文档介绍：该【XX项目竣工及移交管理规定 】是由【东写西读】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【XX项目竣工及移交管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目竣工及移交管理规定
目的
对项目的竣工及移交工作内容、流程、相关资料、移交以及记录等作出规定。
适用范围
本规定适用于工程总承包项目的竣工及移交管理。
3职责
、监督及检查。
;
建管部技术负责人具体负责项目竣工及移交工作的检查、验收。
。
4工作程序
:当项目的全部或部分单位工程已经达到国家标准规范的要求,项目经理部应按照合同约定或建设单位要求与建设单位办理验收交付手续。
:
,竣工验收通常应具备以下条件:
。
,并提出工程竣工报告。
,监理单位对工程进行了质量评估,并已提出工程质量评估报告。
、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计
变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。
。
。
,并出具认可文件。
、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
:
,应视合同结构关系组织或参加单位工程预验收,督促施工分包单位对预验收的问题进行整改并复验。
,组织建设单位、勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。
(具体按当地工程质量监督机构规定)将验收的时间、地点书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
。遵循以下程序:
•验收组及工程质量监督机构听取建设单位、项目经理部、勘察、设计、施工、监理单位对工程合同履约和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况的意见;
•验收组及工程质量监督机构全面检查工程质量,核查质量保证资料,并进行使用功能和观感质量检查;
•对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和工程管理方面作出全面评价,验收组人员签署工程竣工验收意见;
•项目经理部组织项目建设相关方协商解决在单位工程验收的分歧,综合解决方案,并安排相关方在规定期限内落实。若有重大问题应在整改完毕后重新组织单位工程验收;
•单位工程验收合格后,项目经理部应当及时提出单位工程验收报告,并报项目管理室备案。
,项目经理部应当组织单位工程竣工图的编制,竣工图编制
应当按国家及地方相关文件规定进行。
,项目经理部应在规定期限内按照《建设工程文件归档整理规范》等国家有关规定的要求向当地城建档案馆移交项目档案。
,并将备案表复印件发项目管理室备案。
,双方签署《竣工移交证书》及工程质量保修书(使用建设部标准版本)。对尚未整改完毕的验收遗留问题,双方可形成备忘录约定限期解决。
《工程总承包项目档案资料规定》的要求向建设单位和公司档案馆移交项目档案资料,并保留相关移交记录。
,应组织对建设单位相关人员进行设备使用培训,并保持培训记录,培训记录中应请建设单位相关人员对设备状态进行确认,设备随机工具、备件应同时移交建设单位,并办理移交记录。
,项目经理部应组织整体工程验收;
;
;
,移交程序可参考单位工程移交规定;否则应按各单位分别组织移交。
5相关文件
《工程总承包项目档案资料规定》
6记录
《竣工移交证书》
《设备培训及移交记录》
《随机备件/工具移交记录》
7解释权本规定由成本计划部负责解释。
竣工移交证书
编号:
项目名称
单位工程名称
致(建设单位):
由总承包的工程,已按总承包合同的
要求完成,并验收合格,即日起该工程移交建设单位管理。
建设单位代表(签字)
建设单位(公章)
日期:年月日
日期:年月日
工程总承包单位代表(签字)
工程总承包单位(公章)
日期:年月日
日期:年月日
设备培训及移交记录
编号:
工程名称
设备/系统名称
培训记录:
工程总承包项目经理部
代表(签字)
施工分包/设备供货单
位培训人(签字)
接受培训人
(建设单位签字)
日期:
日期:
日期:
移交时设备系统状态:正常不正常
存在问题:
建设单位代表签字:日期:
项目经理部代表签字:日期:
随机备件/工具移交记录
编号:
工程名称
备件/工具名称
规格
移交人(总承包项目经理部)签字/日期
数量
备注
接收人(建设单位代表)签字/日期