企业不认识。
稳建经营思想
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