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教育专类
学****目标
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教育专类
全面预算(masterbudget)概念:
全面预算:以货币为计量单位,将企业决策目标所涉及的经济资源的配置,以计划的形式具体地、系统地反映出来。
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教育专类
一、以市场为导向的全面预算基本框架
全面预算包括:经营预算(operatingbudget)、财务预算(financialbudget)和资本预算(capitalbudget)三大部分。
经营预算包括:销售预算(salesbudget)、生产预算(productionbudget)、直接材料预算(directmaterialsbudget)、直接人工预算(directlaborbudget)、制造费用预算(manufacturingoverheadbudget)、产成品预算(finishedgoodsbudget)和销售费用与管理费用预算(sellingandadministrativeexpensebudget)。
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教育专类
财务预算包括:现金预算(cashbudget)、预计利润表(budgetedincomestatement)、预计资产负债表(budgetedbalancesheet)和预计现金流量表(budgetedstatementofcashflow)。
全面预算是一个以市场为导向,以销售预算为基础,以现金预算为核心的完整预算体系。
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全面预算各个部分之间的相互联系:
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二、全面预算的组织保障:企业的预算管理委员会
全面预算各项指标的确定就是企业内部不同层级和单位之间相互沟通与协调的结果。
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全面预算所涉及部门或事项如下图
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企业应设立超越具体职能部门的预算管理委员会(budgetcommittee),以便从组织上保障全面预算的顺利实施。预算管理委员会主要职责:
(1)选择与企业目标协调一致的全面预算政策;
(2)审查企业各个部门所编制的预算草案;
(3)协调和解决企业各个部门在预算编制过程所出现的各种问题或矛盾;
(4)汇总编制完整的全面预算方案,并最后审议通过,颁布实施;
(5)监督、检查、分析全面预算的执行情况及其结果,督促企业各个部门协调一致地完成全面预算所规定的目标和任务,并收集和整理全面预算执行过程存在的问题,为编制下一阶段全面预算做好准备。
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财务副总经理不仅要负责对企业各个部门、各个单位的预算编制工作进行业务技术指导和帮助,而且还要负责收集生产、销售、采购等部门提供的各种数据资料,把各个部门提出的初步预算按照一定的方法、程序汇编成全面预算草案。
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