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关于员工绩效考核策划方案5篇
为了确保事情有序地进行,须要提前起先方案制定工作,一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。方案要怎么制定呢?下面我给大家整理了关于员工绩效考核策划方案,希望大家喜爱!
关于员工绩效考核策划方案1
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教化培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透亮、人人同等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、牢靠的和公允的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚意理解,并允许其申诉或说明。
三、考核资料及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作安排、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告知被评人,激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作安排,经部门干脆上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分。
5、工作安排未进行、进行中(阶段性工作)项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,看法与举荐如被公司接受,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,详细时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。
(1)绩效考核奖由三部分组成。
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。
b、员工的第13个月月工资的四分之一。
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别
1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分:参与培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作安排和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
关于员工绩效考核策划方案2
一、考核目的
通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、实力和工作热忱。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通,在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的氛围,增加团队的凝合力。
二、考核周期
月度考核:对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前,遇节假日顺延。
期末考核:学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计,考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标
对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果运用
1、月度考核结果
以101分为标准,并将其考核结果均值的50%纳入期末考核
2、期末考核结果
期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉
食堂人员对月度绩效考核有异议,可以进行申诉至考核领导小组,考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
组长:___
成员:___、___、___、___
关于员工绩效考核策划方案3
一、总则
,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作主动性,制定此考核制度。
(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
,包括试用期内的员工。,各部门经理对所属员工的平常的工作留意,严密考核。
二、考核的内容
(1)、工作质量状况:本季度内完成的全部工作,是否完全达到质量标准的`要求;
(2)、平安生产状况:在本季度的工作中,是否有担心全的工作生产行为。
(3)、工作表现状况:指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平状况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。
三、考核方法
:每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将马上离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
:第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,;年度综合评判在80分以上,为良好,;年度综合评判在70分以上,为好,;年度综合评判在60分以上,为一般,,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级运用或辞退。
四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核:员工于12月底实行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的干脆上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序。
2、本部门经理为该员工的考评负责人。
3、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开。
2、考评结果及考评表。
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
关于员工绩效考核策划方案4
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度
(一)为公司员工薪酬调整供应依据
(二)为公司员工晋升供应资料
(二)为公司员工培训工作供应方向
(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通
二、考核原则
(一)公开性原则
应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
(二)客观性原则
用事实说话,切忌主观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导员工不断改进工作,避开人与人之间的攀比,破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围
本方案适用于公司全部员工,包括:各职能部门、下属子(分)
公司的一般管理人员和一般工作人员。
其次条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分
根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
(一)岗位目标考核
一、确定岗位目标
依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人干脆主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作安排
依据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度12月31日前拟定,月度工作安排在上月25日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。
三、目标执行状况检查
个人干脆主管按月检查个人岗位目标的执行状况,检查结果填入工作安排检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时,应依据该项问题的严峻程度与影响大小,进行处理。
,由目标执行人与干脆主管上级探讨改善方案解决,并将处理看法及处理状况填入工作安排检查表。
,允许调整年度目标值。但应由干脆主管批准,且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。(二)岗位业绩评价
依据个人工作安排的完成状况,由考核小组及个人干脆主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
(一)一般管理人员评分方式
,占个人考核总分的30%。
,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。
,占个人考核总分的10%。
、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
(二)一般工作人员评分方式
,占个人考核总分的30%。
,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。
,占个人考核总分的20%。
第三条考核支配
一、考核小组