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一、企业素质
主要考核三类,17项指标,共10分。
(一)人员素质
主要考核2项指标标准分3-3分。
1、领导素质
主要考核六项指标,共2分。
(1)年龄结构:
分别按人年龄档次评价领导班子年轻化要求。
评分标准:标准年龄档次40岁以下(含40岁),低于标准年龄档次评满分;
40岁(不含40岁)50岁按80%()评分;50岁以上按70%()评分。
注:评分计算公式,按年龄档次及人数比例评分。
(在多个成员情况下,此项得分可为所有成员得分的平均值。以下类似情况同样处理。)
(2)文化程度:标准分0-3分
分别按人文化程度学历评价领导班子文化水平知识化要求。
评分标准:标准学历本科以上,达到本科以上学历评满分;大专学历按80%(0-24分)评分;中专(高中)学历按
70%()评分;其他按60%(
分)评分。
注:计算公式,按文化程度学历及人数比例评分。
评分标准:评为较好评满分;评为好评。・24分;。
B、
领导层有经营管理技能,善于决策,善于处理企业内外各种关系的经营决策能力。
评分标准:评为较好评满分;评为好按80%()评分;评为一般按60%(012分)评分。
C、
企业领导层应具有较高的政治觉悟和政策水平,有较强的事业心和干劲,有高尚的道德品质和以身作则的良好作风,达到团结合作好的领导集体。
评分标准:评为较好评满分;评为好按80%()评分;评为一般按6。%(012分)评分。
2、员工素质
主要考核五项指标,标准分L3分。
(1)
分别按年龄档次评价员工队伍年龄结构状况。
评分标准:标准年龄档次40岁以下(含40岁),低于标准年龄档次评满分;40岁(不含40岁)50岁按80%()评分;50岁以上按70%()评分。
注:计算公式,按年龄档次及人数比例评分。
(2)。
评分标准:标准学历本科以上,达到本科以上学历评满分;大专学历按80%()评分;中专(高中)学历按70%()评分;其他按60%()评分。
注:计算公式,按文化程度学历及人数比例评分。
(3)
分别按专业技术职称评价员工队伍专业水平状况。
评分标准:标准专业技术职称高级,达到高级职称评满分;中级按80%()评分:初级按60%()评分。
注:计算公式,按技术职称及人数比例评分。
(4)
分别按专业年限评价员工队伍专业水平状况。
评分标准:标准专业年限20年,达到专业年限标准评满分;1020年(不含20年)按80%()评分;510年(不含10年)按70%()评分;5年以下,按60%()评分。
注:计算公式,按专业年限及人数比例评分。
(5)
分别按本职年限评价员工队伍工作能力。
评分标准:标准本职年限为10年以上,达到标准年限评满分;5-10年(不含10年)按80%()评分;3-5年按70%()评分;3年以下按60%()评分。
注:计算公式,按本职年限及人数比例评分。
(-)管理素质
1、制度建设标准分L5分
以岗位责任制为中心各项管理制度,主要包括:思想政治工作制度、计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、经济核算、信息管理等制度,使生产经营有条不紊的进行。
评分标准:制度健全评满分;基本健全按80%()评分;制度建设一般,
按60%()评分;无制度不评分。
2、
制定的各项管理制度要扎扎实实地进行,贯彻到生产经营活动中,思想政治工作中,做到人人有岗,人人有指标,事事有计划,事中有控制,事后有考核的分级管理责任制。定期作好经济活动分析,加强财务监督,肯定成绩,揭露矛盾,分析原因,提出措施,进一步提高企业管理水平。
评分标准:制度实施较好评满分;制度实施好按80%(L2分)评分:制度实施一般按60%()评分。
(三)生产状况
主要考核四项指标,
1、、生产设备、运输设备、化验实验以及非
生产性固定资产等设备,做好维护保养工作,使设备处于优良状态,更好地为生产经营服务。
评分标准:设备完好率为1%,达到标准值评满分;8099%,70%-80%(不含80%)。设备利用率为90%,达到标准值评满分70%
89%;6070%(不含70%)
2、
企业要建立健全技术管理机构。有一支较高专业技术人员队伍,从事于施工(产品)质量管理、设备与工具管理、制度建设与落实、技术发展规划、计划制定、科技研究、技术开发等工作。要配备科研设施及科研经费。
评分标准:评为很强评满分;;。
3、
企业的施工(产品)工艺技术水平,制造工艺技术水平,是否采用新技术、新设备、新工艺、新材料,达到技术上先进、经济上合理、生产上可行;产品性能、质量、经济效益和各项经济技术指标达到国内同行先进水平或国际水平。
评分标准:评为国际水平评满分,,。
4、经营实力标准分1分
企业开发产品质量合格率、优良品率及获奖情况(省优、部优等)、品牌知名度、市场占有率。
评分标准:主要评价评分:1、开发产品质量合格率为1%,达到标准值评满分,低于标准值,按比例扣分。2、工程优良品率为
50%,达到标准值评满分,低于标准值,按比例扣分。
5、
经中华人民共和国建设部核定房地产开发企业资质等级为:一级企业、二级企业、三级企业、暂定级企业。
评分标准:核定一级房地产开发企业评满分,,,。
二、资产质量
主要考核四项指标,共20分。
1、资产负债率(6)
=负债总额X1%
全部资产总额
评分标准:综合考虑(1)负债率70%以下,(2)好于同行业平均水平,
(3)能提高权益收益率,并且不影响企业信用,评满分,高于标准值,。
提示:
(1)该项指标最佳表现为:A、能如期偿还债务。B、举债能成比率的增加利税总额。C、能承担中等以上风险。
(2)该项指标衡量企业利用债券人提供资金进行经营活动能力,并非越低越好,只要资金利润比同期银行存款利率高得多,负债率高些不是坏事。
(3)该项指标反映债权人提供的资金安全程度和企业承担风险的能力,所以比率不宜太高。比率太高,影响企业筹资能力。流动负债率超
过70%,可能承担惩罚性贷款利息。全部资产负债率大于1%,表明企业已资不抵债达到破产的警戒线。
(4)全部资产中,固定资产比重大的企业负债率宜低些。
(5)要对资产的质量和负债结构进行具体分析。
2、资本保值增值率(6)
一期末所有者权益总额以
-AJLUU先
期初所有者权益总额
评分标准:在保值基础上,高5个百分点,评满分,低于标准值,按比例扣分。
提示:
(1)该项指标主要反映投资者投入资金的完整性和保全性。
(2)1%的通货膨胀率为资本保值;高于全国综合物价指标数为资本增值。
3、固定资产净值率(4)
=固定资产净值XI。。%
固定资产原值
评分标准:标准值7。%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例扣分。
4、长期资产率(4)
,长期资产总额
所有者权益+长期负债
评分标准:标准值80%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例扣分。
提示:企业形成长期资产时,要综合平衡流动资产的比率,为使
资金适应于生产经营活动正常支付的能力。
三、经营管理
主要考核六项指标,共2。分。
1>经营收入增长率
一本年经营收入+上年经营收入1八八以
一#"-—上年经营收入
评分标准:标准值l。%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例
扣分。
开发产品销售率
_开发产品销售成本xi/八八以
-入JLUU%
期初开发产品成粕本期已完工开发产品解
评分标准:标准值80%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例扣分。
3、存货周转率
注:平均存货成本=(期初存货成本+期末存货成本)4-2
评分标准:标准值5。。%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例扣分。
提示:该项指标衡量企业销售能力和分析存货库存状况。存货周转率越高越好,说明企业经营效率高,库存存货适度。反之,说明企业采购量或产品积压,要及时分析处理c当然,存货周转率在不同行业之间可能有较大的差别,财务分析忖要将本企业与同行业的平均数进行对比,以衡量其存货管理的效率。
4、应收账款周转率(3)
-全年销售收入+其他业务收入x50%乜1nnoAJLUU%全年平均应收账款余额
:标准值6%,达到或超过标准值,评满分,低于标准值,按比例扣分。
注:
(1)应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余
额)2
(2)应收票据平均余额=(期初应收票据余额+期末应收票据余
额)2
提示:该项指标是对应收账款、应收票据的流动程度及考察流动资金被他人站用状况。
购货款承付率
X1%
期初应付账款+本期购货款-期末应付货款本期购货款
评分标准:标准值95%,达到或超过标准值,评满分,低于标准
值,按比例扣分。
提示: