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第二章风险管理问题
教学目标
了解祖先应对风险的方法,理解效用曲线形状与风险态度的关系,了解风险管理的地位和职责
教学重点
风险管理概念、职责
教学难点
风险管理历史
风险管理(riskmanagement)起源于美国
对风险管理术语的现代运用始于上个世纪50年代初
自上个世纪60年代后期起,传入加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲。
在亚洲地区,日本开展较早,我国在恢复国内保险业务后也开始重视风险管理的研究,并翻译和编写出版了数本教材。
为什么要对风险加以管理?
风险的负面影响:

风险管理定义
一般定义
风险管理是一种应对纯粹风险的科学方法,它通过预测可能的损失,设计并实施一些流程去最小化这些损失发生的可能;而对确实发生的损失,最小化这些损失的经济影响。
我们的定义
风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。
为什么要对损失加以管理?
—改变损失可以改变风险
通过控制损失发生的频率和大小,损失的分布更为集中了,从而降低了不确定。
—降低损失可以降低风险管理成本
对损失发生的频率和大小的控制可以降低预期损失。而预期损失是风险管理成本的重要组成部分。
风险管理与一般管理的区别
企业的一般管理活动在一定程度上也可以看作的风险管理,不过是范围更大的风险管理。一般的管理涉及的是组织面临的所有风险,包括投机风险和纯粹投资风险。
风险管理者仅仅管理纯粹风险。风险经理承担了属于一般管理者管理责任中的纯粹风险管理部分。
风险管理与保险管理的区别
保险管理只考虑可保风险,而风险管理则处理所有的纯粹风险。
在理念上,保险管理认为保险是一种被接受的规范,而自担风险必须被一个足够大的削减保险费来证明是正确的。而在风险管理中,恰恰是保险需要被证明它的正确性。风险管理中尽量不用保险。
风险管理的职责
风险管理的外部资源
—只有少数企业能够有能力配备专职的风险经理,
在大多数企业中,风险管理工作是由非专职的风险
经理承担的。这时,可以利用一些外部资源。
—风险管理的外部资源主要有三个方面,它们是:风
险管理咨询公司、大型保险中介公司的附属咨询机
构、以及保险公司及其分公司。
风险管理的职责
风险管理工作的外包
—把与风险管理有关的许多日常工作交由专业性公司完成。特别是把风险识别和评价的工作外包是十分可取的。
—对于多少风险可以自担,多少风险需要转移的决策,必须由企业自己决策
—企业的风险管理工作一般外包给保险经纪公司。
—外包的目的:获取专业支持、节省人员开支。