三、内部环境分析课件.ppt

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内部环境分析目的
内部环境分析的目的有:
1、弄清企业现状,包括资源、能力、
文化等。
2、了解企业现已确定的将在战略计
划期内实施的措施。
3、从企业自身资源、能力的分析中
发现企业同竞争对手相比的优势和劣势。
企业能够做什么?
“身在企业,
还不了解企业?”
本专题学****内容
1、企业经营资源分析
2、价值链分析法
3、财务能力分析
4、营销能力分析
5、组织效能分析
6、企业文化环境分析
7、企业核心能力分析
企业经营资源分析
经营资源
主要特征
核心指标
人力资源
员工教育水平及专业技术水平
员工的忠诚度和贡献
员工教育、技术水平
专业资格、工资水平
财务资源
企业自有资金和融资能力
企业贷款能力
资产负债率、可支配现金总量、信用等级
物资资源
企业的规模、技术
企业土地和建筑地理位置
企业获得原材料能力
固定资产变现价值
企业规模
固定资产多用途、折旧率
组织资源
企业组织结构类型
各种规章制度
企业的组织结构
企业计划控制协调机制
技术资源
企业技术资源的充足程度
企业专有技术、专有知识
技术创新的资源
专利数目和重要性
出让专利所获得利益
研发人员占全体员工比例
商誉声誉
商誉反应企业整体评价水平
通过品牌质量建立企业商誉
品牌知名度、品牌重购率产品相对竞争产品价格
人力资源
人力资源
数量
培训
使用
素质
结构
机制
流动
制度
财务资源
资产结构
销售收入
销售成本
盈利状况
现金流量
融资渠道
投资风险
负债和所有者权益
组织资源
组织资源:
组织结构
领导班子结构
劳动纪律
管理效率
技术资源
1、专利和技术诀窍
2、新产品储备
3、工程技术
4、物资的综合利用
5、环保措施
6、技术改造与引进
7、研发人员占全体员工比例
商誉声誉
商品质量
品牌知名度
品牌重购率
产品相对竞争产品价格
与供应商互利合作关系
什么样的资源对企业最有价值呢?
巴尼()曾列举出四项能构成企业持久竞争优势的资源的条件:
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资源的价值