1 / 12
文档名称:

精选机电工程项目策划(指南).doc

格式:doc   大小:70KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

精选机电工程项目策划(指南).doc

上传人:小果冻 2023/3/27 文件大小:70 KB

下载得到文件列表

精选机电工程项目策划(指南).doc

文档介绍

文档介绍:该【精选机电工程项目策划(指南) 】是由【小果冻】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精选机电工程项目策划(指南) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。6
1
1
机电工程工程筹划书
(编制指导〕
编制人:
审核人:
审批人:
年月日


6
1
1
目录
一、总那么 1
1
1
1
1
、补充及审批 1
1
1
1
二、工程概况 1
三、机电工程工程组织与管理筹划 1
1
〔结合工程总体目标。突出专业目标〕 2
2
四、机电工程工程商务筹划 2
2
3
3
3
五、机电工程工程履约商务筹划 3
3
4
4
4
5
5
5
5
六、机电工程工程工期管理筹划 5
5
5
5
七、机电工程工程专业技术筹划 5
6
6
6
八、机电工程工程质量管理筹划 6
6
6
6
、创优筹划 7
九、机电工程工程平安与职业健康管理 7
7

6
2
1
7
十、机电工程工程物资及设备管理 7
7
8
8
8
十一、机电工程工程施工协调配合 8
十二、机电工程调试及试运行管理筹划 8
8
9
十三、机电工程的竣工及保修筹划 9
9
9
总那么

机电工程筹划的目的是加强和完善对工程的管理,通过施工过程控制,将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来,努力降低本钱,提高工程质量,使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。

集团公司总承包施工的机电专业工程工程。

机电工程筹划主要包括以下内容:组织机构、本钱管理、技术、物资、质量管理、分承包商管理、进度、平安、资料、竣工收尾等的筹划。

工程管理手册〔试行版〕。
、补充及审批
合同签订45天内,工程经理部编制出机电工程筹划,报公司审批。公司工程管理部负责组织筹划的修改、补充和审核工作。对筹划进行修改和补充后,按照公司流程报公司进行评审,公司领导审批后作为工程筹划的实施依据。

工程经理部负责对筹划实施全程动态管理,当外部条件〔环境〕等发生变化需调整时,及时对原筹划进行调整,并做好调整记录。重大调整情况及时向公司汇报。

筹划经过审批后,公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。定期检查的主要内容是筹划的实施情况、对原筹划的执行中的修正情况等。

本筹划指导由集团工程管理部负责解释和修订。
工程概况
工程部以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分局部项划分等。
机电工程工程组织与管理筹划

工程组织机构参照?工程管理手册?中典型工程组织机构图按实际情况设立。根据工程施工阶段按需配备专业施工人员。
工程部机电专业管理人员配置原那么:

6
8
1
1、根据工程工程的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程工程施工的组织机构及人配备;
2、坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;
3、认真执行因事设职、因职选人的原那么。
4、根据机电工程施工特点,分不同阶段动态配置人员的原那么。在主体结构阶段,机电工程处于预留预埋状况,作为工程机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后,工程进入装修阶段,工程工程以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序,应加大机电工程工程管理力度,作为重点配置时期。
〔结合工程总体目标。突出专业目标〕
:
〔1〕合同目标:
〔2〕工程工程质量目标:
:
、文明施工目标:
:
〔1〕CI目标:
〔2〕质量、环境、职业平安与健康管理体系运行:
〔3〕业主满意度目标:


工程部应以进度方案与劳务合同为依据,根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。

工程部对本工程施工所需的特种作业人员及两类特殊人员〔从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工以及无损检测人员〕制定有针对性的管理方案。
机电工程工程商务筹划
工程商务筹划是以合同顺利履约为前提,通过综合分析工程各种因素,结合技术、生产等环节,在满足质量、平安等各方面要求的前提下,通过预先筹划形成完整商务实施方案,到达化解风险,实现效益最大化的目的。

工程部应组织有关人员对合同进行评审,并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析,对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除,对于不能消除的条款,要明确控制点及改善点,在合同交底过程中,向工程部机电经理、机电商务人员予以明确。

6
2
1

现场本钱控制筹划包括工程人工费、材料费、机械费、其他直接费〔临时设施、平安文明施工、环境保护等〕、间接费〔管理人员工资、办公通讯费、差旅费、业务招待费等〕。

1、本钱控制的对象
(1〕人工费控制:人工费控制在总量的5—10%以内。
(2〕材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程本钱和经济效益。
(3〕机械费的控制:机械费一般占全部工程费的10%~20%.
2、报价风险的识别和应对
〔1〕主要材料价格的识别和应对。对报价中的主要材料的投标价格和市场价格进行比拟,并对市场变动趋势进行预测,提出风险应对筹划。
〔2〕漏项、错项的分析识别和应对。对照清单工程和实际施工图纸,提出报价中漏项、错项的工程,尽量作为合同外工程进行争取,同时对错项进行修正。

根据本钱控制目标,针对工程实际进行有效的本钱预测。工程部在开工之初进行首次本钱测算,每季度进行工程实施过程中的本钱测算,根据现场实施的情况不断完善,保持本钱方案的实效性、指导性。

自施局部机电专业分包根据工程机电工程规模,筹划专业工种的分包队伍分包模式、本钱及收益率。
针对专业分包重点筹划分包模式、本钱控制、进场时间、交工验收时间等。特别注意对特殊工种的专业分包的选择筹划。
业主分包要筹划进场时间、交工验收时间等。

针对分包形式的不同制定相应的物资招标采购方案。
机电工程工程履约商务筹划
本着开源节流的原那么,对公司下达的本钱目标进行细化分解。包含量价本钱细划、二次营销筹划、资金使用筹划;并对公司核定的本钱工程中标量、价经过分析比照后,预期将产生亏损的工程提交分析报告。

6
2
1

参照?合同责任分解与交底表?,对合同责任中工程机电工程责任目标进行分解到相应岗位人员。
1、合同内容风险的识别和应对
〔1〕应对合同中的洽商最低限额条款
合同中经常存在诸如:单项单次清单费用变更不超过ⅹⅹ元,或者变更幅度在±ⅹ%以内,不进行造价调整的条款。在编制筹划中,应当明确该项条款的应对措施。
〔2〕洽商累计支付的限额条款
合同签订后,应当对结算价风格整的条款进行梳理,明确合同中是否有合同调整金额的限额。如果有,在编制筹划中,应当明确对该项条款的应对措施。
〔3〕材料价格变动调整合同价款的条款
合同签订后,应当对材料价风格整的条款进行梳理,明确合同中材料价风格整的方法。分清楚材料价风格整的对象范围,调整的幅度范围,调整价格的计算方法〔比方:加权平均、算术平均等〕。在编制筹划中,应当明确对该项条款的应对措施。
〔4〕合同中洽商和结算数量确定方面的条款
合同签订后,应当对合同中的数量计算条款进行梳理,明确合同中洽商和结算数量的计算方法。分清楚是按照图纸数量计算、还是在一定范围内部调整;减项是按照实际计算还是按照投标数量计算。在编制筹划中,应当明确对于业主用以分包的局部,容易出现变更的局部对该项条款的应对措施。
〔5〕合同中工期顺延及费用补偿的条款
合同签订后,应当对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理,明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况,在编制筹划中,对于增加我方义务的工期条款提出应对措施,并筹划好如何创造有利条件。
〔6〕合同中关于结算期限的规定条款
合同签订后,应当对合同中对于结算期限的规定进行梳理,对于结算期限的规定大于6个月的,要积极与业主协调,争取控制在6个月之内,以保障我方的优先受偿权不因结算期限过长而丧失。

工程部应围绕公司确立的本钱目标,制定详细的本钱实施方案及目标责任分解,在工程履约过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保工程本钱目标的实现。

工程竣工交付或结算完成后2个月内,公司通过本钱复原的方式核定工程部的实际本钱及利润,考核工程部本钱管理绩效。工程机电本钱复原包括:工程机电本钱核定;机电分包结算汇总核定;机电专业分包结算汇总核定;工程机电预算收入核定;工程部改良机电本钱控制措施核定。工程部机电工程设计变更、经济洽商本钱核定。

6
4
1

在工程开工前,工程部机电工程依据工程合同等条件,按照工程进度方案要求,结合机电工程特点,预测工程实施期间现金流量,分析资金需求,编制?工程现金流量估算表?。重点筹划机电工程在工程前期资金占用量小,后期相对集中的资金使用分配。另外针对资金回收的筹划,要考虑资金较大的分局部项工程是否能分阶段的验收,以加快现金的回收。

对分包局部的施工内容、进场时间、作业方法等进行筹划。筹划的重点是分包管理模式的选择。

工程商务筹划应当对每一个施工方案或管理模式进行经济技术分析,选择科学合理的施工方案。详细的施工方案的提出由工程技术部门负责,商务进行配合,工程商务负责对各方案的费用进行测算,并提交工程经理进行最终权衡。

内部控制的重点是材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面。

工程结算是决定工程最终经济效果实施的重要过程,结算文件的编制质量、社会资源的多寡,直接关系到最终的结算效果。
机电工程工程工期管理筹划

工程部应根据工程总体进度安排,细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案。工程部在编制方案时要充分协调资源,保证总工期的有效控制,为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间〔一般情况下要留有30天的时间〕,同时要保证系统联动、调试时间的可行性。
工程部机电工程施工方案要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置,确保材料进厂检验、复试工作及时,单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接,平安的运行。

在施工过程中根据工程进展情况,对进度方案进行PDCA闭环管理。即进度方案编制、进度方案实施、进度方案的检查、进度方案的调整。

机电工程施工主要设置以下进度控制点:电梯的进度方案控制、设备机房进度方案控制、大型设备的施工穿插进度控制、消防验收方案的控制、永久供电进度方案的控制、永久供水进度控制等。工程部需要根据实际制定切实可行的控制措施,确保工程节点的顺利完成。

6
4
1
机电工程工程专业技术筹划
严格遵守先技术后施工的程序,保证技术先行。为做好机电工程的技术筹划工作,根据工程进展情况编制施工方案〔根据工程具体情况进行编制〕。

工程部根据进度方案制定方案编制方案。施工组织总设计、施工组织设计、临水临电施工方案、各机电专业的施工方案、专项施工方案、季节性施工方案等。

工程部应在工程施工前20天内完成施工组织设计以及专项方案的编写及工程部级的审核审批,并上报集团公司进行审批。
工程部应根据工程总体进度方案安排,在临时用水、临时用电工程施工15天前完成施工方案工程部的审核审批,报集团公司技术负责人审批。
一般施工方案由工程在工程施工前7天完成编制审核审批,以保证施工准备的时间。

根据实际情况,有针对性的对地下室管道留洞图、地上局部管道留洞图、地下室管线综合图、其他局部管道综合图、设备根底图、竖井排布图〔管道、电气〕、电缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布置图、检查口布置图等图纸进行深化设计。
要明确各相关专业深化设计图纸的责任人及图纸完成时间节点。
机电工程工程质量管理筹划
机电安装工程管理人员应该具有高度的责任意识、管理意识、效劳意识。认识到机电工程产品质量信誉是企业生存和开展的根底,强化质量有效预控,才能实现机电安装工程质量目标。

为确保最终工程质量到达预期目标的实现,加强过程管理与控制,防止质量通病的发生,在实施过程中控制每个分项工程、每个施工环节,以到达工程质量目标的实现。

各项〔工序〕开工前,由工程工程管理专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家标准、标准要求,组织人、机、料进行样板分项〔工序〕施工,并由配属队伍填写分项〔工序〕样板记录,工程复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。


6
5
1

主要关注机电的预留预埋以及临水临电施工的质量控制。

过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,工程部应根据工程?质量方案?、?施工组织设计?、?分项工程工艺规程?的要求,组织和监督施工,明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施,执行“三过程〞管理。须编制工艺流程图及质量控制点。
、创优筹划
、方案
由工程负责各种方案的编写,方案要符合国家现行施工标准和设计图纸要求,要具有可操作性、有针对性,各种施工方案、草案经工程管理部会审,然后将提出的意见汇总到集团公司技术负责人,进行研究讨论。

工程在工程质量目标确定后应编制机电专业创优筹划书。
机电工程工程平安与职业健康管理
工程部根据具体工程工程特点,严格按照?中建一局集团工程工程施工平安操作规程?和?中建一局施工现场机械设备平安管理手册?,结合相关法规及标准,编制有针对性的施工平安措施。

详见附表。


雨季施工、防电、防雷击、防沉陷坍塌、防大风、临时用电、中型机械平安〔制定专项施工措施〕。高温季节、防中毒、防中暑、疲劳作业〔制定专项施工措施〕

冬季施工、防冻、防滑、防火、防大风雪、大雾用电〔施工用电采暖〕〔制定专项施工措施〕等。
机电工程工程物资及设备管理
严格按照公司的有关规定进行采购。物资管理主要从甲供物资设备管理及工程部采购的物资设备管理两方面进行筹划。

物资采购前明确设备品种名称、安装型式、规格型号、技术参数、材质、其它明确事宜要求。


6
6
1